联想之星王明耀：移动互联网回归理性 仍是投资重点

　　“签到这一种把功能作为它*卖点，这样的话从长期来看就会有问题”，往往最后就必须跟一些直接的业务去结合。典型的比如有酒店达人、大众点评。

　　除了LBS是概念型的以外，典型的还有AR技术。王明耀认为，AR代表着一个方向，它最能代表手机的特性，它把手机的各种传感器、功能全部都很好的调动起来，AR是移动互联网最有特色的大集成，所以它成为热点是毫无疑问的。

　　但是AR毕竟是一个功能型的，所以它最终还是要跟运营结合起来，因为任何东西其实都可以用到AR技术，以后做团购也可以用AR技术，电子商务类的都可以考虑用到这个技术。甚至游戏里面有一些东西也可以用到这个技术，和现实结合起来，那肯定会很有趣。

　　联想之星已投资数十个早期项目，总投资额约2元人民币

　　据王明耀介绍，联想之星首期募集了4亿元人民币天使投资基金，截至2011年底，联想之星已投资数十个早期项目，总投资额约2亿元人民币，其中超过50%的项目在投资时还没有成立公司，绝大多数项目还没有销售收入，60%的项目来自于联想之星创业ceo特训班学员。

　　王明耀介绍说，联想之星创业CEO特训班已成功举办四期，有200多名科技创业者从数千名报名者中脱颖而出，并顺利完成培训。同时，考虑到学员创业初期的现状，联想之星承担特训班学员的全部培训费用，并为学员免费提供培训期间的食宿。

　　联想之星的总团队现在将近20个人，主要分三块业务：*块是培训业务，跟培训相关，以及跟进投后创业顾问等;第二块是投资，分三个方向， TMT、先进制造、健康医疗;还有一块是平台，包括创业联盟和孵化基地。

　　在谈到联想之星的投资退出问题时，王明耀举例说假如把联想之星看成一个基金的话，它的LP只有一家就是联想控股，联想控股对联想之星投资的早期项目没有退出时限的强制要求，“因为做早期投资实际上最为重要的一点是它必须经历比较长的时间，我们不追求马上的回报，我们会伴随项目一直成长，通过联想系的相关资源给创业者*化的增值。”

　　给移动互联网创业团队的三点建议

　　王明耀在谈到对移动互联网整体发展态势时，提到移动互联网团队在做项目时需要注意三点：

　　*步要找准用户需求和知己知彼。有些需求谁先找到，那肯定会先行一步，比如说跟健康去结合。创业者要知道这个市场都有谁在做，去做能够排到什么位置?能力是不是匹配当前做的事情;要知道竞争对手、市场、用户需求以及自己能有什么样的能力。

　　但是光找到需求是没有用的，找到需求之后第二步其实就面临着拼体验。比如照片美化类软件，最初市场上还没有几家，大家的下载量就都冲得很高，但是如果出来一家处理效果更好，肯定就用这家的。用户体验好就有生存空间，用户体验不好，往往就变成了给人家做嫁衣，帮别人培养市场。

　　第三步要形成用户壁垒。其实，只要先找到需求，做出很好的用户体验之后，自然而然会建立起比较强的用户壁垒。比如有几千万的下载量，并且有很好的使用的活跃度，再下一步可能就是到了商业模式阶段了，就是实践的阶段。

　　上来就谈收费商业模式往往不行。比说，移动互联网或者互联网里面真正能收费的商业模式有一定比例，一般是1%，2%或者10%能付费的就是非常高的了。所以创业者的项目必须达到几千万的用户量级别后，再有1%、2%付费就会有一个显著的需求出现，才会产生比较大的价值。

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