拥抱恐惧，拥抱未知
我的老板是在夏威夷长大的第三代美国人，他当时大学学的专业也不是IT专业，但是在这个公司到今天为止已经见证了四届CEO，他是公司最年轻的SVP，一路畅通，一路受到抬举，一路升迁。这个人哪来的智慧？那天我们眼睛在看比赛，嘴巴在交流职场的秘籍，他跟我说了三件事，至今我受用不尽。第一，他说你要习惯进入你不熟悉、不喜欢的领域；第二，你要去学习你不擅长的内容；第三，最重要的一点，你要学会跟能力比你更强，专业比你更深，年龄比你更大的人一起工作，因为你永远不人们任何一个领域，任何一个国家和市场的大姐大，你的周围充满着“尸骨”，你要学会跟他们相处，并且成为他们的领导者。这三句话对我特别受用，后来这一周我突然觉得自己体轻如燕，因为听了这些话、那些感受之后，突然发现我周遭的环境是可以驾驭的。
讲一个故事，美国人的团队里有一个50多岁的老太太，她有两个非常大的特点，第一她专业能力极强，她是很多美国指名媒体的IT专栏作家，尤其在软件领域有非常深的造诣，所有人都愿意读她的东西。由此带来的一个问题，她是这个部门里头著名的刺儿头，开会永远是持反对票。还有一件事，她非常不喜欢比她年轻的老板，尤其是女老板，虽然她自己也是女的。所以我的前任走之前，跟我耳语了几句说，我告诉你，你离远点，别搭理她。我想，我接下来是她的老板，怎么可能不搭理她？肯定得管她。对付这样的人，大家有什么招儿？第一，有可能不听不问不管，随她去。第二，抓住一个机会狠狠地治她一下，杀杀她的威风，这很可能是每一个管理者在管理这样一些很麻烦的人用的两个极端招数。我用了第三个招数，既不治她，也不夸她，我跟她协作，她不是写东西写得特好吗？她不是知名专栏的作家吗？而且她还有一个特点，她特别好为人师，那个时候总部有这样一个要求，你帮这个地区市场帮了多少，你有没有真正脚踏实地帮很多市场、国家的人提升技能这已经成为总部的工作里面非常重要的职业指标，我抓住了这个特点，我就跟她说，你可不可以帮我带几个中国徒弟？中国市场极需这样的专业人才、内容专家，而我们的人写东西不太行，你可不可以教教她们？她欣然答应了，非常高兴。于是我们用了当时的视频技术，跟中国的团队做了好几次培训，这边的反馈特别好，立刻反馈到美国，IBM是矩阵式管理，不光是有我一个老板，有很多其他的平行老板，所有人都接到了来自中国的好消息，她特别高兴。于是，这个刺儿头不这么刺儿了。大家都说我用了什么远东巫术，把这么一个一天到晚浑身冒刺儿的人给降服了，其实很简单，我用了一个四两拨千斤的办法，到现在这个老太太已经退休了，但是她是这个团队里跟我最亲、跟我最近的一个朋友。
很多跨界的所谓的恐惧，不完全是跨界本身带来的，很多时候是你内心怀揣的恐惧造成的，因为恐惧，你的行为就比较扭曲，你整个内心也比较忐忑，跟新环境的互动也出问题。所以那个时候，那些困难已经大到压到你不能承受。这一点请大家特别记住。
本文来源投资界，作者：喜乐，原文：https://pe.pedaily.cn/201607/20160731400687.shtml
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