揭秘泰山会：一个神秘低调的富豪俱乐部，这些人控制的资产加起来将近半个中国的财富！

　　拯救史玉柱‍

　　泰山会“救死扶伤”的功能，最经典的案例就是史玉柱了。他和泰山会的关系真的是“生死之交”。

　　国家科委原副主任吴明瑜清晰地记得：“当年史玉柱要在珠海盖楼，协会成员是不赞成的。此后，东窗事发，巨人集团受到很大的打击。大家都想着怎么样帮助他。”

　　时任中民协秘书长、“泰山”会长的华怡芳亲自找到在职的吴明瑜，探讨“怎么拯救史玉柱”，他还“到处找关系，想办法”。

　　长城企业战略发展研究所一位不愿透露姓名的资深人士表示，“巨人集团倒塌之时，段永基帮了史玉柱一把，后来还支持史玉柱从脑白金重振雄风，并且获得新生。”2004年1月，四通控股更是花12亿元买下脑白金，并给了史玉柱20%多的四通控股的股权。

　　段永基和史玉柱是在1993年认识的，当年“泰山”刚刚成立，两人同为会员。

　　2007年，东山再起后的史玉柱接受记者采访时说，“现在，我允许分公司少报销售计划，但绝不许谁报多了没有完成。如今‘说到做到’在公司内部已基本实现，公司内部的信用危机消除了。”

　　而，“说到做到”这一企业心法正是泰山会另一元老柳传志所亲授。在柳传志的启发下，史玉柱抛弃了巨人集团以前口号般空洞的企业文化，新企业上海健特将实用性作为企业文化的首要条件。

　　当然，帮扶是相互的。

　　譬如，史玉柱也为四通从IT电子改为做保健品的转型不遗余力，曾表示“出任四通CEO，年薪只收一元”。

　　2007年的那场座谈会上，史玉柱更是开口大谈：“我粗粗地算了一下，要搞死一个民营企业，至少有十三种方法。”对史玉柱而言，在泰山会里和兄弟谈失败，更知心。

　　保持下来的能量

　　泰山会的能量不仅仅体现在挽救史玉柱一人身上。从历史到今天，这个圈子的能量一直在发挥作用。

　　企业家们站在同样的社会背景下，享受同样的荣耀，也遭受同样的挑战。在制度的逐渐完善中，试水者容易湿鞋。特别是，泰山会成员基本上是改革开放后第一批科技企业家，当初，他们共同面对着市场经济秩序的不完善，社会上缺乏切实的企业发展保障措施。出格、犯规的事情多见。中关村走私案，便是一个例子。

　　上世纪90年代初，信通老总金燕静成为当年走私重点打击的对象。此时，中关村的大佬们纷纷在舆论上对她表示了同情。抱团取暖，兄弟情义依稀可见。他们中的多数同样也是泰山会的元老们。

　　《联想风云》的作者凌志军在《中国的新革命》一书中记载，联想总裁柳传志曾说，“这样干是不是走私呢，是走私。可是老实说，当时整个国家是走私风行，都在买卖批文，买卖外汇，他们都没事。你是想抓谁抓谁，想打谁打谁，这不就是民不举官不纠嘛！”

　　而时任科海总裁的陈庆振则说：“改革是什么意思呢？就是对原来的法规条例进行突破，对不对？突破什么呢？就是‘违规’。你如果是完全按照过去的条条框框，你不敢越雷池一步，那肯定什么也做不成。”

　　华怡芳一直在支持这帮“呛水”的企业家。在2009年的华怡芳追思会上，参与座谈的人还提到，“华怡芳为金燕静费了不少心。”

　　时至今日，中国的市场经济进一步走向完善，而泰山会的能量，依然在继续。

　　在卢志强的泛海入股联想这件事上，柳传志坦言：“我与卢总在办公室谈了一次，三个小时。在谈这件事情上，我们肯定有默契，可谓一拍即合，甚至没有过任何反复的磋商。”

　　然而，这起被媒体爆炒的大亨联手事件，在陈庆振嘴里只是一句很轻松的话：“泛海正好在寻找这块业务，联想又正好要卖股份，老柳和老卢俩人一商量，事情就办成了。”

　　“这样的事情很多。” 陈庆振右手一挥，表示对这种现象已司空见惯。

　　这正如柳传志曾公开讲的那样：“在泰山会里，每个人都有自己的合作对象。”