【投资界学堂】严防扼杀合伙经营的七大“凶手”

　　“凶手”4、忽略有限合伙

　　合伙经营失败的主要原因之一就是每位合伙人均承担连带责任。绕过这个问题的一个方法就是有限合伙，其中有限合伙人不对一般合伙人的行为或义务承担责任。再一次提醒，确保由精通合伙协议的律师起草该协议。

　　“凶手”5、缺少退出策略

　　长久的婚姻关系开始于婚前协议。对企业或合同条款来说，这份婚前协议类似于一份退出协议。在任何合伙协议中，规定退出策略的有关条款，允许你或合伙人退出合伙经营，或规定收购另一方的全部股份的条款。这样的做法简单明了，并且不会从内部破坏成功企业的经营。

　　“凶手”6、期望合伙关系破裂后仍保有友谊

　　再一次提醒，从婚姻的角度看，你知道有多少离婚夫妇还能是真正的朋友吗?我想很少。所以，如果朋友期望合伙关系解散后还继续做朋友的话，那么你们不适合一起合伙经营企业。与朋友一起创业听起来很棒，但请记住，在商业世界中，永远是生意第一，朋友第二。而且，大多数情况下，生意结束的那天，友谊也结束了。

　　“凶手”7、组成50/50的对等合伙关系

　　每家公司，包括合伙公司，都需要一位老板。如果你决定选择合伙经营，那么可以是60/40或70/30合伙关系。此时，你和企业就有一位负有总体责任并控制运营的关键人物。另外，制定明确和有利的收购或退出策略(有利于自己并避免今后的麻烦)。

　　最后，我简要介绍下上文提到的Baskin-Robbins的合伙经营的解决方案。希望它能给您提供另外的视角。

　　当Burton Baskin和 Irvine Robbins开始想到要合伙经营冰淇淋公司时，Robbins的父亲劝诫他们不要这样做，他认为每个人为了要达成合伙经营会做出一定的妥协和让步，从而将扼杀产品的潜能。因此，二人选择分别经营各自的店铺，两年后Robbins的五家店和Baskin的三家店进行合并，合并后的名称由抛硬币决定。只有在各自的独立公司都实现成功经营后，接下来的合伙经营才能实现。

　　这是我确实知道的一条合伙经营的准则，而且其有效性也得到证实。如果它能帮助这两位零售创业者取得成功，那么想必也能为你所用。

本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201206/20120621329076.shtml