盘点中国版TechCrunch：活动是标配 数据库是衍生品

　　美国的TechCrunch原班人马相继离职，中国的学徒们应该怎么模仿?

　　对于很多美国IT创业者来说，早上醒来的*件事不是查收邮件，而是上TechCrunch看行业新资讯。这家诞生于2005年的科技博客在2010年被美国在线收购，但江湖地位积累多年，创始人Michael Arrington拥有极其鲜明的个人风格，美国创业者评价，“能被TechCrunch报道就是成功的一半。”当然，原班人马相继离职的消息，也让人对这个网站的前途心存疑虑。

　　10月底在北京举办的TechCrunch Disrupt大会吸引了无数中国创业者的关注。而处于全球创业焦点之一的中国当然不乏TechCrunch的追随者，科技博客、科技媒体在近几年扎堆出现，线上数据库甚至融资平台也应运而生。若将其暂统称为IT创投圈网站，它们的定位都可大体归纳为“IT行业的创业与投资”。

　　它们的出现毕竟是件让创业者们受益的好事，但几个问题值得思考：这些站点的信息源不免雷同，究竟是立志做中国的TechCrunch，还是TechCrunch的中文版?其中一些网站已经拥有了风险投资背景，某种程度上意味着将被当做生意来进行运作，那么它们是否会拥有清晰的商业模式?难道只能靠线下活动、数据库与融资平台来扩展想像空间?而在接受投资之后，背后的投资方大佬是否会掌握话语权，进而弱化它们的第三方媒体身份?

　　科技博客——活动是标配

　　代表案例：36氪、动点科技、爱范儿、Tech2IPO

　　这些网站多是报道IT领域早期创业公司、投资案例，以及一些行业评论以及原创访谈等。他们与Techweb为首的科技媒体的区别在于，后者强调转载，而前者可以体现出博主自己的立场与价值观。此类科技博客的新闻源往往包括TechCrunch与一些外媒，若网站内容偏向于报道中国网站，自主采写的比重会更多。

　　它们的另一个“标配”是线下活动，例如Tech2IPO的Startup Engine(创业引擎)、36氪的“开放日”、动点科技的“TechNode Touch(TNT)”沙龙。线上广告难挣钱，因此线下活动任务繁重，可以通过其挣赞助费，找到读者并进行沟通。

　　数据库——自然衍生品

　　代表案例：D.Tech2IPO、动点智库

　　信息量的增加促使这些网站构建自己的数据库。据称，Tech2IPO数据库的母公司是一家新型股权交易所，内部数据库处于非公开状态，而他们的线上数据库D.Tech2IPO采用Wiki 的协作方式开放编辑接口，并拥有专门的项目评审团队进行筛选，但目前盈利方式并不明晰。

　　融资平台——社区?生意?

　　代表案例：Angel list、AngelCrunch、36氪私密投资人群组

　　这个灵感要归功于美国的Angel list，它更像一个实名认证(需要介绍)、目的性明确的窄众社区，汇集天使投资人与创业项目，可以双向沟通并看到对方的圈子;而国内出现的AngelCrunch据说得到了李开复(微博)的投资，可以为创业者提供商业计划书、估值模型等指导，其介绍中提到，已经建立一个项目筛选团队，包括技术专家、投资人、产品经理、运营专家，经过近三个月线下约谈筛选了超过500个项目，此外若投资人希望领投时还可以向关注者群发信息号召大家跟投。不过投资毕竟需要多次线下洽谈，能否投资成功很难监测，因此这类网站是否会收取服务费尚难以判断。

　　App“门户”——涉及交易

　　代表案例：威锋网、雷锋网、App汇

　　无线互联网的兴起使每个App应用开发小组都可以拆分为一个小型创业单位，App应用数量繁多，将此类网站归纳入“IT创投圈网站”也不为过，一些科技博客也拆分了专注于无线互联网的版块作为“副牌”网站。“在苹果公布iPhone的同一天诞生”的威锋网已经拥有一定影响力，从社区讨论平台到资讯发布，再到自主研发App应用或认证开发，走向多元化发展;App汇还推出了“限时免费”，用户对一款收费感兴趣可以将其标记为“想用”，限时免费时网站会进行通知，或者通过对用户习惯的分析并推送应用。

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