软银CEO孙正义：1983年医生曾诊断我只能活5年

　　10月1日消息，最近，软银CEO孙正义回顾了自己创业历程，并透露了自己当的如何战胜病魔的事：

　　初期软银的成长是令人瞩目的。在创业8个月后的1982年5月，还开始了出版业务。相当于在原有的软件(SW)流通业之后又涉足了另一个基础商业领域。开始做这项事业是有原因的。当时我们想在一个著名的PC杂志上做广告，但是遭到了拒绝。那个杂志是一个也搞软件流通事业、名叫“ASCII”旗下的，简单地说，就是“不能给竞争公司做广告”。

　　我决定亲自制作杂志，创刊了名为《Oh!PC》和《Oh!MZ》的信息技术(IT)专门杂志。结果却很失败。创刊号的80%左右被退货了。每本杂志每月会出现1000万日元的赤字。在主营业务中竟然出现了这么大规模的赤字，必须要当机决断。于是我对职员们这样说。

　　“从现在开始，我将担任出版部部长。我要大胆投资1亿日元，让杂志焕然一新。如果3个月后还不赢利，我就放手。无论是一次性投资1亿日元赔光，或是每月都出现2000万日元的赤字，然后慢慢拖到半年后放弃，所受到的损失不都是一样的么?”

　　首先要准确地了解读者的要求。将数万张读者卡一一分析后反映在版面上。每周我都亲自主持编辑会议。定价从680日元降到了580日元。我们甚至做了TV广告。其效果不久就显现出来了。杂志从5万份增印到了10万份，只用了3天就卖光了。之后出版事业持续成长，3年后9种杂志每月都能发行60万份。

　　1、“龙马和我都是剩五年”

　　就在我可以松一口气的时候，我又遇到了意外的灾殃。1983年春天，在公司健康检查中，我被诊断为慢性肝炎，情况很严重。医疗人员说：“最多也只能活五年了。之后很难保证能否生存下去。”我感觉天一下子就塌下来了。

　　过去我疯狂地学习。那时距离我用满腔热情创建公司已经一年半了。我女儿还是个婴儿。需要我做的事情堆积如山。债务也有一堆。最重要的是，一直信任我的客户、同事、职员该怎么办呢?

　　在被确诊的第二天我就住院了。我在病床上哭了。我真的很想活下去。只要能和家人一起……只要能稍微多点时间看着我的女儿……我担心事实被知道后，银行会当场撤回贷款，所以从医院偷偷跑出去参加了会议。在那种情况下我还担心公司，真是让人寒心。

　　那时我再一次见到了龙马。我仔细阅读了司马辽太郎的小说《龙马奔走[竜馬がゆく]》。在我十六岁的时候让我立下大志向的便是这本书。当时感觉好惭愧。龙马在33岁的时候死去了。在他人生的最后5年里，他做了相当多的事情。这让我重新提起了精神。

　　“好，我也剩5年时间可活了。在这段时间，我一定可以做出一些事情，那就献出我的生命好好干吧!”

　　多活多长时间并不重要，重要的是自己有多少激情。我回顾了自己开创事业的初衷，以及自己想做的是什么。结果是“因为想看到大家的笑脸”。女儿的笑脸、家人的笑脸、职工们的笑脸，最想看到的是顾客们的笑脸。在我所不了解的某个偏僻地方，脸上沾满灰尘的小孩正笑着仰望天空，自言自语地说着“谢谢!”，虽然不知道是对谁说。如果我能做成这样的事情，那该有多好啊。结论还是“自我满足”。华丽的语言，难懂的口号都不需要。可以让我变得幸福的路就一条，那就是掀起数字信息革命，让更多的人分享智慧和知识。就像今天的推特(Twitter)一样。

　　2、资金紧张和职员背叛，这些困难我都靠读书战胜了强烈的生存意志让我重获新生

　　*，战胜病魔。第二，守住我的事业。

　　这并不像说的那么容易。在之后的3年半左右的时间里，我反复地住院和出院。因为我不能尽到最高经营者(CEO)的日常职责，所以就从别处请来了新的社长。他就是曾任日本警备保障[现在的西科姆(secom)]副社长的大森康彦。我就以会长身份退居二线了。即使这样，我也从没有想过从公司事情上罢手不管。我在病房内设置了PC和传真机及电话。在被医生骂的状况下，我开始了远程管理。还积极构思了新事业。

　　危机接着来了。1984年我们通过子公司开始的商品价格数据库化业务失败了。这对我们的打击很大。那段日子靠通过银行贷款解救燃眉之急。1986年所谓的“软银事件”爆发了。我一直很信赖的20名能力出色的高管和员工一起提交了辞职信。他们说是要独立出去，自己开办公司。这是背叛。但是我压制住自己的屈辱感，一直挽留他们。但最终还是没能留住。他们开的公司最后还是没坚持多久就失败了。就如经常在电视剧中看到的一样，背叛别人的人是*不可能成功的。除了他们之外，还有几名员工跳到了竞争公司。客户们对此也很不满。大家纷纷反映称：“最近怎么看不到那个人了呢，真是个不讲义气的人啊!”。

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