联想之星孵化之道：做不一样的天使 培养一把手
2008年至今，联想之星不断发展壮大，从最初的创业培训+天使投资的“双轮驱动”模式，演变成了今天的创业培训+天使投资+开放平台的“三位一体”模式，所提供的服务也日渐丰富。
王立新告诉《中国科学报》记者，CEO特训班的*意义，是能够给科技创业企业的成长提供一些比较实际的帮助。
“比如我们在融资的时候，商业计划书不会写，我们就有意识地去学习这方面的知识。此外，还有公司的股权架构、薪酬体系以及给员工的期权应该怎么做等等。我们上课之前就是带着这些问题去的，听完课之后如果还没解决，就继续找特训班的老师请教。”王立新说。
不一样的天使
2009年时，为满足CEO特训班一些学员融资的需求，联想之星又成立了一只4亿元人民币的天使投资基金。而今，二者建立了良好互动关系，CEO特训班已成为向上述基金输送优质项目的重要渠道。
“联想之星天使投资所投的项目中，有近六成是从CEO特训班中选出来的。”联想之星孵化器投资部常务副总经理
陆刚对《中国科学报》记者说。
正因为如此，联想之星的天使投资与其他关注早期科技项目的天使投资有所不同。
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