【投资界日报】移动互联网广泛蔓延 雷军为失败者鼓掌

　　李开复：移动互联网广泛“蔓延” 创业成本降低

　　投资界11月3日消息，2011中国移动开发者大会今日在京召开，创新工场创始人兼CEO李开复在演讲中表示，当前形容移动互联网最贴切的一个词是“蔓延”，具体包括用户的蔓延、平台的蔓延、内容的蔓延和创业者的蔓延等等。

　　李开复指出，国外的移动互联网行业已经改变了很多产业链，包括出版业和娱乐业等等。李开复以电子阅读器Kindle举例说：“Kindle将引爆移动互联网时代，因为有了移动互联网的普及才能够带来电子出版业未来巨大的成长。”在新的创业环境中，在一年时间中创建一个新的品牌是完全有可能实现的。

　　在内容方面，李开复预测，未来的内容将不仅仅由编辑、记者来完成，UGC的内容将会是移动互联网重要的基石。UGC，互联网术语，全称为User Generated Content，也就是用户生成内容的意思。李开复以微博举例说，当前接近2亿的微博用户中有34%的是由手机终端发送。

　　小米科技雷军：绝大部分创新都会失败 为失败者鼓掌

　　投资界11月3日消息，2011中国移动开发者大会今日在京召开，金山软件董事长、小米科技创始人雷军认为，创新的本质就是别人没有做过的事情。而绝大部分创新都会失败，我们应该宽容对待那些失败者，为那些失败者鼓掌。

　　谈及创新的概念，小米科技创始人雷军认为，“创新很简单，创新就是做别人没有做过的事情。”而创新也有很大的代价和风险，因为绝大多数创新都会失败，“我们每一个创新者来说，我们最大的考验是我们有没有承受失败的勇气，这是对我们每个人自身内部的要求，对我们整个社会来说，我们能不能够宽容的对待那些失败者，为那些失败者鼓掌，这是我们整个社会对创新的贡献。”

　　雷军还指出，成功者不见得是创新者，因为成功不一定靠创新，如果你做得很大，我复制过来，那我一定可以做得很好。

　　下文"员工辅导七步法"可以帮助您营造信息反馈的积极环境。

　　第一步：建立互信

　　任何员工辅导的基础都是管理者与员工之间的日常联系。缺乏一定程度的互信，有效的员工辅导约谈就成了"空中楼阁"。

　　第二步：开放沟通

　　在员工辅导约谈开始时，管理者需要清楚地表达此次约谈的原因，不是为了做出工作评价或者责罚，这一点非常重要。"开放沟通"这一步的关键是重申"友好客观"的辅导意义，辅导约谈确定时首先要明确这一要义。

　　第三步：达成一致

　　员工辅导约谈最关键的步骤是让员工口头承认工作中存在问题。通常情况下，管理人员会假设员工明白工作问题的重要性，从而忽略或避谈这些问题，这是管理人员所犯的典型性错误。要让员工承认工作中存在问题，管理人员首先要对问题定性，并让员工认识到如果不改善会有什么后果。在沟通过程中，管理人员必须明确指出问题所在，并阐明问题的后果。

　　第四步：寻求解决

　　管理人员下一步要做的是鼓励员工去思考解决方法，探讨改善或纠正工作问题的各种方法。在这一步中，管理人员应当注意避免直接表达自己的想法，除非员工实在毫无思绪。这里所说的解决方法必须是具体的，而不是笼统的。这一步骤的目标不在于确定解决方案（第五步的目标），而在于让员工尽可能列出更多解决方案，并讨论各种方案的优缺点。

　　第五步：确定方案

　　接下来要帮助员工确定解决方案。管理者注意不要替员工作选择。针对这一步，管理者需要让员工做出口头承诺，采取何种方案以及何时实施。另外，员工的选择要得到管理者的支持和赞赏。

　　第六步：避免借口

　　在员工辅导约谈过程中，经常会听到员工在为自己找借口。出现这种情况时，员工可能将某一点评论或陈述认为是指责或归咎，管理者应当重申这一点，并将口气改为鼓励员工自省。管理者在回应员工时，应该在情感上表达对员工情况的安慰，并表示对员工意见内容和感受的理解。

　　第七步：反馈员工

　　高效的员工辅导师应当理解对员工持续反馈的重要性，这种反馈包括对员工的赞赏，也包括工作改善意见。

　　柳传志：越是成功 所受委屈也越多

　　人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。——柳传志有次和杨元庆谈话

　　我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了2007年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公 司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关 心政治、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因此我认为我看2007年的中国，视野相对会更广阔，角度相对会更客观。——摘自《柳传志写给100年后人们的信》

　　我在办企业26年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导人有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。

　　说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。

　　现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾 ——当然是过眼瘾，我已经进入了“有豆没牙”的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受 我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。——摘自《柳传志写给100年后人们的信》

　　“中国制造”和“中国创造”，两者本身并非泾渭分明。 联想并不是按照先“中国制造”，再“中国创造”，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想“贸工技”路径完全符合实际。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈中国式路径

　　我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈管理理念

本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201111/20111103232880.shtml