霍洛维茨：你察觉到你手下的一个叫蒂姆（Tim）的经理在这6个月里没有和任何员工进行过一对一的交流了吗？
史蒂夫：没有
霍洛维茨：现在你已经知道了，你意识到现在蒂姆的组织工作做得怎么样了吗？
史蒂夫：知道了。
霍洛维茨：所以，现在你和蒂姆已经阻碍了我将这家公司打造成为一家好公司的进程。你们已经成为了公司前进路上的障碍。所以，如果再接下来的24个小时之内，蒂姆还没有和每一位员工进行一对一的沟通的话，我别无选择，只好把你和蒂姆一起解雇了。现在你都清楚了吗？
史蒂夫：都明白了。
或许会有人质疑霍洛维茨这样做是否真的有必要。毕竟，就算公司的组织管理工作做的再好，没有市场，没有拿得出手的产品，公司一样会垮掉。而只要有了市场，有了能够征服消费者的产品，公司的组织管理再差，公司也一样会赚钱。这两个论点都有道理。但是霍洛维茨之所以对自己的高管说这一大通道理，最后还以辞职向威胁还是有着他自己的原因的。
霍洛维茨的三点原因是：
1.在公司销售业绩很好的时候，组织工作真的并不太重要。但是一旦销售状况糟糕了，组织工作很有可能决定这个公司的生死。
2.再好的公司也会遇到产品销售很糟糕的困难时期。
3.一家好的公司会把组织工作看得很重要，而且会不断地争取把组织管理水平提高到更高的层面。
当一家公司的经营状况很好的时候，让优秀的员工留下来的理由很多：
1.员工的职场道路会越走越宽，因为随着公司的不断发展，会很多不同性质的工作岗位出现。
2.员工的家人和朋友会觉得他是个人才，能够在这么赚钱的公司上班，肯定不差。他们或许之前根本不知道有这么一家公司。
3.能在一家蓝筹股公司的鼎盛时期留在公司，也会让员工的简历更有说服力。
4.当然，员工会挣更多的钱。
可是一旦公司的经营状况糟糕了，那么上面所有这些能够把人才留住的理由都成了他们离开的理由。实际上，能将人才留在一个经营状况很糟糕的公司的*理由就是——员工喜欢自己的工作，自己愿意留下来。毕竟，现在的经济条件下，跳槽到别的公司对优秀员工来说很简单。
而且世界上还没有哪家公司的股票只涨不跌的。在组织管理差劲的公司，当公司没有经济效益的时候，员工会随之离开。而对科技公司而言，效益糟糕的时候，员工也会离开公司。但是那些优秀的员工一旦离开了，科技公司就会陷入恶性循环：公司贬值，优秀员工离开，而优秀员工的离开导致科技公司的研发能力下降，公司的价值进一步下跌。这种恶性循环一旦出现，很难扭转。
而在霍洛维茨*次见到比尔 坎贝尔（Bill Campbell）时，坎贝尔已经是Intuit的董事会主席了。坎贝尔还是苹果董事会成员，还和很多的硅谷知名CEO都是好朋友，包括大名鼎鼎的史蒂夫乔布斯和杰夫贝索斯。但是这些光环对霍洛维茨而言，都不如坎贝尔运营当时一家名为GO的公司时出色的组织管理工作留下的印象深刻。GO公司早在1992的时候就打算制造iPhone手机，为此GO公司筹集的很多的资金，这些资金比风险投资对任何一家初创企业的投资都要多。但是在1994年GO卖给AT&T时，这些投资几乎都没有收回来。这或许让人觉得很难理解，GO遭遇了这么惨痛的失败，为什么霍洛维茨还是对坎贝尔如此的欣赏。因为霍洛维茨接触过的所有以前在GO工作过的人，这其中包括麦克侯默（Mike Homer）、丹尼 夏德尔（Danny Shader）和陈风雷（Frank Chen）等硅谷名人，他们无一不说GO是一家他们所有工作过的最棒的公司。虽然最后公司失败了，他们也没有赚到钱，但是他们仍然认为GO是个值得去的好公司。
这让霍洛维茨意识到了坎贝尔的组织工作是多么的出色。很明显，约翰 杜尔（John Doerr）对此也非常认同坎贝尔的工作能力。杜尔是KPCB风险投资公司的合伙人和谷歌公司的董事。作为全世界*传奇色彩的风险投资家之一，杜尔从1980年开始John参与了众多硅谷成功企业的早期投资，包括谷歌、SUN、康柏、亚马逊、网景、Intuit、Lotus、赛门铁克、Cypress 、S3、Millennium Pharmaceuticals等公司。他同时也担任多家上市公司的董事，包括谷歌 、Intuit、亚马逊、Homestore.com和SUN。所以在需要为Intuit需要一位首席执行官的时候，杜尔推荐了坎贝尔。虽然之前杜尔也曾因为对GO的投资损失了了很多钱，但是这并不影响杜尔对坎贝尔的认同。这些年来，霍洛维茨在和那些曾在GO工作过的员工聊起坎贝尔的时候，大家都说他能力很优秀，当时也一直致力于要将GO打造成为一家好的公司。
所以，霍洛维茨如此地重视公司的组织管理工作也是有着他的良苦用心的。而且，组织管理工作确实对公司的发展而言至关重要。
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