李开复解读投资创业者“四看”：更看重有经验的创业者

　　创新工场李开复接受钛媒体专访，解读投资创业者“四看”：是否有对产品的热情；是否对相关产业有深刻理解；是否有很强执行力；是否是富有人格魅力的领导。“两少”：少投无经验者；少对担心的“瑕疵”存侥幸心。

　　三年前，移动互联网兴起之时，国内正涌现出一批又一批年轻创业者，他们有激情有梦想，但没有资金和创业指导来帮助他们孵化idea。从谷歌中国离开后，对大学生创业极为关心的李开复抓住了这一现状，以一种“天使投资+孵化器+创业指导”的全新商业模式，创办了创新工场。

　　在创新工场，李开复和他的运营投资团队孵化了诸如：点心、豌豆荚、知乎、啪啪等产品，不少已为人熟知。相比刚启动时，如今的创新工场在基金侧重点、基金模式，以及李开复自身在创新工场所扮演的角色上都已有了很大的调整。

　　近日，李开复接受钛媒体专访，详解了创新工场投资创业公司的原则，以及对创业者的建议，我们将其观点整理如下，推荐给大家：

　　投资三原则：人、趋势和执行力

　　虽然大部分投资公司在风投时，基本属于“投人”模式，而创新工场是“在所有赞成投人的公司里面，最考虑其他因素的。”

　　“我们是很全面的去考虑这个能不能成为一个billion dollar company, 这个是不是顺势而行的，是不是产业趋势会把它捧高。就像去年，你只要是和移动互联网相关的，比较像样的工具类产品，你都会增长3-4倍。但如果你是做了一个比较痛苦的，比如搜索引擎，网游，就不会有移动互联网的这种成长速度。因此对趋势的挑选是很重要的。”

　　“因此我们综合考虑人、趋势还有团队的执行力。这三者都很重要，最重要的是人，另外两个并重。”

　　投资创业者“四看”

　　首先，创业者必须有对产品和领域的热情。你必须深深的爱着你的产品，热爱钻研你的领域。我们并不想找一个只想赚钱的投机型团队，如果你想做一个旅游的产品，可是你本身不热爱旅游，你如何说服投资人信任你。

　　第二，创业者必须对相关产业和领域有深刻的认识和理解。比如说，你想做一个移动设备上的社交产品，那么你必须能够说出几大知名移动端社交应用的优劣势。当然，你要懂得比我们团队要多得多才行。毕竟这是你*的东西，你对产业的热爱，会让我们觉得你更加可靠。此外，有优秀的产品概念也是非常重要的。

　　第三，创业者必须有很强的执行能力。如果是仅会写很漂亮的PPT，business plan，嘴里讲的很美，但是真正能做成事情的人，即使面试的时候会很加分，但最终执行的时候你要懂得如何去选择。口齿不清晰是ok的，但是做事不扎实，不能落实是不行的。

　　最后，创业者*是一个富有吸引力、有人格魅力的*。因为创业的过程会出现各种挫折，所以你必须能够凝聚团队，碰到问题但能让团队保持信心，感到幸福，保持团队特色。无论你性格如何，你得做到让团队可以死心塌地的跟随你。

　　屡败屡战的创业者更受欢迎

　　创业的成功与否不仅取决于创业者的个人品质，还关系到他之前的创业经验，创新工场投资的各种互联网产品中，也有很大比重是有过创业经验的。对于创业失败过的团队，“有些事情真的是做过一次，成功概率会增长不少。我们发现有经验的创业者后来成功的可能性很大。从投资的角度来看，估值、投资概率都会（因此受到积极的）影响。”

　　“所以在业界，明星创业者出来做，VC都会去抢。但同时我们有责任帮助*次创业的创业者——我们尽量平衡两者。为了对投资者负责，我们会把大部分的钱投向有经验的创业者。但是大部分人认知创新工场，是一个帮助年轻人创业的地方，情况确实这样。”

　　所以，创新工场“更倾向一些有经验的年轻人，绝大多数都不是*次创业者”。据了解，创新工场投资的创业项目中，大部分项目是创业过再创业；还有一些项目是参与创业然后现在自己出来创业；其余的是大公司做到经理、总监级别出来创业的。而最最初级的创业团度，几乎没有。

　　这显然与创新工场最初的“对没有经验和资金的创业团队进行孵化”的定位已有些改变。但创新工场“也做了很多事，帮助初次创业者”，还会接续做，比如“举办多场活动，以及我的微博、演讲，都是在帮助他们”。

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