【投资界日报】新基金法或年内出台 巴比馒头连锁传奇

   【大佬语录】

　　11，曾李青：什么样的创业公司容易失败

　　跨行业创业的公司。比如原来做游戏的人要做电商，原来做互联网社区的要做游戏。可能有人会说，“曾总，这个不对，当年腾讯创业的时候也跨行业了。”对，但不要忘记腾讯最早也参与了深圳电信的互联网建设。而且我们创业的时候，互联网行业刚刚开始，现在这个行业比较成熟，如果你进行跨行业创业，往往专业经验不够，很容易失败。

　　综合素质不高或者核心能力不强的公司。比如游戏公司，你的核心研发能力，有一项就是不行，这种项目基本上成功的概率不高。还有一类是综合素质不高的公司。有人会问，“你们为什么会投综合素质不高的项目?”在有泡沫的情况下，我们脑袋一发热就投了。去年，投资环境泡沫严重，我们投了若干项目，我们投完3个月后就后悔了，当时怎么会投这个项目呢?今年上半年关公司的数量比去年多了很多。最近我发现办公室的同事怎么都换大屏幕的电脑了，我一问，“老板，上面的两个公司关门了，只剩下电脑，那些电脑是做美术用的，屏幕都很大，我们都搬回来自己用了。”同事这样回答。

　　创始人不和睦的公司。两三个人合作，产品还没有出来团队就闹矛盾了。曾经有一句话，“创业的伙伴关系是比婚姻关系更难维持的关系”，因为婚姻关系里只需要晚上12点之前回到家，基本上是有保证的;离婚是财产对半分，资产还存在。但是，如果创业伙伴解散，我们投的钱基本上清零了，变成了一堆电脑。我现在很深刻地理解十年前IDG熊晓鸽说的“创业失败什么都没有了”的话。曾经有一个做网游的公司做到一半解散了，我们900万元的投资只剩下400万元，还剩下40多台电脑。

　　大学生创办的公司。他们没有被人管过，也就很难去管人。李开复说，“成功的CEO应该是结过婚生过小孩。会谈恋爱，会结婚，才会和别人沟通。有了小孩，才能学会有责任感。”

　　股份安排不合理的公司。有很多创业公司在创业初期股东安排就不合适：利益不均衡，没有空间容纳其他更好的人才。当我们想投资的时候，他的股东结构已经是这样了，我们很痛苦，想让他再发点期权也就是一点点，很难吸收到很好的人才。过去几年，我们还曾经试图花钱去买旧股，重新调整股东股份，我们花了几十万、上百万元买了旧股，调整了公司股权结构，后来无一例外都失败了。这是一个很宝贵的经验，(后来)但凡股东结构不合适，我们就不投了。

　　创业者盲目乐观或者很封闭，不太愿意和投资人交流的公司。有一个创业者，(我们帮他)规划了他的游戏大概什么时候能开发完，他打了包票说，肯定没问题。但平时我们想和他沟通，他又不太愿意。过了一段时间，我们再来看他的时候，这个项目的现金流已经快用完了。

　　速度太慢的公司。天下武功，唯快不破，如果你筹划的时间很长，市场环境在不断变化，和你当初进入市场时的设想完全不一样了。有一个做端游(需下载安装客户端的游戏)的公司，我们两年前投了它，本来计划用9个月时间把游戏做出来，那时候页游还没有像现在那么火，端游还有可能成功。可是他拖延了时间，一直等到一年后，产品才出来。这时整个市场发生了巨大的变化。现在只有腾讯这样的“有钱人”敢花5000万~1亿元做的3D端游才有机会，小公司已经没有机会了。

　　太高调的公司。做投资的可以很高调，因为我们要吸引创业者让我们投钱。但是创业一定要非常低调地进入市场，还没有获得市场成功时，千万不要太高调，扎扎实实做你的业务，直到被迫地曝光。

本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201210/20121024337244.shtml