李亦非：做空机制保护投资人 媒体行业群雄并起

　　主持人：你觉得现在做的之所以还不太够，原因何在？

　　李亦非：一个我不知道是不是我们政府意识不够。再一个就是博弈，政府在进行知识产权保护的时候，以及在我们商家在进行非知识产权使用时候的博弈。肯定作为我的企业来说，我任何一个做内容产业的企业，我能够不付版权就免费的发，我通过广告点击率，以及通过节目发行和销售我就能够获得钱，那是白来的午餐，企业在发展过程中都希望这样做。但是对于政府来说，他肯定是要想发展这个行业，他希望能够保护，所以这之间是一个博弈，这个博弈是需要一段时间。现在可能这个力量80%是在企业上，他们游刃的能力，他们毕竟是市场的经营者，他们的反应速度，以及他们对市场的嗅觉，而且他追逐利益的本性要求他这样。对于政府来说，可能他现在的能力控制只在20%，我们希望看到是倒过来的20%，最后政府在执法上，尤其在法律保护上，要起到80%的作用。还可能有20%是非法的，盗版的，必定那个市场增加了，你力量增加了四倍，你控制得到了四倍，实际上你真正回报率将会是5倍，10倍，甚至20倍、30倍。

　　主持人：再来聊聊媒体行业里比较细分的新闻这个领域，其实无论在杨施还是在MTV，尤其在杨施可能跟公关新闻有更多的深度参与。你怎么看待中国新闻目前现状，包括未来的趋势？

　　李亦非：我觉得这是一个挺敏感的话题。第二，新闻本身其实是非常重要的内容，大众对新闻消费的需求肯定是有的。但确实新闻现在逐渐慢慢被新媒体代替了，我觉得80%是这个方向。传统媒体变成深度报道的方式，尤其现在微博的崛起，那简直是最快的一种新闻来源。你想13亿人，现在3亿人是微博用户，这3亿人再乘6，每个人有6个朋友，那已经是18亿人在帮助你促进一个新闻，你想一想它的影响力。我们叫水波，一层一层的打开，*，比较难控制。第二，同时它的速度，它的影响力都是以前不可想象的。如果作为新闻业的人还不知道微博，还不使用微博，你可能真的落伍了。

　　但是从另外一个角度来说，产生媒体，像纸煤，他也确实需要深度报道。我看了新闻的微博我很快看链接，看完链接以后我觉得还不够，我还要读一下财经杂志，我或者再读一下21世纪，深度的报告我再认真的读一下。纸煤要逐渐走向专业化，你可能在某一个方面特别的聚焦，你就是财经，可能你就是对冲基金，可能你就是专门谈视频网站，你越来越要细分和专业化的运作，这样新闻本身的消费才能保证两种媒体，新媒体和传统媒体之间能够有一个互补。

　　社会发展必须遵循公平的契约精神

　　主持人：过去这两年我们发现一个非常显着的现象，大量的所谓有钱人开始选择移民到海外生活，也有很多企业家觉得没有安全感。您怎么看待这样的现象？

　　李亦非：我觉得这个不一定是一个特别普遍的现象，可能有一些人，但我相信，真正到了海外住下来就不回来的人还是少数，因为中国的GDP必定以9%的速度成长，美国是2%，欧洲平均是1%点几。包括意大利这样的国家都是负的，在这种国家你确实很舒服，你度度假很舒服，但是真让你住下来的时候你会觉得挺闷的。其实真正发展机会在这里的时候，你总是要有一种方式寻找投资的机会。资本首先永远寻找升值，投资也是在中国投资机会远远大于美国或者其他的国家。我们举个例子，例如养老行业，中国未来人口老龄化的趋势实际上是很明显的，可是我们中国养老行业真的不发达的地区，所以这方面有巨大的投资机会。这时候你是到美国投资还是在中国投资？你肯定在中国投资。资本是很聪明的，他是自动跟着利益走的，我认为这种投资现象人们老说，实际上可能是短暂的换个移民卡又回来，可能更多是这种情况。

　　主持人：未来做事情的机会还是在中国。

　　李亦非：还是在中国。

　　主持人：没有安全感，有些企业家会有这种感觉，您怎么看待这个现象？

　　李亦非：我觉得安全感对于我们过去这两三年里有一种说法国进民退，国营企业的壮大，例如三大电信公司，三大石油、石化公司，还有几大银行类，确实整个国营的发展，他的利润你可以看得出来真的是百亿的。那些私营企业，民营企业越来越不受到保护。还有大企业和中小企业之间的不平衡，还有城乡之间的不平衡。所有这些东西可能都会给人们带来不安全感。还有我们谈到了契约精神，在自由经济发展过程中，这时候最重要是所谓fair play（公平竞争），其实就是一种契约精神，这种契约精神不光是政府，政府首先是必须要遵守，因为你有国营企业。对于私营企业来说你也要遵守，整个社会发展必须要遵守fair play（公平竞争）契约精神，这是社会最基本的精神。现在可能这些东西很多时候我们看到了契约精神被打破，没有契约精神，说把你收购就把你收购了，说把你赶出这个行业就赶出这个行业，这样会让人们产生失望，这种失望可能导致他觉得这是一种不公平的待遇。但是这不光是在中国，在资本主义国家发达的时刻，过去60年前的时候也发生过很多这样类似的事件，他是一个社会逐渐要演化和进化的过程，这其中是一个代价。

　　学习能力非常重要

　　主持人：很多人觉得亦菲点踩的很准，无论刚开始想当一个武侠的女侠，后来到美国留学，一步一步的职场发展，包括现在进入一个非常高端的产业链，作为中国区的负责人。你背后职业规划是怎么样的？大家看来每一步都很好，是不是有意为之呢？

　　李亦非：前不久我给Cosme杂志写了一篇文章，题目是“以万便应万变”，当时他也给我这个题目我就很喜欢，因为有一句话词儿叫The only thing it doesnt change is change。*不变的是变化。我们一般人的惯性是喜欢，因为你在一件事情上做久了你总是会很舒服的，因为对我来说，做媒体行业我可以说基本上闭着眼睛，我可以在阿布扎比高峰会上信手拈来那些数字全在我脑子里，但是金融行业就不是，我需要学习，我是一个新手。这种东西给我的感觉很刺激，好像你爬山，你爬着爬着你跟你的队友，他们还没有跟上来的时候，你可能走到一个小径去，曲径通幽的地方去看一眼。在你看的时候你会发现，一大束野玫瑰花。等你回来以后，继续登山的时候，你的心中永远留下一大束玫瑰花的印象，但是别人是无法体会你心中这种快乐。很多时候我们人生需要多元化，很多人都听说过这个故事，两个人在海边看着夕阳，在大树底下晒太阳。一个是渔夫，他一辈子在那里每天打鱼。另外一个是南非的一个钻石矿的老板，他从开始一步步挖钻石挖起，最后组成了世界上*的钻石公司，他走遍全世界，又上市，做产品等等。我记得我在十年前听这个故事的时候，当时我们培训师说，你们愿意做谁？钻石大老板还说，你为什么不去把鱼多打一些，然后多雇一些人，把它变成全世界的产业链？当时渔夫说，最后不是咱俩都在这儿看夕阳吗？当时我们听完了以后觉得，是啊，我就要做那个渔夫。但是在十年之后的今天，我在听同样的故事，我在想我一定要做那个大老板，虽然我们都躺在那里看夕阳，但我们的精神世界里，我们的心灵里面所经历的人生是如此之不同。所以我说你的价值观是会变的，你对人生的看法会是变化的，虽然你越来越有经验的时候，你更希望你的生命充满着多演化，充满着多姿多彩，而不是一辈子重复性的干一件事，一直干到死，这是我的感受。

　　主持人：应对新的挑战的时候，你会有焦虑或者压力吗？会不会有人质疑说，亦菲你也没有做过专门的金融业，你现在做丽施曼有相关的技能吗，你能做好吗？

　　李亦非：非常好的问题，很多人会挑战我说，为什么是你？我也问我老板这个问题，我说为什么是我？首先你想想，金融行业，整个金融行业最关键的两个字是什么？就是信心，英文就一个词儿，雷曼兄弟倒闭也好，美国信贷危机也好等等，包括欧债危机，最后都是对市场的信心。信心来自于什么？信心来自于整个这个公司经营，以及最后传递给消费者和传递给市场的概念。这些东西是来自于你对这个公司本身的一种品牌的经营。这个公司到底是一个好公司还是坏公司？哪儿来的这种感觉？就是一种认知。新浪就是一个很稳定，很成熟，逐渐又有新兴市场支持的稳健发展的新媒体公司，这个认知，这个定义是怎么来的？他就是通过很多隐形的手和隐形的概念操纵的。这个操纵一方面是操纵，一方面也是一种经营，所以他的品牌是来自于后面很多东西，因此要懂品牌的人非常重要。实际上你看到最后很多大CEO是品牌经营的大师，*，他告诉我你懂得什么叫perception management（感知管理），你懂得品牌。

　　第二，你任何的企业，最终你都要为他赚钱，因此你要有极强的商业洞察力，而商业洞察力是一种培训。我做的全是上市公司，过去18年以来全是上市公司中国区总裁，这18年对市场的嗅觉和商业洞察力可能是他所需要的。

　　第三，我现在代表着一个跨国公司，因此你的沟通能力，做桥梁的能力，和理解西方文化，西方人的思想和学习的能力，以及你对中国市场的嫁接，这个能力也是非常重要的。过去在18年以来我也做了嫁接的功能，这种工作对于一个新的，大的跨国公司进入中国来说，双方的理解和期望值的管理也是非常重要的。

　　第四，你必须要有极强的好奇心和学习能力。可能原来我并不知道对冲基金是什么，但是我一个月读了80本书，我把整个跟对冲基金相关的行业和资产关系很多行业，从宏观经济学读到微观经济学。我可能没有进名校上MBA，我自己认真读，不懂就问。本身你学习能力有，很多东西不懂的东西，你不学习就很难，但你要学习了你就会发现它其实非常容易，所以学习的能力非常重要。

　　主持人：我最后一个问题，昨天在我准备我要问您哪些问题的时候，我看了一下过去这一年多，我们财经面对面高端访谈节目所做过的嘉宾，我惊讶的发现，在你之前我们只有两位女嘉宾。

　　李亦非：是啊，我也注意到了。

　　主持人：这个是俏江南的张兰、一个是SOHO的张欣，您是第三个。为什么女嘉宾如此之少，可能也是因为在中国的商业社会还是一个男人主导的社会。所以作为一个女性中国区总裁您显得挺特别的，我想问的是，在事业上的成功和家庭上的平衡，在很多女性看来是很难兼顾的一件事情，这也造就了在商场上成功的女性并不多，你怎么看待这个现象？

　　李亦非：首先确实有挑战，必定女性你要组织家庭，包括抚养后代，这些在中国社会里，大部分责任在女性身上，再一个，我觉得我们女性自身也要突破自我，要打破那层天花板，打破这个天花板有时候也需要勇气，需要自信，需要不断学习的精神。其实你在事业上的闯荡上不一定是一种牺牲，有时候我们自动做了一种选择，觉得非此即彼，其实不一定的。像我周围，我在广告公司就是70%都是女性的行业，金融95%都是男性的行业，所以我也愿意进行这样一个转换，进行这样一个挑战，看看在男性多的行业里，你是不是可以成功。我觉得我们女性*要克服自身，第二，社会本身缺乏。我们这个社会本身还是需要一种气氛和氛围，更多的鼓励女性成功，不是说只要女性在事业上追逐成功就是女强人，只要一说女强人就是坏的意思，好象不顾家了。其实这之间不是或者A或者B的选择，很多时候是一种平衡。我们要学会这种平衡，可能这也需要打破枷锁，我们自身本身的枷锁。其实很多时候我们人生，我记得我在大学时代学的一篇小说《人类的枷锁》，其实很多时候我们的枷锁，谁也没给你套上，是你自己套在脑袋上的一个紧箍咒，如果你能够把这个紧箍咒拿开，说我为什么不可以，他可以我为什么不行？你发现你做了也没那么难。

　　主持人：但有人会说，女人的时间和经历是有限的，每天就24个小时，怎么分配的过来？

　　李亦非：我觉得在这一点上来说我有一个很大优点，我的时间管理能力特别强。*，我很会管理时间。第二，我很会抓重点。在几件事情放在我面前的时候，我一下子就能知道，这个礼拜可能这个是重点，就是抓重点的能力和时间管理，这个使得你的效率大大提高。这个能力是可以培训的，很容易就可以练出来。你要不断把自己拉回来看一下这五个选择，你做一个选择之后，你专注的把它做完。可能那剩下的四件事，都因为这一件事做完了以后不存在了，就没了。很多人做了四件小事，反而最重要那件事还是没做，所以一定要学会管理时间。

　　主持人：谢谢。

　　李亦非：谢谢你，非常好。

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