“孵化器”思考缺失　国际视野下的创新资本论坛跨国研讨

　　“大众创业、万众创新”调动了全民的创新、创业激情，带动了“孵化器”成为一个特殊的新兴行业出现在中国大地上，据不完全统计，仅2015年一年，全国范围内就新成立了4000多家各类型孵化机构。孵化器不但成为园区“标配”，更成为不少房地产商转型的*。但在“大干快上”的背景下，如何真正做好孵化却鲜有人在认真思考。

　　绝大多数孵化器缺少真正可以盈利的方式，不少孵化器成立后连入驻的项目都找不到，政策补贴过后便一筹莫展，如此发展下去行业必然产生问题。难怪在刚刚结束的中关村股权投资协会刚刚结束的年会上，将这个问题作为重点议题进行了深入的讨论。某不愿意透露姓名的专业投资机构对记者表示，“挂个牌子就成了孵化器，这基本是胡扯”。

　　这场名为“2016国际视野下的创新资本论坛”上，请来了美国著名的加速器9Mile Labs、plug and play，以色列的著名孵化器代表施拉特，三家国际孵化器与及北京政府引导基金中海投下属孵化器、中关村发展集团下属北京中关村领创空间、民营背景的雷雷伙伴（北京）科技孵化器以及尚科创业社区等代表共同探讨，适应中国国情的孵化器应该如何建立。

　　以下为嘉宾观点节选：

　　长虹北美研发中心总经理 潘剑韬：我们要给孵化器一定的空间，这个失败率是多少呢？一开始10%的成功率，然后下降，如果每个人能跟风的话，可能这个成功率更加低，低于10%，可能有95%的人会失败，那些新创的企业会一夜间消失。这个数字恐怕不是所有做孵化器的国内朋友都了解。

　　以色列施拉特公司的首席运营官 王琦：他山之石其实不是copy过来，美国的经验也不能照搬过来，有非常多本土化，我们需要把好的精髓吸收过来，但同时把本地的优势、本地的特点能够充分发挥，这很重要。

　　雷雷伙伴CEO 郭浩彬：中国孵化器基本可以划分为三个阶段，1.0的时代是商业地产或者是工位出租、场地出租，以集中办公的方式来完成孵化器原始形态的积累。2.0时代搭载了更多的服务、技术、路演、FA的业务，各种各样的人力资源，报税注册这样的服务性的平台，像3W咖啡、车库；我们就在探索3.0孵化器的时代，主要的商业模式以投资为主，尤其是种子轮的投资为主。

　　尚科创业社区董事长 李智勇：尚科创业社区做的一个线上线下的创业平台，以创业服务、创业投资、创业办公，打造企业办公生态圈。中国存在竞争非常激烈，存在创业数量增多，创业质量下降的过程，我认为目前咱们中国的创业环境，更应该起到一个搭建平台，提供更多政策服务的功能，其实创业者刚开始除了想拿到资金之外，最重要的是需要比较有经验的导师给予他辅导。

　　plug and play中国区总负责人赵晨：一个成功的孵化器要有一个孵化系统，我觉得我们其实跟大学方面的合作，plug and play从98年就开始，跟谷歌MIT出来的团队我们都最早参与学校比赛，挖掘创新项目的人才，目前我们在硅谷、北京、上海技术城市都有孵化加速器的业务和投资，都是不断持续地去学校挖掘创新项目和人才。

　　中关村领创空间总经理 倪敦：对于孵化器，我们认为的关键要素还是政策。大家都在说生态，其实如果你要建设一个生态体系，你必须要有规则。实际上从最早硅谷斯坦福大学做的尝试，其实都是从政策做起来，所以无论是政府的政策，还是孵化器给创新企业的政策，还是金融机构给的一些条件，我们都可以理解为政策，它是构建整个生态圈的核心规则。

　　西雅图9Mile Labs加速器创始合伙人Sandy Sharma：孵化的企业谁来买？从我的经验来看，需要大企业。自己做大是一方面，另一方面跟大型企业进行合作，使用大型企业的一些渠道，当然被收购也是一种途径，现在创新企业被大型企业收购的几率也越来越高了。

　　刚刚结束的“2016国际视野下的创新资本论坛”其它部分也异常火爆，国内股权界知名机构悉数到场，百家上市公司云集，贾康、周春生等知名学者思想交锋，近千人参会。加拿大、美国、以色列、瑞士等多国大使参赞也悉数到场致辞，加拿大母基金、前海股权投资母基金、上海股权托管交易中心与协会现场签约，整场论坛为中关村打造世界“融创枢纽”添上浓墨重彩的一笔。