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来自硅谷创业者们的五个经验:重复投资 使用就近原则

对VegasTech创业园区以及其他正在成长的创业生态环境而言,他们需要不断的进行兼并和收购(M&A),这样,投资资金才可以通过其他公司进行再分配。
2012-11-29 10:07 · 创业邦     
   

  从Silicon Paririe到VegasTech,创业者们在积极地铺设本地初创公司成功的温床,仅从吸引人才和资金这两个特点来看,硅谷就有很多经验值得学习。

  VegasTech,是对在拉斯维加斯设立的科技初创公司的统称,他们已经有足够的实力和硅谷进行竞争了。例证一家公司:Tracky,VegasTech创业群中的一员,该公司主要涉及社交合作领域,最近在迈克泰森以前的“宿醉”别墅推出了一场奢侈的聚会,有超过400人参加,免费的食物和酒水,众多当地企业家都出席了这次聚会。

来自硅谷创业者们的五个经验:重复投资 使用就近原则

  但和其他初创公司不同,Tracky没有花风投公司一分钱,所有的一切都有赞助商支持。经验丰富的VegasTech企业家们了解资源的重要性,他们会把拥有资源的人汇聚到一起,在有需要的时候就会互相帮助彼此。

  但拉斯维加斯的初创公司仍有许多需要学习——特别是如何成长为一个创业生态环境,包括企业创始人、创业人才、以及资金。从那些成功的前辈身上,VegasTech可以学到如何形成一个良好的创业生态环境。

  以下是来自已经获得成功的初创公司的五点经验:

  1、重复投资,使用就近原则。

  对VegasTech创业园区以及其他正在成长的创业生态环境而言,他们需要不断的进行兼并和收购(M&A),这样,投资资金才可以通过其他公司进行再分配。比如,Tony Hsieh不希望外地资金(如亚马逊)对本地公司进行投资,因此他以14亿美元收购了Zappos公司,同时很多企业创始人也决定将资金用于本地投资。但就目前而言,拉斯维加斯没有将大规模的科技公司,所以现阶段,仍需要花些时间才能形成本地的兼并和收购融资圈。

  对新的创业圈的建议是:如果初创公司被收购,企业忽然获得了一笔规模较大的资金,企业高层应该运用这笔资金在本地进行再投资,从而保障本地创业资源。

  2、初创企业是种招聘工具。

  硅谷的另一特点就是人才收购,也可以称作“收购式招聘”,即不是因为公司产品或公司服务,只因为看中了公司的人才而将公司整体收购的行为。大多数收购式招聘的企业的成立时间通常不会超过五年,在传统的概念里,五年对一家公司而言似乎是很短的成长时间,但作为更新速度以月为计算但未的科技行业,硅谷一般认为五年时间算是较长的了。

  3、媒体报道和科技活动十分有帮助。

  通过参与一些类似4SqDay(4月16日)和社交媒体日(7月30日)的活动,作为一个科技创业整体,Vegas开始推广其品牌效应。当地媒体也增加了对VegasTech的曝光度,包括广播和互联网宣传。

  通过媒体报道宣传,将有助于吸引资金和人才到来。比如一些在拉斯维加斯举行的CES、NAB等科技活动,吸引了数以千计的科技人员、媒体、以及众多财富五*企业的到来。

  4、盈利胜过用户。

  像Instagram和Foursquare拥有高市值的硅谷公司,并不是因为他们的盈利模式,而是因为他们拥有大规模的用户群。对硅谷来说,用户增长就像是一枚重磅炸弹,投资者会花巨额资金来收购这些公司。尽管这不意味不鼓励VegasTe创业群中的这些企业拥有大规模的用户群,但这,并不适合Vegas创业群中的企业。

  拉斯维加斯的企业的盈利增长一般在50万美元到150万美元区间,他们会发现除了盈利以外,企业没有太多的选择来吸引投资,用户规模对这些公司而言不是一个很好的选择。总之,非硅谷的创业公司在创业初期如果不通过开发切实可行的盈利模式,而一味的追求用户规模是很难幸存下来的。

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