科学家创业七宗罪：个人英雄主义 资本和股权纠结

　　专利归属不明

　　体制问题是双刃剑。一些科研院所工作人员出来创业，其创业的技术属于职务专利，依照法律，科研院所在其创业公司也有股份。在这种情况下，公司的关键决策会很受影响。

　　“我们希望公司是一种纯粹的法人治理，在不违背原则的情况下，公司的发展由董事会、管理层来决策，但是有的领导习惯了多年的行政思维，有时会用命令来干涉公司的经营，这是最让人头疼的事情。”一位科学家的公司里有多个政府部门的股份，公司的决策要层层上报，周期很长，非常影响工作效率。

　　一位大学教授也很受困扰，因为科技部和教育部关于职务专利的规定并不一致，他的公司筹备上市的时候就受到了阻碍，股改方案在科技部的相关部门通过了，但是通不过教育部的签字，为此耽搁了公司的上市。

　　江西师范大学副校长廖维林创办的江西西林科股份有限公司，最近上市搁浅，其核心技术的归属就是大问题。

　　技术先行的弊端

　　科学研究追求技术的*性，但是做企业追求的是市场。很多科学家创业，总是下意识地去追求技术，花大力气高投入，最后市场效果很差，白白耗费人力物力。

　　汉王科技刘迎建就曾在这方面栽过跟头。2000年年底，刘迎建在观摩德国CeBIT电子展的时候发现了一个新机会：智能电话，用户在座机上实现打电话、发短信、查询天气预报、读新闻等功能。汉王先后花费近一亿元独自建了一条智能电话生产线。产品很成功，汉王也几乎垄断了这个市场。但是直到今日，消费者始终没有养成用固话来书写短信的习惯，这次错误的判断，几乎使汉王陷入绝境。

　　去年3月，全国政协十一届三次会议召开期间，全国政协副主席、中科院院士王志珍在发言时指出，目前我国的科技成果转化率大约在25%左右，真正实现产业化的不足5%，与发达国家80%的转化率差距甚远。技术先行、脱离现实应该是其中很重要的原因。

　　资本和股权纠结

　　接受谁的投资，政府的钱还是市场的钱？对于科学家创业公司非常敏感。他们有优势吸引到国家重大科研项目基金，也很受地方政府或高新园区资金的青睐，但他们要么满足于做“项目公司”，要么受困于“婆婆”的指手画脚。

　　在团队的股权结构上，科学家创始人也容易出现问题。他们一般是技术入股，贡献不同，股权比例不同，难免会有矛盾冲突。

　　以创业板上的奇迹——沃森生物为例，公司核心高管来自昆明医药生物所，后来几经股权变更，技术骨干加入，新老股东多了，矛盾出现了。他们设计了一个赎买政策，对公司估值，把所有人的股权买下来，然后再根据每个人对公司未来可能的贡献，重新分配股权。

　　沃森生物董事长李云春说，“早期创业的时候决策很简单，在一起吃个饭、喝个茶即可，再往后就要按照公司治理的要求，遵循股东意志行事。”他们最早几个人在昆明所经常一起打桥牌，关系熟稔。或许，这才是股权再分配得以顺利进行的原因。

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