中国动漫产业融资难 缺乏好项目和赢利模式

　　“中国动漫缺钱还是首要问题，但从目前的情况来看，现在没有谁敢轻易给动漫投资。” 赛迪顾问战略与投资咨询中心高级分析师付长文说。国内曾有几家企业为中国的动漫产业投过钱，比如海尔集团从1993到2001连续为《海尔兄弟》共投资6000万元。但该片的前106集在全国100 多家电视台播出后，只收到了60多万的播出费。2004年深圳光彩动画公司花了1800万元制作完成了60集动画片《一万一*拯救》，但在后续的节目发行与产品开发中，资金链断裂，一年后该公司黯然倒闭。

　　看到入不敷出、大把烧钱的局面，几乎没有哪个企业再敢贸然趟入中国动漫这滩“浑水”。赛迪顾问互联网咨询总公司的总经理陈文指出：“中国动漫产业的资金是很严重的问题，但是很多问题是连环性的。比如，我国动漫教育起步晚，发展慢，因此动漫开发、创意差，这样就没有市场，缺少竞争力，动漫作品无法获得市场收入，导致资金链很难完整起来，从而市场运作投入不足，然后无法培养出很好的人才，从而进入恶性循环，再加上盗版的威胁，行业更加没钱。”

　　市场被国外把持

　　根据夸克市场研究公司对京、沪、穗三市的青少年进行的有关动漫和动漫消费的访问调查表明：仅京、沪、穗三大城市，每年由14～30岁的城市青少年所完成的动漫相关消费总额超过13亿元，市场空间极为可观。

　　但调查也发现，中国巨大的动漫市场都被国外的卡通公司占领。目前，中国原创动漫，包括港台地区在内，占据世界动漫产业的份额不足11%，而日本却占据了60%，欧美也占据了29%.在卡通形象中排在前五位的分别是史努比、米老鼠、Kitty猫、皮卡丘和机器猫。所有相关消费的动画和动漫形象中，出自中国内地地区的总计不足10%，而日美动画和动漫形象比例超过80%，其余份额被港台地区、欧洲国家等的产品占据。

　　与此同时，在过去的几十年中，由于在发达国家中的日益增大的成本压力，以及发展中国家快速的市场发展和增长机遇，全球动画代工已逐渐向亚洲转移。“一边是日本欧美动画大举进入中国市场，一边是本土动画始终难有真正的好作品与之抗衡，90%的动画公司都是靠海外加工来维持生计。”原力公司董事长赵锐这样形容目前国内动画业的状况。

　　“现在的状况是宁愿粗制滥造10部，也不愿意制作1部高质量的动画片。” 赵锐介绍。于是，动画片在中国形成了一个怪圈：投资人担心动画节目不能赢利而不愿投资或者放弃扩大再投入；电视台口口声声喊动画片数量少、质量次，却又不乐意掏钱购片；企业怕亏本，不敢贸然参与动漫衍生产品的开发和生产。我国的动画产业就是在这样的恶性循环中止步不前，发展缓慢。

　　8月10日，在“海淀•中关村发展动漫游戏研讨会”上，北京龙阁创意数码科技公司高级经理张冲告诉记者：“现在很多小企业实际上生存比较艰苦，面临各种不同时期的资金压力，现在，动漫联创企业融资还是一个比较难的事情，软件企业融资更难，还有VC投入，VC对动漫还在持观望态度。”中国传媒大学动画学院教授路盛章也认为：“有的人很有钱，但是在关键的时候缩回去了。这是因为动漫企业不能给他成功的赢利模式。”

　　为改变中国动漫落后局面，财政部、教育部、科技部、信息产业部、商务部、文化部、税务总局、工商总局、广电总局、新闻出版总署等十部门出台了《关于推动我国动漫产业发展的若干意见》（以下简称《意见》）。

　　《意见》特别强调了资本在影视动画产业发展过程中的作用。《意见》指出，将加大国家财政投入力度，推动形成成熟的动漫产业链。中央财政设立扶持动漫产业发展专项资金，地方政府配套措施，用于支持优秀动漫原创产品的创作生产、民族民间动漫素材库建设，以及建立动漫公共技术服务体系等动漫产业链发展的关键环节。设立国家级动漫原创大奖，奖励内容健康、艺术性强、创新度高、深受群众喜爱的我国动漫原创产品，并且采取有效措施增加对出版、刊载、播出和演出的国产动漫产品的成本补偿。

　　好的项目不缺钱

　　欧美发达国家的动画制作企业拥有充足的资金，如迪斯尼等动漫企业动辄进行几千万、上亿美元的大制作，令中国动漫制作企业望尘莫及；同时，他们依靠成熟的发行和播放体制，高投入的影片一般都在播出环节即收回投资成本并获得高额的市场利润，如1995年皮克斯（PIXAR）和迪斯尼合作的《玩具总动员》，全球上映后观众如潮，最后票房收入达4亿美元。付长文介绍说：“一般来说，动漫的投资一次性投入大，为避免投入的高成本没有回报，在日本很多动漫片，是通过先出漫画书刊的形式赢得读者之后，再制作成动画。”

　　动漫市场一般分为三个层次：一是播出市场；二是卡通图书和音像制品市场；三是衍生产品。其中，最后一个层次比前两个层次的周期更长，市场更广，并且赚钱也是在最后一个层次。“一个成功的卡通形象和故事，可以长期收益。付长文认为，创意是整个动漫产业链的开端，创意的好坏直接影响着后续的市场情况。而中国动漫作品对具有自身文化特色的挖掘和创新能力还远远不够；衍生品的成功开发一定程度上依赖原生动漫的品牌影响力。从竞争情况看，如果动漫衍生品依赖的原生动漫市场知名度高，那么衍生品开发的成功几率将增大。

　　要打造一定规模和较大品牌的动漫企业，只有百万以上的投资才有比较现实的意义。而业内专家认为，中国很多动漫企业缺乏具有丰富实战经验的核心创作团队和管理团队以及经过科学的市场调查分析后制定的系统的制片计划、发行计划、产品开发计划、资金人才规划等。只有项目，没有具体的市场规划来支撑的庞大的商业系统，投资机构决不会轻易给钱。

　　目前国内*一家中外合资动画产业公司中影动画产业有限公司，其所有的项目都是以在国际上寻找资金和市场的合作伙伴的投入为起点。该公司负责资金筹划和业务拓展等方面的事务副总经理江萍说：“目前中影动画除了外方合作伙伴带来的海外融资渠道外，还在培养自己的国内投资群体，包括个人、企业和机构。投资方之所以愿意与我们合作，主要是由于他们认同我们的规范化运作模式。”江萍补充说，“比如投资方投资了100万元，那么在影片收入达到100万元的时候，先将这100万元归还给投资方。然后，超过这100万的收入，才拿出来双方按比分成”。

　　2006年5月18日，创建了“虹猫蓝兔”品牌的湖南宏梦卡通赢得了美国红杉资本750万美元的注资；2006年5月在杭州举办的第二届中国国际动漫节上，浙江中南集团卡通影视有限公司获得了美国DMM发展好莱坞有限公司10亿元的投资；中视鸿运视听制作有限公司与泰国VITHITA公司的卡通人物“大眼睛邦邦”结缘，签约资金达到5000万元……“外国投资者都是看中了这些公司优秀的卡通原创、管理团队和原创创意策划等的巨大潜力。”付长文指出。

　　在北京东方力量文化传播有限公司制片人、导演田苗子看来，“中国急于做产业，但风险投资看的是团队。好的团队是需要十年以上的合作关系才磨合出来的。我们在跟几家投资方接触，他们对我们很感兴趣。同时，我们选择投资人不是只看眼前，我们希望它能帮助我们成长。我们的团队中也在加入管理的人才，我们要向现代企业方向发展。”

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