生命有限，要志远，要有大格局，要飞在空中！
2005年的时候，乔布斯去斯坦福大学给当年的毕业生做了一个毕业生演讲。那个时候，他已经向外界宣布他已经罹患了胰腺癌，他当时讲了一段话对我启发很深，我分享给大家。他说，“生命有限，所以别把时间浪费在重复别人的生活上，不要让别人的意见淹没了你自己内心的声音，最重要的是拾起勇气，追随你的内心和知觉。”这是当时他给斯坦福大学毕业生的留言。
我想跟大家分享的第二个观点是，很多跨界的恐惧是源于你自己的内心。人们对于恐惧都是源于你自己的想象。2006年的夏天，我被派到IBM的纽约总部去工作，在这之前，因为我虽然进公司没几年，但是因为成绩比较显著，得到了连续的升迁，那个老板就问我下一步你想干嘛？我说想到纽约总部去工作一下，因为大家知道在一个大型的复杂的总部升迁到一定的程度，你一定会有玻璃天花板，而突破这个天花板最重要的捷径就是到总部混一混，到总部混一混的好处显而易见的是，第一你在那跟这些人一起工作，总部各大山头的人都会认识你是谁，对你有非常直观的理解和了解。第二，趁此机会打造你自己的生态圈，拜各个山头，认识各个业务线的老板，对你将来回中国有好处。最重要的一点是你能够在总部的决策中枢神经里游走，对培养你高瞻远瞩，所谓大格局，同时又能够了解公司文化的DNA是非常有好处的。
我跟我的老板说之后，他欣然答应，说那你就来吧。于是我们就定了去美的日期，到了美国以后一通忙活，买了一堆家具，然后就去上班了。刚开始上班的时候，他把我放到他的办公室，一周之后就把我叫进他的办公室，说公司软件部有一位女总监很快要生孩子了，你去做她的工作，这是你未来6个月的工作。OK，我都不知道这个人是做什么的，公司软件部这个工作具体是什么工作？最主要的告诉我说，这个总部在康州，不在纽约州，你去那边上班吧。恭敬不如从命，我就去了，我的那个大着肚子的我的前任用半天时间跟我交接了工作，于是就带我进一个硕大的会议室，见她所领导的团队，我一进到那个房间，美国人都把冷气开的特别低，很冷，我一进这个房间就感觉到一股硕煞的气氛，20多个分坐在那，有白人、有黑人，有印度人、韩国人，所有的人脸上写了六个字，打着问号，这六个字是什么大家能猜出来吗？大家都看着我，“你是谁”，“你行吗”？六个字全写在脸上。我当时感觉头发都立起来了，我是谁？我是谁，我也是你们的领导，我是从中国来的。我行吗？我当然行了，你们在总部一天到晚指挥这指挥那，没有指挥过在中国真正最难的市场，你知道实际落地有多难吗？你有实践经验吗？你只会夸夸其谈，那一刻我已经把我的同事当成了对手，而把我的工作当成了一个战场，我是一个斗士，我就不信领导不了你们。这种情绪已经写在我的脸上。
于是，在接下来的这一段时间，大家可以想象有多别扭，我看他们特别不顺眼，他们看我也特别不顺眼，大家彼此对峙着。突然间，我的邮箱来了一封信，我老板说，明天我想带你去曼哈顿看美国网球公开赛，想不想去？以前都是在电视上看莎拉波瓦，所有的明星，于是让我能到现场去看当然很高兴。第二天收拾打扮去看网球，他突然又告诉我说，咱们坐直升飞机去，第一次坐直升飞机，我跟一个小女孩一样的兴奋，坐上去还特想说话，在直升飞机上谁都听不到你在说什么，声音特别大。飞机在曼哈顿的上空飞行，在湛蓝的天空和绚丽的晚霞中穿行，我兴奋的不得了，又不能说话，抬头看我的老板，他微笑着用很理解的眼神看着我。我在那一刻突然明白了一个道理，我明白他为什么带我坐直升飞机飞跃曼哈顿的真正目的。人们在自己熟悉的环境里都能够非常得心应手，如鱼得水，可是对一些陌生的遥远的环境，都会有一种天然的抗拒，因为觉得自己是一个外来者，是一个入侵者，别人会敌视我，会抗拒我，会蔑视我。在坐飞机的过程中，有充分的体验，我把自己跨界后的我看低了，把跨界后整个环境看封闭了，更把跨界后的同事们看贬了。要克服这一切就必须要有非常高远的志向，宽阔的视野，一句话，就是要大格局，就是在空中飞行。
本文来源投资界，作者：喜乐，原文：https://pe.pedaily.cn/201607/20160731400687.shtml
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