为了证明新零售不是瞎说，马云光买商超就花了几百亿

　　微博上有一个段子，自从新零售走红后，一位股民满仓了高鑫零售，问他为什么，他说高鑫零售不就是“搞新零售”吗？！如今阿里巴巴战略投资高鑫零售，不得不佩服这位股民的眼光。

　　在2016年10月的云栖大会上，阿里“五新”的概念横空出世。马云在会上表示，“电商”将会消失，取而代之的将是 “新零售”，而新零售、新制造、新金融、新技术和新能源这五个方面将对各行各业带来巨大影响，亦将成为未来成败的关键，而未来这场技术革命的机会，只能够利用技术、数据和创新来把握。

　　马云对于“新零售”的解释是，未来零售业将呈现线上线下融合的全新业态、并与智慧物流结合，产生新零售。而马云正将“新零售”这个曾经看来天马行空的概念，一步步变成现实。

　　224亿港币！阿里对线下商超再出手

　　投资界（微信ID：pedaily2012）11月20日消息，阿里巴巴集团宣布，将投入约224亿港币（约28.8亿美元），直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。

　　根据高鑫零售（06808）的公告显示：淘宝中国控股有限公司拟收购高鑫零售26.02%权益，总价16,131,825,541 港元，同时，购买吉鑫待售股份19.90%，总价6,293,315,626 港元。合计224亿港币。

　　高鑫零售是中国规模最大及发展最快的大卖场运营商,以欧尚、大润发两大品牌在全国29个省市自治区运营446家大卖场。2016年营收超1000亿元，市场份额多年保持国内零售行业第一。

　　作为新零售的推动者和践行者，阿里巴巴集团CEO张勇指出：“高鑫零售是国内最大的商超卖场运营者，也是中西方零售业集大成者。此次战略合作的达成，意味着零售业将实现以条形码扫描为代表的IT时代向以大数据和线上线下融合为代表的DT时代跃迁，这在全球商业史上具有里程碑式的意义。”

　　欧尚零售首席执行官Wilhelm Hubner表示：“此次与阿里巴巴合作，源自我们对未来商业的共同愿景。实体零售及线上零售的领军者强强联手，能够更好地服务中国数以亿计的消费者，带来全新的世界级购物体验。”

　　据悉，此次合作将以大数据和商业互联网化为核心，通过全面数字化完成“人、货、场”的重构和升级。新的战略联盟将融合三家企业的资源，赋能高鑫零售借力阿里巴巴的数字生态系统，推进门店数字化，并将新零售解决方案应用于高鑫门店，包括线上线下一体化、现代物流及个性化的消费者体验。

　　早在2014年3月，阿里就以57.3亿港元战略入股银泰商业集团，成为其最大股东。

　　在马云提出“新零售”之后，阿里布局线下的动作更是频繁起来。2017年1月11日，阿里巴巴再次以26亿美元（177亿元人民币）的价格收购了银泰集团，并对其完成了私有化。

　　紧接着收购银泰之后，2017年2月，阿里巴巴与百联宣布达成战略合作，两家企业将基于大数据和互联网技术，在全业态融合创新、新零售技术研发、高效供应链整合、会员系统互通、支付金融互联、物流体系协同等六个领域展开全方位合作。

　　此外，阿里还于2016年11月战略入股三江购物，2017年9月、10月分别战略投资了新华都和东方股份。

　　今年7月份阿里巴巴旗下银泰百货CEO陈晓东就在接受媒体采访时表示，银泰和阿里已经基本实现会员、支付和商品体系对接。作为国内百货零售领先的银泰集团CEO陈晓东在分享中就谈到，在5月份完成私有化后，银泰就与阿里、淘宝、天猫、支付宝、口碑等体系实现打通，目前90%的客人已经线上线下一体化。今年双11银泰客流同比增长22%，销售同比增长25%。

　　盒马鲜生，“新零售”落地的排头兵

　　仅仅对于线下商场的布局显然不能满足马云对于新零售的构想，而“盒马鲜生”似乎才是新零售落地的范本。

　　2015年初，前京东O2O事业部总裁侯毅回到上海，同为上海人的张勇约他一起喝咖啡聊聊。张勇想融合线上线下，在零售领域（当时还没提出新零售的概念）有所突破，侯毅建议做线上线下一体化的生鲜电商+超市。讲了没5分钟，张勇当即拍板：这个做得！

　　经过9个月的筹备，2016年1月，盒马鲜生第一家店在上海金桥广场开张，盒马APP同步上线。当时租金是上海商业物业均价2倍有余，之所以付出如此高昂的成本，是看中了金桥广场的人流量：该商场日均人流量可达3万人次，周末可达5万人次。之后盒马开店，也都选择在人流稠密的商业街区，或者高档社区附近。

　　呈现在世人面前的盒马，是一个“四不像”：4000平米的面积，既像生鲜超市，又划出了餐饮区，整个超市有大约三分之一的地方用来做仓库，天花板上悬挂着传送带，顾客不能用现金结账，进入卖场时必须下载APP，在APP上完成下单和付账。用户既可以在卖场购物，也可以在卖场三公里范围内用APP线上购物，盒马保证30分钟送达。

　　在阿里自己的宣传资料中，盒马是超市+餐饮+物流+APP的复合功能体。其内部称之为“一店二仓五个中心”，即一个门店，前端为消费区，后端为仓储配送区，五个中心分别是超市中心、餐饮中心、物流中心、体验中心以及粉丝运营中心。

　　尽管上线之初，盒马没有大张旗鼓的宣传，但到4月份，该店已经有七八千的人流量，尤其是周末，销售额是开业时近10倍。目前盒马鲜生全国门店数量已达20家，不仅自营门店的盈利能力得到验证，同时通过联营模式赋能区域零售商。

　　结语

　　阿里的“五新”刚提出时还曾饱受质疑。去年年底，娃哈哈董事长宗庆后在出席央视《对话》栏目时痛批马云提出的“五新”的说法，他当时认为，“唯有新技术最值得实体经济去借鉴”，而除了新技术以外，五新的其他都是胡说八道。董明珠也发表了自己的看法，但相对宗庆后比较委婉，她表示，对实业、实体经济而言，马云的观点是不合适的，

　　“五新”并没有什么特别重要性。”

　　然而一年过去，“新零售”的不仅成为国内最热的风口之一，似乎也得到了世界范围内的认可。仅仅从年初至今，阿里股价已上涨了94%，标准普尔500指数上涨14%。然而国外的权威投资媒体Investorplace却表示：阿里股票的上涨只是开始。

　　此外，今年11月2日，阿里2018年第二季度财报发布，财报显示阿里收入551.22亿元（82.85亿美元），同比大增61%，创IPO以来最高增速。

　　就连阿里的老对手京东，也提出了“无界零售”的概念，虽然名称不同，但还是殊途同归。这一点，在作为新零售元年的2017年的双十一电商大战中表现得更是淋漓尽致。

本文来源投资界，作者：yorke，原文：https://pe.pedaily.cn/201711/423189.shtml