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京东商城5亿美元融资设槛 B2C投资遭遇绝杀

“梁宇们”清楚,作为后来者,如果拿不到同等级别的投资,也就不可能实现与京东商城百亿以上的销售额竞争,也就意味着没有可观的返点、广告以及利润。摆在他们面前的只有两条路,要么抬高价格,要么和京东商城打价格战。前者意味着流失客户,后者则可能会让自己无限期地陷入目前京东商城的状态:亏损。
2011-01-02 19:40 · 经济观察报  杨阳    
   

  京东商城董事长兼CEO刘强东对本报毫不讳言“电子商务B2C是重公司”。

  刘称,京东商城融来的5亿美元中,很大一部分要用来在上海建物流中心,还采取了很多电子商务公司都不会采用的“买”的方式。据悉,这块地是上海市物联网的重点工程,京东新仓中将采用传送带方式按订单抓取货品——相对于亚马逊美国使用机械手臂,京东选择了成本更低的“人手”。

  B2C自建物流大多采用“租”的方式,因为随着业务的发展,可能要扩大仓库的面积。知情者称,地价现在太贵,如果没有地方政府的政策优惠,靠从风险投资公司融来的钱一般是买不起的。

  一位曾在京东商城工作过的人士称,仓储和物流的建设是B2C越来越沉重的部分,此外就是商品占用的货款流动资金。尽管电子商务公司也可以享有账期,但是那些滞销的商品会大大降低库存的周转率,增加库存成本。此外就是人力,京东商城和凡客诚品都是自建物流配送,人力成本正是B2C轻不起来的原因之一。

  京东背后的黄雀

  京东商城利润率最高的地方并不是其在线销售——用刘强东的话说,这部分的毛利不高于10%。京东商城真正的高利润来源是广告、品牌促销和专场活动收益。

  了解京东商城的行业人士透露,此前京东30%的利润来自于广告。2009年京东的广告收入就达1000万元。

  京东商城显然并不满足于此,刘强东对本报称,在他对京东的规划中,切入图书只是一个开始,“未来的目标一定是网上电子书城,这是肯定的。”

  是的,京东商城对B2C各领域的影响已经不亚于腾讯对小互联网创业公司的威胁。这种威胁不仅仅是对线上的其它垂直B2C,也包括线下的传统行业巨头。

  京东商城切入图书,引起当当的激烈反应;京东商城做家电,让国美、苏宁越来越感到不安;京东商城切入团购,也让其他团购公司侧目,京东商城的流量过于巨大,这些流量可以轻易把用户引导到团购频道。

  线下实体公司正在通过并购进入线上的B2C电子商务。

  易观国际分析师张鹏程表示,在科技领域,线下实业公司通过并购进入线上领域的逐渐增多,但是由于这些实体公司大多比较谨慎,因此披露的有限。最为外界关注的就是国美收购世纪电器网,后者被收购后改名“库巴”。这是线下家电巨头在被线上巨头抢生意的情况下不得不做出的反应。

  就在京东商城加速向各个领域扩张时,也有一双眼睛 “盯上”了京东——在京东5亿美元的六家联合投资名单中,赫然出现的“战略投资者”就是沃尔玛。不过,与京东商城产品线重合度最高的沃尔玛并未像国美那样“并购一家小网站后对抗京东”。

  登陆沃尔玛美国公司网站,已经完全进入在线电子商务。但其中国B2C网站只服务于山姆会员。有消息称,沃尔玛此次投资的条件和最终意图是想以占据*控股权的方式并购京东商城。沃尔玛发言人李玲对于这些说法均不予置评。

  京东商城人员称,本周高官正在开封闭战略会议,均不允许带手机。

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