【大佬表态】
雷军在回答关于“为何投资凡客诚品”的问题时，如是回答：“只因为他是陈年，其实不关心他做的是凡客诚品还是什么。”“C是陈年，L是雷军，VAN是先锋和小船的意思。陈年和雷军加在一起，永远是电子商务的先锋，”陈年也这样形容过他与雷军的合作。雷军表示：“创业成功就两件事情，一个是优秀的创业者，一个是好的机会——台风口。”雷军曾经在多个场合用到“台风口”这个词，因为“站在台风口，一头猪都能飞起来”。
雷军认为天使投资的价值在于：一、提供创业的启动资金——“投了公司第一笔创业的钱，价值很高”;二、分享经验、人脉和信誉——“制定战略把握方向、介绍工程师和联合创始人等”;三、附加的信誉——“相当于我担保了你，至少靠谱”。在雷军的概念中，天使投资要做的事情就是在创业企业初期投入一两百万的资金，而剩下的就是知心大姐的工作——成功的时候一起举杯相庆，失败的时候听听创业者讲他的酸甜苦辣。失败了?没关系，“哥们儿你先去度个假，回来了咱们重新再来”。多次创业的雷军深刻的知道，创业并不容易，连续创业者都难免输一场，在第二场再找到感觉。
至少在当前，天使投资领域的投资还没有像股权投资阶段和创业投资阶段那般激烈的行业竞争，对于这些天使投资人而言，投资更像是一种商业化的游戏，如雷军所言：“我们只赌六合彩——就是我投的公司能不能产生一个伟大的公司。”
“人们都希望凡客立刻关了，因为大家喜欢看一个大起大落的故事。”在回应关于如风达公司裁员的话题时，陈年这句自嘲的话说得有点狠。
如果讲述凡客的故事，陈年会如何定义凡客呢？“平民时尚”，陈年如此说道。
但是，“我找来找去，发现我在凡客上能买的东西并不多。”一位紧跟时尚潮流，经常去ZARA、H&M购物的女性顾客这样评价凡客。
凡客，有着自己独特的商业模式，既是电商，也是时尚品牌，把品牌连锁店搬到了网上，在成衣制造与电子商务之间找到了新路，这已经注定了凡客的另类。
虽然这并不是凡客开创的新路，陈年也从来不隐瞒自己就是想学习PPG的模式，但这一模式能否成功，凡客诚品仍没有被证明。“新电子商务模式是证明出来的，不是说出来的。当有一天，凡客诚品销售额过了200亿美元，才算是对电子商务新模式作了一点贡献。”
陈年其实更想证明这一模式的成功，正是想急切地证明自己，再加上此前凡客的“时间节点”刚好顺风顺水，让凡客头脑发热地扩张，然而，经历了2011年阵痛的陈年终于明白了，从来没有过如凡客一样复杂的公司，它有着漫长的产业链，涉及到最传统的服装行业，既有产品设计、品牌营销、时尚品位，更有电子商务行业的配送和仓储等诸多产业链条。
11，李善友：创业教育靠谱么
美国创业教育最好的两所学校，是波士顿的百森商学院(Babson College)以及斯坦福。百森商学院培训从商业模式萌生到企业上市之间，所有的实战技巧;而斯坦福是另外一个路子，它培育的是创业精神，这里的每个学院，包括工学院、医学院等等，全都会开创业课程。硅谷的成功与斯坦福密不可分。
那么中欧的创业教育究竟该怎么做?国内有几种做法：有的是在大学里开课，像交通大学的创业学院，也有新华都这样的，推出第一个创业与创新MBA学位项目，路线有点像百森商学院;还有一些由企业主导的教育活动，例如“联想之星”等。
当初我的怀疑态度并没有完全转变：让那些并没有创业的学生来听课，听起来很不靠谱，创业的技巧、交际能力可以培养，但是创业精神这东西，有的人就是天生不具备。
所以我认为，中欧要选择另一种方式，去培训那些已经创业的人。首先这些人已经有了创业精神;第二，我们挑选的并非是早期公司，而是在腾飞期的公司。
此时的创业者必须要学习，因为对任何企业来说，走到后面，最重要的是创业者本身的提升。外国的创业公司，初期可能会找职业经理人做CEO，但这在中国是不可能的，CEO就是创始人，所以他们本身的能力太重要了。并不是每个人都能成为将军，一定要经过黄埔军校的培训。
本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201205/20120503325722.shtml
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