李宗南解析选人三标准 70年代末曾投资乔布斯

　　当然，乔布斯也好，苹果电脑也好没有发明一样新东西，但是他把别人已经做出来的东西综合起来，告诉用户你要这样，要那样。当然，这里故事太多了，不多讲，我强调一点，一个创业者一定要有一些好的Idea，我们刚刚听到雷军，李国庆的讲话，大家觉得他们有没有激情，多多少少有一些。要创业不要怕按惯例出牌，就要不按惯例出牌，然后你去找投资的人，不是要他们的钱，我们说投资的人一种把钱给你，他只有钱，什么都帮不了你。另外一种叫聪明的钱，你要找的是聪明的钱，哪些人给地钱还能帮你的忙。所以，投资的原则很简单，就是投人，乔布斯这么一个人弃而不舍。

　　我下面讲第二个故事—施振荣，他们五个同学当初出来创业，都是台湾交大的，没有一个人懂市场，没有一个人懂财务，除了摸索还是摸索。到后来发现，他们缺乏的是投资人，最后找了一个天使投资人尹子浩(音译)，他们开始慢慢摸索，刚开始做的东西跟电脑完全没有关系，后来苹果出来了，IBM出来了，他们也觉得开始做，他们做电脑结果被IBM告，公司都快垮了，施振荣跑来找我，我把创投带到台湾去，施振荣是第一个台湾年轻创业人跑来找我，我们也想做这个玩意。他公司碰到IBM危机的时候跟我说，李老师我们现在需要降，我们原来都是打游击出来的人，没有人做过，后来我就帮他找了一个人童虎，就帮他介绍一些人，把他们的业务从5千万做到差不多一个亿到1亿5千万中间，我觉得童虎在IBM做的这个事情，他的经验顶多也只能做到一个亿的地步，再上去怎么办?不知道，我有帮他找了另外一个朋友，那个朋友刘英武也是IBM的高管，当时是华人在IBM做的最高地位，他手下差不多有5千个做软件，他的业务量都已经到了10个亿美元。

　　所以，刘英武进去之后帮他们训练了20多个接班人，后来宏基分散变成好多子公司，这些子公司的老总不论是明基的李昆耀也好，经纬的老总也好，这些都是刘壹武训练出来的，施振荣和乔布斯有一些最基本的性格，就是做事情非常认真。但是，他两个有很不一样的地方，乔布斯是一个说什么就是什么，人家节他任何想法，他第一句话太差了，不好，他很少称赞人家。但是，人家喜欢跟他在一起做事情的原因，是因为他非常有创意，在他身边可以学到很多很多东西。这两个人都在世界的舞台上做到了一件事情，在我们这个行业来讲，我们投资的目的，你说挣钱，但事实上我们不是以挣钱为手段，我们的手段是创造价值。要有创新的精神，创业的思想，要有创业的行动，还有创投的桥梁加在一起创造价值。当你的一个企业，你自己创立的企业，能够做到那个地步的时候，不但为个人创造价值，也为公司创造价值，也为社会创造价值，为国家创造价值，为整个全人类创造价值。

　　所以，我跟大家分享的一个原则，我们投人，还是人，有一些失败的东西，要真正学到东西，我们要进行理解怎么回事。当然时间很紧张，提一个问题。

　　提问：李老师你好，我想所有的从业者都面临一个问题—健康，如果一个创业者面临重大健康问题，以何种心态来对待?

　　李宗南：身体健康是人生第一基础，如果你创业碰到了健康问题，遇到挫折马上退，我对健康的重视到什么地步?我每天要做2个半小时的运动，从1975年到今天没有间断过一天，为什么?没有一个健康的身体你根本没有任何平台做任何其他事情，所以健康第一。

本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201204/20120407323789.shtml