沈南鹏究竟是一个怎样的人？周鸿祎曾有过一个经典描述，他觉得沈南鹏像海里的鲨鱼和陆上的杜宾犬。鲨鱼只要闻到血腥味，就会不顾一切地冲过去；杜宾犬则体态优雅，但具有极大的耐力和速度，总是斗志昂扬。
诺亚财富的CEO汪静波很早结识沈南鹏，觉得他又直接又着急，回邮件和短信的速度飞快，不管多晚都是如此。这种雷厉风行的工作风格，一度让乐蜂网创始人李静大呼受不了，甚至梦见沈南鹏管她要财务报表，倍感压力。
▲图：红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏（中），左右分别为董事总经理孙谦、合伙人周逵和计越、董事总经理刘星
红杉中国的狼性，圈内早有传言。但在投资这个残酷的行业里，沈南鹏每天都要面对各种残酷的问题。成功固然让人欣喜，但竞争与失败却无法避免。如何让投资者和创业者获得真正的成功，沈南鹏认为两成靠运气，剩下的全靠努力。
由于曾亲手打造出百亿美金市值的企业，沈南鹏对于如何创业了然于胸。组织架构如何搭建、业务流程如何优化、营销策略如何实施，几乎是手把手地教。令人敬佩的是，沈南鹏很清楚指导的边界在哪里，从来不代替公司CEO做具体决策。
这样的工作方式，让沈南鹏始终处于忙碌状态。美团网CEO王兴就常在深夜收到沈南鹏的电话，没有废话，直奔主题。于是，红杉中国的人工作起来也是“沈南鹏Style”，忙起来就没完没了。
关于帮不帮企业处理这些问题，沈南鹏曾经请教过美国红杉的同事，最终的收益会有多大差别，得到的答案是：“可能不会有50%的差别，但至少有20%到30%的差别。”
在竞争更激烈的中国，如此大的差异，可能会造成企业的生死分野。因此红杉中国不遗余力地帮助投资企业优化管理、猎聘高管、冲刺IPO。像乡村基、唯品会、乐蜂网的CFO，都是红杉找来的。特别是唯品会，红杉甚至派人参与所有的高管面试。
这种手把手的帮扶，让很多企业获益良多。比如红杉入股博雅互动后，立刻要求以上市公司的标准来规范公司的流程，并聘请有经验的CFO，提早半年启动IPO，3年内就把这个估值2300万港币的企业，打造为市值20多亿的上市公司。
然而沈南鹏却谦逊地将自己定位于“副驾驶”，只是帮着看地图的，企业家才是真正开车的人。“我们会提醒他们哪里会堵车，哪里有障碍物，但最终开车的还是他们自己。”
有人说，做投资这行最重要的是眼光。但在沈南鹏看来，好的眼光固然重要，但为创业者服务更加重要。10多年间，有人反复邀请沈南鹏做矿产、房地产等暴利行业的投资，保守而谨慎的沈南鹏在考察多个项目后，依然如履薄冰，极少涉足。
而沈南鹏对于深入投资的企业，大都会长期持有。像大众点评、奇虎都持有10多年之久，美团拿了8年，京东也有6年了。只要公司仍在高速成长，红杉都不会轻易抛售。
在基本的投资理念上，沈南鹏与股神巴菲特有很大的相似之处。红杉中国没有短期业绩压力，沈南鹏可以从容地关注产业趋势和企业成长，在很多人极力想要赚取快钱的时候，悉心扶持那些能够长期持续增长的企业，最终却反而降低了投资风险，实现了财富的飞速增长。
这让人想起高盛的那句名言：我们是贪婪的，但我们是长期的贪婪。
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