万达到底要干什么？
过去的2016年对王健林和万达都意义非凡。
第四次的转型目标的实现，互联网+是绕不开并影响全局的关键，连王健林此前都说：“线上往线下走不容易，线下往线上走也不容易，但最难的是线下……它是体力活……互联网一定要和实体结合。”
虽说是传统行业，但万达也有很强的互联网基因。就拿2016年来说，妙语连珠的王爸爸先是“1个亿的小目标”；然后是刷爆朋友圈的首富行程表；到被董明珠拉去想也不想投资银隆股份“不多不多，就5个亿”；和又被提起的“清华北大不如胆子大”、喊话特朗普等等。新晋“网红”王健林的风头一时间盖过了儿子王思聪。
如同雅虎的落败，某一时期的行业领袖，并不能成为下一个时期的领袖。王健林深谙此道，万达的每次转型都踏在节点上。如在影视业上豪掷千金的“买买买”，也并非出于个人喜好或者冲动性消费，它是万达全球商业策略的布局考量，文化产业也成为万达转型后重要支柱之一。
如今的万达一边通过自身资产融资造血转型，一边又在全球范围内扩张并购支持转型。并购有两个作用：第一，通过并购做大规模；第二，通过并购加快转型目标的实现。没有一家公司是完全通过自身发展起来的，想做大规模，一定会通过并购，实现结构转型、结构调整。当格局已定，想改变只有并购整合。
此前在接受《中国经济周刊》记者专访时，王健林提到了万达海外收购布局与万达转型之间的关系。王健林表示，万达自2012年开始提出转型，但实际实施转型主要在这一两年之间。这是万达的第四次转型。过去万达经历了从一个地区企业成为全国企业，然后从一个地产企业成为综合企业，现在的主要目标是要从中国企业转向跨国企业。“这个目标更大，在成长一流化当中我们提出来逐渐要去地产化，还有其他很多要素。”王健林说。
2015年主攻体育产业，2016年全球范围内娱乐影视业“买买买”。王健林还陆陆续续把世界上多个国家大城市纳入了万达的商业版图，主战场包括英国、美国、澳大利亚、西班牙等国家。“万达不会跨界并购与现有产业不相关的企业，且并购的主要方向为娱乐、体育、旅游领域”。
跨越式发展的背后，是王健林力挽狂澜的控制力和意志力，和牢牢握着万达高速奔跑方向盘的国际化野心。王健林曾表示，他的目标是将万达打造成类似沃尔玛、IBM或者谷歌一样全球知名的来自中国的品牌。向海外市场扩张建立商业帝国，才是其雄心所在，不知道2017年又会将哪些企业纳入囊中。
本文来源投资界，作者：王珑娟，原文：https://pe.pedaily.cn/201701/20170115408080.shtml
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