【投资界学堂】激发员工工作热情的八个方法

　　3、鼓励员工把家人放在首位。家人永远是最重要的，家庭生活要放在工作的前面。支持你的员工在必要时把家庭和生活放在首位，这样在你的创业团队中，员工不会介意必要时在晚上和周末加班。

　　4、批评员工要选择单独的场合。有时管理者需要对员工提出批评。我在公司设定了一项管理制度，由一名高管会同部门主管对员工进行意见反馈，然后询问员工是否接受该批评。如果员工无法接受，我们会在大约24小时里再对此事进行讨论。通过这种方式，我们希望批评可以在适当的场所认真对待。彼此尊重并充分理解状况，可以让员工对此引起足够重视。

　　5、招聘时注重个人品行。在进行招聘时，我对那些充分认识自己并自我肯定的应聘者印象深刻，这一点我认为是最重要的。某些人会不热爱生活或工作，而有些人拥有现实的生活和家庭，他们既热爱自己的工作，也热爱自己的生活。相比较“最佳的职位人选”，任何时候我更喜欢“最适合的人”。当然，他们也要具备专业技能、沟通能力强、有才华。员工的日常工作不是时时刻刻都需要这些素质，而员工的工作中会处处体现其个人品行。

　　6、与员工共同进步。管理者必须要承认，你向员工付出多少，员工同样也会为你回报了同样多或更多的收益。管理者会向员工传达意见，也要为自己创造机会去倾听员工的意见。员工可以从不同于管理者的角度去审视公司的经营，他们能反馈的意见其价值是无法估量的。

　　7、管理者要进行自我检讨。管理者有时也会犯错，会做出一些愚蠢的决定，这种事时有发生。当犯错时，管理者要花时间解决所犯错误，然后道歉，并了解有关你的行为会如何影响员工。当好好检讨自己的行为时，管理者会获得员工的尊重，提升自己的能力，而且最重要的是，可以给自己一个成长的机会。

　　8、称赞并奖励有经验的员工。现金永远都是不错的物质奖励，但是，一家有企业文化的公司会给予那些拥有独特经验的员工独特的奖励。去年12月，我们派一位公司创始人去纽约参加媒体采访。我自己没有去，而是奖励一位对公司项目兢兢业业的员工陪这位创始人去了，公司支付了她在纽约各大媒体会议上的所有费用。这有趣吗?你肯定会认为很有趣。我们还会邀请公司的重要员工参加公司内部的静思会。一连几天，大家一边集思广益、重新调整公司目标，一边享受美食和美酒。重要员工为公司做出了贡献，让他们参与静思会，是个不错的方法，这不但可以加深员工和高管之间的关系，激发彼此的友情，而且可以使员工参与公司决策，此时，员工体会到了归属感，他们对待工作的态度不一样了。

本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201203/20120316311031.shtml