【投资界学堂】六大秘诀教你把兴趣转化为事业

　　3、分享爱好激情

　　卡蒂·韦伯(Katie Weber)表示如果你对某项活动有兴趣，很可能其他人也有共同的兴趣，并且希望更多了解这项活动，那么分享你的知识可能是创业的好办法。卡蒂·韦伯于2001年辞职，将自己对风水的爱好变成一项咨询事业，她起初推出了一项名为Red Lotus Letter：风水财富(Feng Shui for Wealth)邮件快讯的服务，使其在该领域确立了商业地位。

　　韦伯表示，“人们会转发我的邮件，这样我就获得了新的用户注册。在聚会上，我向任何我遇到的人提供免费内容。” 韦伯的电子杂志2001年9月业务上线时仅有22个用户，到去年邮件订阅者超过1.5万名，并为她赢利了20万美元。

　　4、保持创业激情

　　一旦业务开展起来，创业者会陷入运营公司的日常工作中，原有的激情也会逐渐干涸。DooBizz 的创始人艾伦·霍尔(Alan Hall)致力于为创业者提供在线课程的免费资源，据他介绍：“创业者要参与公司中自己最喜欢的工作，从而保持创业激情。将过多的时间花费在可以委托给他人的重复性工作上，最终会将创业者的激情磨损殆尽。在创业之初就要牢记你最热爱的工作，如产品设计或开发，或者开发新客户，并且有意识的努力参与到这些工作中。否则，你的工作就将变为一种苦差事，可能会扼杀你对原有爱好的激情。

　　雷诺兹和昆柯尔表示他们将继续参加比赛，这样他们就能保持对赛跑和娱乐的热爱。促使公司成立的热情，也可以帮助创业者释放工作压力。雷诺兹和昆柯尔让员工对其自己的问题制定解决方案，而不是要事无巨细地管理员工。公司每年会举行三次全员活动，鼓励每位员工列出自己的发展“瓶颈”，或列出妨碍其发挥最佳才能的问题。三次活动结束后，雷诺兹和昆柯尔会根据所列出的问题做了40项改变，例如修改客户服务政策，并贡献出自己的打印机供员工使用。

　　5、提升工作乐趣

　　美国雪城大学托伦斯教授认为基于自己兴趣创业的人当然会在创业过程中找到乐趣，但要保持创业的激情，还需要做大量的工作。他表示：“由真正有激情的企业家领导的公司与那些以激情和乐趣作为销售和招聘噱头的公司大相径庭。真正充满激情的公司，所有企业特质都由激情发展起来，包括人员、公司政策、品牌和社区关系。对兴趣爱好的迷恋是装不出来的，但需要花些时间创造发展兴趣爱好的环境。创业者需要关注公司的使命，保持企业发展方向，避免偏离航向。”

　　在Red Frog Events，雷诺兹和昆柯尔努力为员工营造积极的企业文化。公司额外的补贴包括无限制的假期;完整的医疗、视力、健康和牙科保险;持续供应的免费食物和饮料(包括啤酒);以夏令营为主题的办公室，还配备了树屋、帐篷和吊床。

　　雷诺兹表示：“每年有三次机会，我们会在午饭后突然决定关上办公室，让员工进行考察旅行。我们会去玩扫帚球或在密歇根湖上游船。这样偶尔抛开工作，可以和员工彼此了解，和同事真正的享受激情，这一点非常重要。”

　　除了保持员工的工作充满乐趣以外，更重要的是要成为一位尽可能开朗的老板。雷诺兹和昆柯尔对新的想法和新产品的推出总是兴奋不已，他们乐意聆听公司员工的创新意见，每年公司会举办三次内部商业计划竞赛。“通过这些方式，我们获得了大量可以在未来推出的新理念，这对员工来说也是一个乐趣，因为对他们的奖励是一个月的免费午餐。”昆柯尔表示。

　　6、突破原有激情

　　当基于个人的兴趣进行创业时，很容易假定企业必须与创业者始终在同一轨道上。但是，成功的企业家明白，变化或创新会更有利于企业发展，创业者也可以通过其他方式实现原有目标。

　　雷诺兹创办Red Frog Events，是因为他希望将其探险旅游爱好与赛跑相结合。但是，在过去的5年里，雷诺兹和昆柯尔认识到他们更热衷于策划娱乐活动，而不仅仅是赛跑活动。今年，他们计划进军音乐节产业，从举办“萤火虫音乐节”开始，并希望可以将活动规模做到行业领先。昆柯尔表示：“我们做的每个决策并不是为了本周或下周或明年，而是为20年以后，创建一个可持续发展的公司需要不断的创新和发展。”

　　雷诺兹和昆柯尔已经完成了一个非常成功的事业开端，他们表示更期待未来的发展。雷诺兹的团队总在打开新的思路，并看到不同领域的诸多发展机遇：“创业者必须突破原有模式，将思维和想象进行延伸和发展”。

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本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201203/20120309302210.shtml