天底下最疯狂的生意：明目张胆且大规模地抄袭国外互联网成功模式，并快速卖给被模仿者

　　去年，Rocket孵化的移动端外卖服务平台Foodpanda在印度裁员约300人；中国短租平台爱日租经过两年烧钱后，一时间裁员80%；Rocket参与投资的团购网站高朋遭遇同样的命运。

　　更极端的是，当初“欧洲版Groupon”CityDeal与另一家公司团购公司DailyDeal竞争，2010年早期，他们高价挖竞争对手墙角，但短短几个月后，被挖过来的员工却遭CityDeal大规模裁员。

　　与此同时，Rocket Internet人员流失率颇高。2011年，Rocket约20位高管级成员离职，创办了风投基金Project A。此后，公司又被爆出首席技术官、首席财务官、人力资源主管等出走。

　　可见，如何留住公司高管及一手培养的孵化公司创始人或CEO，已是Rocket绕不开的难题。

　　Rocket在亚洲：东南亚风光无限，却落败中印市场

　　在新兴市场，有三个数字在不断攀升，分别是智能手机渗透率，数字化年轻用户和中产阶级人口，如何快速实现传统零售基础设施到互联网的转变是Rocket考量的重点。目前，RocketInternet旗下设有四大版块，亚太互联网集团，中东互联网集团，非洲互联网集团和南美互联网集团。

　　其中亚洲互联网集团负责三大市场，分别是相对成熟的市场如澳大利亚，新西兰和新加坡；新兴市场如印尼，泰国，越南等；及尚未被开拓的市场比如缅甸，柬埔寨，巴基斯坦等。

　　RocketInternet在东南亚尤为活跃，不少耳熟能详的公司如*电商Lazada，时尚电商Zalora，印尼*的在线旅行社Traveloka等背后都是Rocket身影，但它在中印两国却吃了不少败仗。

　　最早的“中国版Airbnb”爱日租是Rocket Internet投资孵化的一家公司，成立两年，烧了近千万美元，到头来打不过小猪短租，蚂蚁短租等竞争对手，以CEO离职，大面积裁员告终。

　　另一家是Rocket参与投资的团购网站“高朋网”，他们雇佣了一批聪明的行业精英，却每月净亏约1500万元，很多时候只能拿融资冲业绩。相关人士表示，高朋内部管理混乱，短时间聘用过多员工，财务控制不当，始终未挤入中国团购前五强。2013年多名副总裁离职，多个地区的办事处被关闭。

　　两度落败后，Rocket不再寄望于中国市场，并称其愿景是成为中美之外的*互联网公司。奥利弗的逻辑是，每进入一个市场，他会先衡量风险和收益，如果能打赢的概率低，他们就放弃，反之，才会下手。

　　在印度，Flipkart旗下时尚电商平台Myntra上个月以7000万美元收购其竞争对手Jabong，它是Rocket旗下全球时尚集团（GFG）的一部分。两年前，两者还能打成平手，各占30%左右的市场份额，当时Jabong在与亚马逊谈判中寻求的估值高达10亿美元。

　　但其后Jabong的市场份额和估值不断下滑，面临资金链断裂风险。今年3月，Jabong母公司RocketGFG注资2000万美元，确保其能继续亏损运营一段时间，以找到买家。被并购之前，Jabong发布的新季度财报显示，营收约1.4亿美元，亏损已高达6200万美元。

　　随着印度时尚电商Jabong，东南亚电商Lazada被收购后，Rocket GFG还剩下四家时尚电商平台，包括Zalora（东南亚及澳大利亚），Lamoda（俄罗斯），Namshi（中东），Dafiti（拉美）。其中Zalora已出售其泰国和越南地区的业务。

　　在尚未被开拓的市场如巴基斯坦、孟加拉国和缅甸等，Rocket旗下的亚太互联网集团投资孵化了一家电商平台Daraz，为确保项目快速推进，Daraz自建物流等基础设施；为解决欺诈行为，Daraz推出退货政策。去年，Daraz获得了由英国政府控股的CDC Group及Rocket约5600万的A轮融资。

　　危机与挑战：需要重塑的不止是信誉

　　2014年，当RocketInternet及其投资孵化的德国电商Zalando在法兰克福上市时，德国互联网圈一片振奋。

　　但Rocket股价如过山车般震荡，从一开始的猛涨50%多，到后来持续下跌。尤其是今年4月份，当Rocket第二股东瑞典Kinnevik基金将Rocket旗下的全球时尚集团（GFG）估值下调2/3后，股价再次迅速滑落。

　　而在这两年间，Rocket模式并无本质变化，那么究竟是什么让股东对其失去了信任？是受全球日益冷却的科技浪潮影响，还是内因所致？

　　有一点可以明确的是，Rocket旗下有诸多初创公司大笔烧钱，却看不到盈利的端倪。比如在巴基斯坦、缅甸等经济不发达国家，物流和营销成本极高，投资人担心一旦停止大手笔投入，增长会明显放缓。

　　Rocket旗下最有希望上市的两家独角兽公司，欧洲在线外卖服务平台Delivery Hero，和生鲜电商HelloFresh却因为IPO需要很强的盈利能力，而推迟上市计划。

　　另外，股票市场希望透明化，而Rocket却不能对旗下公司提供完整的信息。今年最新的财报发布后，很多股东不满意Rocket只披露部分信息，使他们无法对其他公司的盈利状况作出判断。

　　对此，奥利弗称现在是播种阶段，并确保未来两年内会让几家公司盈利。

　　与此同时，奥利弗的另一支基金Global Founders Fund（2014年成立）开始投资那些不是自己孵化的初创公司，且不再局限于电商，旅游，O2O等领域，也开始投资互联网金融及其他与技术强相关的初创公司。

　　作为Rocket Internet帝国的掌权者，奥利弗依然拥有超常的奋斗精神和必胜信念，对于股价和投资业绩，其挽回别动局面也许并非不可能的任务。但对于奥利弗和他的“克隆工厂”而言，如何重塑品牌、信誉与文化，才是需要在骨血里做出变革的深刻挑战。

【本文由投资界合作伙伴创业邦授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】如有任何疑问，请联系（editor@zero2ipo.com.cn）投资界处理。