摩托骑手张颖：低调凶悍、特立独行 心有猛虎嗅蔷薇

　　凶悍投资

　　早年经纬的一次闭门年会上，副总裁王林提出了一个假设性问题：“如果你可以回到过去，修正一个错误，你愿意做什么？”

　　张颖的回答简短而无情：凶悍、凶悍、再凶悍。

　　“凶悍”是张颖交谈过程中出现频率极高的一个词，在他眼里“遇到好的创业公司，你不吃饭、不回家也要把它拿下来，这就是投资的凶悍。”

　　2008年，张颖和邵亦波、徐传陞、左凌烨、万浩基一起成立了经纬中国，主要做早期投资。截至目前，经纬管理超过155亿人民币左右资金，投资了超320家公司，风格比较凶悍，“不管是我们对经济周期的思考怎么样，我们一直投得比较猛。”

　　但“凶悍模式”只是2010年以后经纬的状态，张颖在之前的采访中用“瞎折腾”一词评价评价2003到2010年自己的表现。在这个阶段，他成功投资了分众传媒和、3G门户、爱康国宾，打下了很好的基础。“我觉得那个时候，狗运跟个人能力有可能是九和一的关系，当时投资机构也少，我们运气也比较好。”

　　张颖识人的眼力精准性极佳，这就不得不提他和傅盛的故事。

　　2008年，傅盛刚离开360，处于人生低谷，从未和他打过交道的张颖看到新闻后，立刻邀约他见面。几个小时的聊天之后，冲动型的张颖当即邀请他加入，担任经纬投资副总裁。随后的一年里，一直到2009年9月傅盛跟徐鸣创立可牛之前，张颖和傅盛就在经纬每天开会、讨论、做判断。

　　傅盛提供的产品角度的见解，是张颖一直没有的。这个新进的基因甚至影响了整个经纬，引发了张颖对这一类互联网人才的“渴望”。他开始对投资业的未来做了一个大局的判断，一定要多找傅盛这样的在互联网一线的懂产品懂技术的人加入，经纬才可能成为一家有真实战斗力的VC。

　　一旦信了某个东西，张颖就会全力以赴。2010年，时机来了，张颖发现了移动互联网的趋势。于是，设计了全新的打法，带领经纬以豪赌的姿态投身于中国移动互联网。

　　这一年，经纬入职了四个新人。

　　肖敏，多年互联网经验，曾任百度TV产品经理等。他在经纬主导投资了土巴兔、91金融、辣妈帮、分期乐、e袋洗、云鸟等；

　　丛真，盛大最早的员工之一，创过业。他在经纬主导投资了饿了么、爱拍网、有赞、蝴蝶互动、拇指阅读、风先生、美味不用等；

　　王华东，曾在雅虎做过社区运营，然后在搜狐IT频道做编辑。他在经纬主导投资了陌陌、口袋购物、美柚等。85后，29岁就去纳斯达克敲了钟，是经纬最年轻的合伙人；

　　茹海波，曾在中移动干了六年。他在经纬主导投资了E代驾、Camera360、海豚浏览器、瓦力。这几个人贡献了近年来经纬相当一部分业绩，并成为经纬最新的四位合伙人。

　　经纬最大的特点就是张颖为公司量身定制的“人海战术”： 经纬有近100人，30多人负责投后管理，40多人做投资。投资团队有8个垂直小组，投资按领域划分，每个人关注1.5个行业——1个主行业，再加上0.5个他们感兴趣的行业；一般1个或者2个合伙人带大概3、4个人。90%以上投资经理都是互联网背景，零投资经验。张颖接受可以在投资和金融方面是白纸一张，愿意花时间去培养。

　　8个小组分别为：交易平台、企业服务、互联网金融、大文化、移动医疗、新技术、O2O、社交社区。张颖希望经纬未来能有30到40个投资团队去找案子，“可以判断失误、过错，但我不能接受一家好的公司，我们没有见过、交流过。”早年错过了聚美优品、京东、YY等公司，一直让张颖遗憾“不够凶悍”。

　　投后方面，经纬给被投公司帮忙，永远的金线原则是只帮忙、不添乱。所有的帮忙要由创业公司主动提，经纬再来判断应不应该帮。

　　“我们已经做到了该做的，这条船已经离开了码头。最后是帮我们赚很多钱还是中间沉掉，我们已经没有任何干预的能力，也不应该干预。所以如果我们想清楚了这公司基本上没戏，我是不会把这样重大的资源去帮助这样子的公司。听起来有点冷血，但是只有这样子才能激励我们投资管理同事拼命去工作，而且比较快乐的、有成就感地去工作。”

　　这种凶悍的投身一线的厮杀，使得张颖能够迅速感知到所有的风吹草动和温度的变化，并能做出及时的判断。最具有代表性的是他率先在2014年提出“投资寒冬论”，提醒创业者尽快消灭竞争对手，提前准备好过冬。