我想和大家分享Financial Bin最近出版的一本书《创业公司治理：成功与失败》(Entrepreneur Intervention: Triumphs & Failures of Entrepreneurs)的部分内容。以下内容出自LoverBook创始人Chris Sonjeow笔下，他谈到了自从他开办公司以来所学到的东西，我觉得我们都能从这些东西中受益。
在过去的三年里， 我学到了一些可以帮助创业获得成功的秘诀。
1. 身边有智者
要始终和有智慧、才华的人相处。如果你不知道谁是这种人，那就加入某个社交网络，然后就能找到他们。企业家会经历很多起起落落，当事业处在低谷时，你需要有人理解你、安慰你，你应该和这种人在一起，这将会是一次成长的机会。
2. 始终有计划
计划并非一成不变的，但是你需要有确定的指导方针和盈利模式。总是有人来向我咨询关于创业想法的问题，我首先会问他们：“谁来给你签发支票呢?”如果他们不能马上回答这个问题，我就知道他们没有确定的盈利模式。这并不是说所有创业想法都必须首先有一个计划，但是要想成为企业家，就不能将“爱好”与创业混为一谈。
好的计划应该是要指导数年的发展，并且明确其所创造的成长和盈利。这将帮助你了解产品或服务的定位。这样，在你雇用第一个员工之前，你将能够简单地计算出你需要出售多少产品或提供多少服务。计划有变时也不要担心，因为计划总是赶不上变化。从严格意义上讲，计划的作用是指引，使你不致偏离原先的目标太远。
3. 屏蔽亲友团
这是我在艺术学校得到的一个教训。你的朋友和家人会“骗”你，这并不是因为他们想要你失败，而是因为他们可能没有过商业经历。他们可能给你以一些基于他们自身经历的建议。你需要做的是解放你的思想，跳出那些陈旧的创业思维方式。
虽然心理有所准备，但是你可能会听到企业家的逆耳之言。一些企业主对于他们不熟悉的业务持悲观态度。可是，任何逆耳之言都会帮助你发现你不曾注意的问题。
直至今天，仍然有许多人不相信我们的产品会有人买。我们10多万的用户却完全不会这么想。
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本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201112/20111207280083.shtml
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