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【投资界学堂】创业公司需要转型的四个信号
听听潜在用户的意见是件好事。99.9%的人都不是乔布斯，你不能完全置用户想法于不顾。你可能会害怕听到一些严厉的批评。但如果真的大部分用户都反应他们对你的产品没有感觉，那不妨转型吧。【投资界学堂】怎样炒掉你的创业合作伙伴
钱烧光了和团队内讧是创业公司失败的两大主因。Y Combinator的一位创始人曾经告诉我，大约有20%的创业公司会在进入Y Combinator后的9至12个月间，因为创始人问题而失败。【投资界学堂】成功管理决策的三大要点
不要认为能够了解他人的想法。人们眼中和别人眼中的自己有很大的不同，反之亦然。人们对自我了解入微，并且能够了解自己的长期发展，但是却只能对他人的短期发展有笼统的概念。【投资界学堂】帮助创业公司度过起步阶段的五个建议
如果一个创业公司的想法不是特别具有竞争力的，但是团队是坚定团结的，获得投资的机会也会提高。不过，要记住你雇佣的第一批员工和你十年后一起打拼的人很大程度上可能不是同一些人。【投资界学堂】创业前需要了解的事情
库班采取了类似的策略。有人询问他工作热情与工作努力之间的关系以及怎样激励自我。库班写道：“我会在梦想中畅游，用这种方式来激励自己。但是，我不会自我欺骗或和别人谈论。”【投资界学堂】如何准确判断客户需求
据斯密斯介绍，超过百分之九十的公司顾客需求认识都是错误的。没错，绝大多数公司都不知道哪种产品和服务最符合顾客的需求。难怪斯密斯将这个客户认知阶段称作失去定律。【投资界学堂】如何与“友敌”共同创业
两个月之后，我发现他成为了我竞争对手的CEO，而且他们网站上的东西很多都是抄袭的我们的材料。作为一家初创企业，我们不知道该如何处理这种事件，最终我们只能给我们的律师发了封邮件。【投资界学堂】如何解读风险投资者的话
实际上，投资人所投资的许多初创企业的创始人都精通某个领域,但却上演着独角戏(没有团队)。投资者并不同意这种做法, 有时投资者会通过要求创业者拓展其团队来表达他们的观点。【投资界学堂】跟林肯学如何做领导
我们知道“诚实正直的亚伯”为人公正， 但是林肯还以其幽默和善于讲故事而为人所熟知。这也是他打破僵局、达成共识的方式。林肯非常平易近人，坚持正常的办公时间，并且允许市民前去他的办公室。
投资界2012-12-20 08:12【投资界学堂】成功创业公司的特质
让你的盟友找到你：对挑战者来说，速度是一种优势。和有目的的寻找战略合作伙伴相比，不断提升企业自身实力则是一个吸引合作伙伴的更好的方法，行业巨头也会对有实力的公司产生兴趣。【投资界学堂】创业必备三条件
第一，对公司经营业务应有比较成熟的想法。第二，应具备资金。无论公司经营何种业务，都需要资金支持，才能得以顺利运转。第三应聘用人员。创业者应招聘人员协助完成力所不能及的工作。【投资界学堂】成功创业者必须全力以赴
“未知事物的价值在于其含义本身：如果成功已经锁定，过程就会有不同的感受。实际上，过程带给我们灵感，塑造我们，让我们了解成功不是简单的事情，成功应该名副其实。”投资界2012-12-17 08:00【投资界学堂】2013年创业公司怎么做预算?
企业要做好预算不是一朝一夕之功。预算这个工具在会用的人手里是利器，在不会用人手里就是累赘。在企业第一次使用预算这个工具的时候，往往第一年会不准的，第二年也不准的。【投资界学堂】创业者与供应商必要问答
如果你是所购买成品的分销商，那么需要确定供应商不会以更低的价格将产品直接销售给最终用户，如果是这这样，你在价格方面毫无竞争力。有时，某些生产厂商会利用分销商打开市场，然后将分销商丢到一边，开始自己直接...【投资界学堂】企业家分享加入孵化器后经验
“参与企业孵化项目就好像加入了一个企业家互助网络。从这些人身上可以得到很多收获，你所要做的是要和这个群体中的人保持联系。这种关系甚至会对你的余生都有很大帮助。”【投资界学堂】创业自闭症：“高端”未必是好事
这就是北京，被理想和现实反复冲击的创业者听着那些一夜暴富的创业故事，站在每平方米均价5万人民币的中关村，带着改变世界的梦想，走上了一条不知去向的路。【投资界学堂】硅谷初创企业的三大成功秘诀
硅谷初创企业会专注于工作，并且享受其中。这也是他们最后一条成功秘诀，而且是很重要的一条成功秘诀。保持愉悦的心态与提高生产力息息相关。【投资界学堂】想学乔布斯 先要做老板
苹果和微软需要这些才华横溢的人来制造创新，而才华横溢的人通常都很难相处、敢于挑战权利。但是，企业的老板肯定不会同意这个观点。重点是，如果你是老板，那么你这样做，就是在制造创新。
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