如果创业者拥有所谓的销售天赋,当然是最好不过。但是,仍然需要确保企业的定价和利润率处于合理水平,这是成功销售的保证,并且要避免通过折扣来获得虚高的销售额。
这一点对于经营良好的公司很重要,但对初创企业更为重要,因为初创企业的首要目标是尽可能快递产生现金流。
3、企业经营的产品要满足市场和客户需求
我们还见到过很多公司,急于开拓新的或未经验证的市场,但结果证明其产品在那里根本没有市场,或是需要耗费很大的努力从原本很小的市场中争取一点点市场份额。
为了避免此类问题的发生,首先要从产品的大分类着眼。例如:多数人虽然已经购买了鞋子、服装、科技产品以及娱乐产品,但是如果有其它更适合的同类产品和服务出现,他们仍然愿意为此掏腰包。通过对在市场上已经获得成功的产品门类进行深度挖掘,就会发现可以获利的新型产品或服务
所有要从大处着眼,小处着手,比起另辟蹊径来,你会发现更多的业务机会。
4、先产生现金流,再考虑盈利
笔者十分注重企业经营的利润,但业务经营首先要做的是能够产生持续的现金流。
一些创业者热衷于组建业务体系或团队建设,这样做并无问题,但首先要保证这些业务体系或团队建设是以产生现金流为目的。
如果创业者还想要建立其它的业务体系或者组建优秀的团队,也无不可,但仍然首先需要解决现金流的问题。
如果希望获取更大的利润,创业者就需要更大的持续的现金流。
最后,你所要做的就是在实践中严格地遵循这些基本原则。你的所有愿景、梦想、目标、计划和设想,都会因为你的行动和努力而逐步得以实现。
要谨防一味地求新,相反,只要好好地学习这些基本原则,并且严格在实践中加以运用,你就会得偿所愿,实现自己的目标。你会发现原来教练和老师的教导是对的:掌握好基本功,才是制胜的王道。
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本文来源投资界,原文:https://pe.pedaily.cn/201204/20120413324294.shtml