联想之星孵化之道：做不一样的天使 培养一把手
2008年至今，联想之星不断发展壮大，从最初的创业培训+天使投资的“双轮驱动”模式，演变成了今天的创业培训+天使投资+开放平台的“三位一体”模式，所提供的服务也日渐丰富。
“联想之星天使投资的失败几率，会比一般天使投资要小得多。”联想控股董事长
柳传志颇有信心地表示。
他进一步解释说，之所以失败概率更低，是因为特训班里那些由投资人担任的辅导员，和科技创业企业的CEO有较充分的沟通。
“其实投资成功与否，跟所投资的核心人物是有关系的。而在联想之星的CEO特训班里，恰恰能够对核心人物有所了解，因此敢于做比较重要的投资，这是和别的天使投资非常不同的地方。”
柳传志说。
此外，联想之星天使投资所设定的投资回报目标，也较其他天使投资更为长远。陆刚告诉记者，联想之星天使投资采取的是“隔轮退出”的方式，即对企业进行天使投资，然后在帮助企业引入A轮融资后，并不会退出，而是要等到B轮融资进来后，才开始考虑退出的问题。
陆刚告诉《中国科学报》记者，目前联想之星所投的企业，已获得1.5亿的融资，但尚未到退出阶段。
“可能要在2015年、2016年的时候，才开始有项目收益，真正要大规模盈利的话，可能要到2018年或2019年左右。”陆刚说。
未来的挑战
从2008年至今，联想之星不断发展壮大，并从最初的创业培训+天使投资的“双轮驱动”模式，演变成了今天的创业培训+天使投资+开放平台的“三位一体”模式，所提供的服务也日渐丰富。
如在创业培训方面，除了CEO特训班，联想之星还开展了针对地方特点的区域短训班，以及受众更广泛的创业大讲堂等等。
而在开放平台方面，联想之星在去年9月成立了旨在增进学员之间交流合作的创业联盟，今年则和地方政府合作，在苏州、上海和天津成立了创业孵化基地，以推动联想之星的孵化项目真正落地。
快速成长的联想之星并非没有烦恼。分管联想之星业务的联想控股高级副总裁唐旭东对此并不讳言。
他表示，一方面是经验的问题。联想之星的团队并不是做天使投资起家的，和其他的天使投资和VC有所不同，因此需要努力向联想系其他投资团队学习，并逐步总结经验，形成自己的一套方法。
此外，唐旭东表示，在如何把项目投得更准，如何提供更有效的增值服务等方面，也有继续提升的空间。
联想之星的另一个烦恼，是强劲的社会需求和联想之星自身能力资源有限的矛盾。
唐旭东坦言，联想之星现在的能力和资源，与目前社会上对这种有实战性、极强针对性、有效率的创业企业培训的巨大需求之间仍有较大差距。而由于联想之星的授课内容来自于联想自身实践经验的总结，因此没办法通过短时间内大量招聘的方式满足对培训的需求。
“这个差距不是某一个点突破就可以的，而是要系统地去考虑如何整合资源。”唐旭东说。
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