“仗剑江湖”刘强东：近300亿投资成绩单，与腾讯合纵连横，超百度追阿里|投资界100人物系列报道

　　为京东到家重金布局生鲜、O2O

　　京东到家是京东集团在电商业务里的第二大布局，是基于传统B2C业务模式的延展，是京东2015年重点打造的O2O生活服务平台，提供超市到家、外卖到家、品质生活、上门服务和健康到家等服务。

　　在京东到家的供应链上，刘强东在2015年投资了天天果园，大手笔花43.1亿元（约和7亿美元）入股永辉超市，占股10%，希望在生鲜领域能很快打开局面，然而外界认为其雷声大雨点小，协同效应并未体现。

　　2016年6月，沃尔玛入股京东并达成战略合作，同时京东14.9亿美元全资收购1号店。虽然这一战略宣布当天京东股价暴涨了8.23%，一扫近两月股价低迷阴霾，但是在外界颇受争议。一方面，1号店于沃尔玛是个烫手山芋，京东接盘有很大的业务重合度；另一方面，沃尔玛入驻京东也难以避免出现部分品类自营与平台间的博弈。

　　在O2O的服务方面，京东还投资了到家美食汇、下厨房、夹克的虾，两度入股外卖O2O饿了么。

　　整个京东商城的战略制定就两点，前端是用户体验，后端是供应链成本和供应链效率。2016年6月，京东到家与众包物流平台达达完成合并，并以47.4%的股份成为新公司单一最大股东。

　　表面上看，京东到家以“合并”的姿态牵手达达没了昔日京东43亿元投资永辉的霸气，但是，这场“不计成本”加速O2O扩张的行径背后，是京东坚守并力攻O2O城池的战略部署。

　　刘强东在内部邮件中表示：这是集团坚定通过开放合作、共享共赢打造产业“生态圈”的案例。同时有分析称，京东到家合并成立新公司后，也可以跟着京东金融的步伐，走向独立发展，谋求单独融资或上市的道路。

本文来源投资界，作者：孟婕茜，原文：https://pe.pedaily.cn/201607/20160706399219.shtml