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【投资界学堂】衡量企业是否成功的8个指标
尽管收入、利润和业务流等因素是衡量成功与否的简单指标，不过我们作为一家服务公司，客户满意率才是衡量我公司运行如何的指标之一。每一个新客户都是一个机会，每一个成功的交易都是一个真正地胜利。【投资界学堂】企业文化至关重要
如果他们取得成功，将被视为领袖，部落中的人会为其付出最多努力，崇拜他们，并记录他们的功绩。他们管理的部门和企业会成为生产效率、盈利能力、员工保持率的业内标准。【投资界学堂】2013年风投趋势一览：医疗保健成热点
美国风险资本协会（National Venture Capital Association）主席马克•赫森（Mark Heesen）说:“我认为今年将完成更多、更优质的投资，更多优秀企业将获得资金。而...【投资界学堂】VC的困惑：并不是所有创业者都是黑天鹅
换句话说，创业者需要周边的人来支持他们的梦想，而不是受各种路人的指指点点。但是VC和创业者并不是在一个对等的平台，他们更注重个人得失和赔率，所以更多的人采取了组合投资。【投资界学堂】2012年创业获奖者的建议
创业前,卢卡斯和公司共同创始人麦克•西姆扎克(Mike Szymczak)都为杰斯伯（JanSport）背包公司工作。那时,公司创始人斯基普•耀威尔(Skip Yowell)就是他们的良师益友，提供了...【投资界学堂】如何将商业构想变为身价百万的初创企业
创业者应将商业构想转变为产品，并且通过一段时期的客户使用和反馈不断对产品进行改进。创业者应研制模型、测试版、最低水平的可行产品，并让客户使用产品。让客户判断该构想是否具有价值。【投资界学堂】如何使商业计划书改头换面
合理、有效利用绩效评估标准、时间安排、截止期限和工作职责等要素，为团队中的每个成员设定目标，使其做出承诺，并且确保其最终实现目标。通过绩效评估，使团队和个人的工作表现公开、透明。【投资界学堂】创业公司需要转型的四个信号
听听潜在用户的意见是件好事。99.9%的人都不是乔布斯，你不能完全置用户想法于不顾。你可能会害怕听到一些严厉的批评。但如果真的大部分用户都反应他们对你的产品没有感觉，那不妨转型吧。【投资界学堂】怎样炒掉你的创业合作伙伴
钱烧光了和团队内讧是创业公司失败的两大主因。Y Combinator的一位创始人曾经告诉我，大约有20%的创业公司会在进入Y Combinator后的9至12个月间，因为创始人问题而失败。【投资界学堂】创业者和投资人目标一致的方法
有时，在投资会议之前，几乎不可能去评估投资人的想法，也无法做到和他们保持一致性。如果投资人在会议上看上去愿意讨论下去，就让他们更进一步的了解你的计划，甚至可以找一些双方都认识的朋友一起聊聊。【投资界学堂】成功管理决策的三大要点
不要认为能够了解他人的想法。人们眼中和别人眼中的自己有很大的不同，反之亦然。人们对自我了解入微，并且能够了解自己的长期发展，但是却只能对他人的短期发展有笼统的概念。【投资界学堂】帮助创业公司度过起步阶段的五个建议
如果一个创业公司的想法不是特别具有竞争力的，但是团队是坚定团结的，获得投资的机会也会提高。不过，要记住你雇佣的第一批员工和你十年后一起打拼的人很大程度上可能不是同一些人。【投资界学堂】创业前需要了解的事情
库班采取了类似的策略。有人询问他工作热情与工作努力之间的关系以及怎样激励自我。库班写道：“我会在梦想中畅游，用这种方式来激励自己。但是，我不会自我欺骗或和别人谈论。”【投资界学堂】如何准确判断客户需求
据斯密斯介绍，超过百分之九十的公司顾客需求认识都是错误的。没错，绝大多数公司都不知道哪种产品和服务最符合顾客的需求。难怪斯密斯将这个客户认知阶段称作失去定律。【投资界学堂】如何与“友敌”共同创业
两个月之后，我发现他成为了我竞争对手的CEO，而且他们网站上的东西很多都是抄袭的我们的材料。作为一家初创企业，我们不知道该如何处理这种事件，最终我们只能给我们的律师发了封邮件。【投资界学堂】如何解读风险投资者的话
实际上，投资人所投资的许多初创企业的创始人都精通某个领域,但却上演着独角戏(没有团队)。投资者并不同意这种做法, 有时投资者会通过要求创业者拓展其团队来表达他们的观点。【投资界学堂】跟林肯学如何做领导
我们知道“诚实正直的亚伯”为人公正， 但是林肯还以其幽默和善于讲故事而为人所熟知。这也是他打破僵局、达成共识的方式。林肯非常平易近人，坚持正常的办公时间，并且允许市民前去他的办公室。
投资界2012-12-20 08:12【投资界学堂】成功创业公司的特质
让你的盟友找到你：对挑战者来说，速度是一种优势。和有目的的寻找战略合作伙伴相比，不断提升企业自身实力则是一个吸引合作伙伴的更好的方法，行业巨头也会对有实力的公司产生兴趣。
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