1988年，他和几个伙伴在北京中关村创办了一家电脑公司，那家公司是当时中关村为数不多的赢利IT企业之一。
1995年9月，他出任美国波士顿技术公司旗下的STI公司的CEO，开始了他的第二次创业。
2003年3月，经掌上灵通创始人吴峻邀请，杨镭正式就任掌上灵通CEO，他领导下的掌上灵通仅用了11个月的时间就在美国纳斯达克成功上市。
从掌上灵通辞职后，他加入北极光创投基金任投资合伙人。
2008年10月，他创立风险投资基金领航资本，正式转型做风险投资。
2009年3月，他创立了中国首家与欧洲联手的机构化天使基金——泰山天使创业基金。
2010年1月，他创立的华山资本是*支中国走出海外的高科技成长型私募股权基金。
这就是杨镭，一位执着的连续创业者，现任泰山资本的合伙人和华山资本的创始合伙人兼董事总经理。
一边是天使一边是PE，杨镭依然是创业者的心态，行走在创业路上。做投资对他来说，更多是一种爱好，也是把人生中积累的东西拿出来发挥的阶段。
他很满意现在的生活，觉得自己是幸运的，在一个合适的时机和一批合适的人，做着一件合适的事。
拉手背后的天使：结缘吴波
在杨镭所有的投资项目中，他最满意的，莫过于拉手网。
吴波是杨镭的清华校友，投资吴波的决定不超过两个星期，期间他们只见过三四次面，商业计划书都没有。进入拉手的时候估值100万美元，如今拉手估值已达到11亿美金，账面上的估值回报率达到了1000倍。
那天已经很晚了，杨镭接到吴波的电话：“聊聊”，两人就这样*次见面。
吴波兴奋地告诉杨镭自己有一个好的想法，是两个半商业模式的结合，即“Foursquare+Groupon+IPad软件开发”。当时的杨镭非常看好团购的模式，也正在国内寻找团购公司进行投资，已经看了七八家团购网站。跟吴波交流以后，两人一拍即合，决定专心做团购网站，初步确定了现在拉手网的商业模式。
“当时也在清华打听了下吴波的能力，他做人做事都很好，据说总是三件事情一起做，如果只专心做一件事，成功的几率会很高。”杨镭说。因此，他投资吴波的*要求是，只专心做团购这一件事。
杨镭和吴波*次见面后，杨镭就带着他的泰山团队去见吴波了，之后泰山开始投资拉手。从2010年起，泰山天使先后对拉手网注资20万美元。
吴波建立拉手的时候，已经有一个团队，正把当时做的焦点地产卖给搜狐。这笔投资杨镭最看好的，还是吴波和他的团队。比如，拉手的另一位联合创始人是龚宇，此人也颇具传奇色彩，与吴波一起做了焦点地产以后，他担任了12580的总裁兼COO，之后又做了奇艺视频的CEO。
在他们的几次见面中，聊的问题基本上围绕着拉手的商业模式、团队内部有谁，如果市场出现竞争对手如何应对、国内客户反应、商家客户反应，西方团购模式进入中国的本土化问题。
对于近期频繁传出的团购负面，杨镭认为，团购不是商业模式上的问题，而是执行层面的问题，比如大家在这个行业里打乱仗，做一些违规行为等。有一个广告的理论是，当一个广告有效果时，最多只有50%是打中有效目标的，另外50%都浪费了，而打广告的人永远不知道是哪50%有用。团购网站与商家的合作中，商家不知道团购给商家带来的是哪部分客户，商家能够挣多少、亏多少、广告效用是怎么样的，这些细节团购网站需要跟店家沟通。否则，可能出现的情况是，团购的客户去商店，被安排到厕所边的位置。
另外，互联网创业的门槛太低，于是出现千团大战，有些人急功近利巧取豪夺，会把市场搞乱致使用户不高兴;一旦有一个好的模式，大家都疯狂地进入这个领域，导致行业恶性竞争。杨镭欣慰的是，拉手在团购中所处的位置还不错，现金也较充足。
团购就在于需要快速成长，一方面要融很多钱，另一方面需要迅速开展业务。果然，在拉手融资以后，拉手以很快的速度打开局面，仅成立的三个月后，已经有了第二轮的融资，随后一路快速铺开，直到11月赴美上市受挫。
近期赴纳斯达克上市失败也将拉手网推上了风口浪尖。而今，由于中国概念股在美遭遇诚信危机，现在并不是一个很好的上市时机。杨镭称，不良时机上市对公司的发展是不利的，拉手选择这个时候上市的主要因为Groupon的上市，之后中国的Groupon上市就比较好给投行讲它的商业模式，也有了一个可参考的标准。
对于拉手的上市时机，“当时投资人内部是有一些争议的，但还是尊重CEO的决定，不想过多干预。”杨镭透露。
然而，事情的进展并不如人意，由于承办Groupon上市的投行，因为利益冲突关系不能做拉手的券商，难以接拉手网上市的案子，外加其他各种问题，上市的过程并不顺利。
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