资本如何调动体育产业“多巴胺”：BAT还没产生，寻找千万人级别市场

　　体坛传媒赵延年：我们的核心价值是源源不断地制造内容

　　今天这个主题是叫资本如何调动体育产业的多巴胺，其实我觉得在目前资本已经不需要再调动了，这个已经分泌的足够多了，现在更需要冷静的考虑一下他的盈利模式到底是怎样的，因为确实是赚钱还是很辛苦的。我们体坛传媒之前卖报纸卖字卖广告，从一张报纸体坛周报然后又开始足球周刊，扣篮、全体育，什么健康女性，做了11本杂志，一大堆杂志，就是因为在覆盖不同的人群，然后到互联网时代之后，就突然的感觉受到互联网的冲击了，没有人在看报纸了，没有人在买杂志，没有人再去街边报刊亭去购买，怎么办？

　　我们体坛明确的一点，就是我们作为内容的提供商这个位置是不会变的，不管是互联网时代也好，移动互联网时代也好，不管是什么样的时代，我们的价值是源源不断的创造核心内容，创造深度的体育的评论和报道。以这个内容为核心，我们现在有报纸、杂志、互联网电视，还有移动互联网。我们在移动互联网端细分领域有一款在高尔夫领域叫百+APP，也是高尔夫领域排名第一的APP。完成我们了在媒体端的布局，我们一年大概有将近两百场的体育赛事，这个赛事我们分成了很多层次，有的是属于商业冠名性的赛事，有的是属于我们自己打造培养IP的赛事，还有一些是服务于一些国际赛事机构的，比如说我们去年办的亚洲男子篮球锦标赛，在去年十月份，也是中国队夺冠的比赛，我们在赛事板块上基本上完成了我们的布局。

　　随后，我们认为赛事的核心，最上游的核心是人，就是说体育最上游最核心最终还是要落实到人，我们在市场上在寻找最好的体育经纪公司，我们也是在很早的时候，早到46号文出来之前，还没有人关注体育的时候我们就完成了对这家公司的投资，所以这家公司在今年中超转会窗口完成了22单的球员转会业务，这是第三个布局。

　　第四个布局，现在没有人去买报纸了，没有人为这些内容付费了，如何让在座的各位还能够重新花钱，到C端，我们在围绕着这个开发一系列的周边的商品，周边的产品，我们也收购了围绕着高尔夫领域我们也收购了一些品牌，也收购了一些电商，我们也在自己打造自有的IP产品，也是围绕着我们的体育经济业务，所以基本上就是说在体坛的这个布局里面，我们就是以内容为核心，善后以媒体、赛事、经济和用品围绕的内容为核心，形成了我们的一个体坛+的系统吧，就这些。

本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201603/20160330395158.shtml