一转身微信红包就没了，盘点2014年八类为互联网疯狂的人

（五）当裁员潮来袭时

　　“在裁员时，人身上的求生欲、贪欲才能被无限度放大。”

　　“在裁员时，人身上的求生欲、贪欲才能被无限度放大。”在正式离职时，陈峰(化名)突然冒出来这样一句话。

　　就在上周，他刚刚跟索尼移动签署了赔偿协议，拿到了一笔不菲的补偿金。此时，距离索尼移动员工打出横幅，抗议公司暴力裁员已经过去整整一个月。这其中，工会、公司、员工等各个层面的力量，都在暗中互相角力，试图争取到*化利益。

　　“公司刚开始说要裁员，但内部没有任何书面和口头安排，就是等人力资源部通知。被通知到了，就签个协议领N+2+2，不签协议最后就只有N+2。”对于这种完全被动的“*式”裁员，陈峰和同事们非常不满。于是群情激奋之下，他们开始上街打横幅，在社交媒体上抗议，并且连续发动工会组织代表同公司管理层谈判。

　　在重重的压力下，公司高层开始连夜加班与员工代表商讨，最终给出了补偿方案：基数3.2万×N+2(平均工资)+2(社会平均工资)。这个待遇，在今年创下了离职补偿新高，远远超出微软、诺基亚，甚至比AdobeN+5方案还要高一大截。但部分员工还是不满意这个结果，在QQ、微信群中组织抗议活动。内部流传的消息是，有员工提出了基数3.5万×(N+6)+基本工资×2+第13个月月薪+年终奖+假期补偿+个人储蓄金的要求。

　　但这次的抗议很快无疾而终，索尼移动管理层对此并没有妥协，而是单方面中止了谈判，给出了最后的签署协议期限。

　　“签协议就是拿赔偿金离职，不签协议就是走法律流程，最终赔偿只有N+2(N=1.5)。这个补偿在业内来说已经算很高了，但人在最后关头爆发出的那种欲望，总是最强大的。”陈峰无奈地说道，他最后选择签署协议，拿着一笔资金去离职创业。

　　但对他们来说，最难的选择其实是离职之后：外企的高福利和低压力，已经让他们逐渐适应了这种慢节奏的生活。再次就业时，这部分人群很难适应崇尚快节奏和狼性文化的互联网公司，“在外企呆习惯了，再去百度、阿里这种互联网公司，每天的高强度加班肯定接受不了。索性选择自己出来创业，还相对自由一点。”

　　疯狂的裁员

　　今年，微软、诺基亚、索尼移动等老牌的科技巨头，纷纷进行了大规模裁员计划。反映出的现象是，外企科技公司的员工被“宠”坏了，无法适应国内互联网企业崇尚的狼性文化与快节奏，员工在被裁之时才会频频抗议老东家，但最终的结局是两败俱伤。　　

（六）撞到天花板的*咖啡馆

　　“正如很多带有梦想色彩的故事一样，主角们甚至来不及直面梦想本身的挑战，便被现实的琐屑渐渐拖垮。”

　　在所有关于*的故事里，*咖啡馆大概是*有浪漫色彩的一种。

　　V小姐的初衷很简单：跟三五好友合开一家属于女性的咖啡店。只因资金不足，大家纷纷拉来各自的朋友入伙，没想到雪球竟然越滚越大，最终诞生的Her Coffee，号称*家美女*咖啡馆，66位美女股东，每人出资2万作为启动资金，后来人数又扩充到了90个。这是个具有高度互联网精神的组织，很多人互相没有见过面，只有对方的微信号，仅在线上联系。创办者们搭建的是一个梦想的平台，“举办各种主题活动，吸引女性创业者能来这里交流。”

　　但正如很多带有梦想色彩的故事一样，主角们甚至来不及直面梦想本身的挑战，便被现实的琐屑渐渐拖垮。“租金太高，选址不好，这个地方没有烟道，不能做饭提供简餐，局限了咖啡馆的发展。”“每个人都很忙，投入的时间、精力有限，对餐饮也不熟悉。”Her Coffee不仅缺乏精于此道的好管家，群龙无首的状况也让整个餐厅无法形成有效一致的决策，“情怀”不减，但亏钱的事实难以忽视。一年后，这家“史上最性感咖啡馆”日渐萧条。

　　V小姐不是没考虑过转型，Her Coffee曾四处洽谈融资，希望引入一至两位大股东，逐渐淡化高度平均主义的*模式，改变*咖啡馆中普遍的非付薪制度，聘请专业团队执行管理。但由于种种原因，这些计划最终都没能变成现实。而几乎在同期，国内风靡一时的*咖啡馆们纷纷倒闭，长沙、杭州、北京……不同地域的“梦想”青年们，承受着同样的结果。

　　“Her Coffee已经关了。”V小姐淡然地对记者表示，尽管几个月过去了，她的微博说明里仍然挂着“Her Coffee负责人”的字样。或许是希望能东山再起，目前，V小姐正在筹备一家新店，同样是家“*咖啡馆”，但与前者截然不同的是，这家店由全职专业团队打理，实行大股东制度，出资数万元的*者们，不再享有对店面的决策权。

　　V小姐的合伙人告诉记者，咖啡馆只是个平台，他们的目的是打造一个“青年创业孵化平台”，目前已经有不少天使投资人在与他们接洽。而在其它城市的*咖啡馆中，这种一两名“大股东”+百名“小股东”的*模式也正在盛行。*咖啡馆，正在进入2.0时代。

　　疯狂的*

　　以“梦想”为名的*，其火爆就像目前的股市一样疯狂得不可理喻，引来无数追梦者前赴后继。但*亦在经历着阵痛，制度不规范、平台缺乏约束性、项目完成率低、参与者多为“消费心理”、缺乏“股东意识”……所幸的是，股权*管理办法刚刚落地，尽管涉及面有限，这毕竟意味着*这个“疯狂造梦”的时代会日渐走向规范化与成熟。

（七）1%的生活和99%的质疑

　　“很多人说我是梦想婊，我认了，到北京创业是我做的最疯狂的事。”

　　“iOS版上线一周了，下载量快要突破一百万。”陈安妮倦怠的语气里夹杂着一丝兴奋，躺在床上，用极尽简单的言语表达着她对质疑的态度。

　　快看漫画App上线后，陈安妮更忙了，忙着从成堆的来稿中挑选推送作品，忙着回应各方质疑。这一切质疑之声都起源于12月13日，安妮在微博上发布了《对不起!我只过1%的生活》这幅讲述她梦想、创业、挫折的条漫作品。

　　10岁的时候，她有了一个梦想，但所有人都告诉她：你成为漫画家的几率只有1%。放下画笔的安妮考上了大学，但是父亲遭遇车祸，家里也断了经济来源，她开始兼职画30块钱一幅的小广告。1%的奇迹就开始了，她把自己的漫画放上微博后，粉丝开始疯狂增长。毕业后，她来到北京，想开一家漫画公司。由于缺乏管理经验和运转资金，公司一度濒临倒闭，团队十几个人经常在沉默中吃着泡面。

　　“现在很多人说我是梦想婊，我认了。”陈安妮说，“来北京创业是我做的最疯狂的事。”在这之前，她没有想好要做什么。1992年生人的陈安妮，带着鲜明的90后创业者特点：冲动、孤注一掷、行动力高。

　　最受挫的时候，连续见了10个VC，但没有人看好一个只会画漫画的宅女，在国内漫画阅读类App也没有能火的;最疯狂的时候，她取出自己和朋友的所有积蓄，投在了快看漫画上;最奋斗的时候，连续三天没有洗澡没有睡觉，深夜，站在彻骨的寒风中约见漫画作者。

　　“当你只过1%的生活时，99%的质疑随之而来。”陈安妮的初心被她的粗心打碎了。12月11日，快看漫画微博推荐了一组漫画，正文中虽有作者署名，但事先并未得到作者的授权。质疑之声流传开来，甚至有人怀疑陈安妮偷了另一家漫画App的产品资料，才有了今天的快看漫画。随即，陈安妮在微博上贴出聊天记录和未读邮件，把这件事的来龙去脉解释了一番。

　　陈安妮的团队在版权上跌了一个跟头，目前，他们想用“30万正版计划”消弭负面影响，除了承诺作者不低于市场价的稿酬外，还会每隔一天选出一篇*的漫画，给予一万元的稿费奖励。

　　面对质疑，陈安妮说：“我觉得做自己认为对的事就够了，我要用实际行动来证明，大家会慢慢明白我想做的事。”

　　疯狂的90后创业

　　90后创业者做着80后、70后都不懂的东西，想做就做是*的特点。马佳佳窜红大江南北、刘克楠颠覆了人们对传统快销的认知、尹桑撬动了十几年不变的KTV模式。和前几代创业者相比，90后有着更具颠覆的心态、更出其不意的想法、更唯我独尊的自信。但90后创业者也经历着同样的失败和荣光，最后，也只有1%才会成功。

（八）一年收益抵不上一次亏本

　　“很多老板都是不懂金融的人，不知道怎么做风控，没想过平台的长期运作，有的就是直接给自己融资补窟窿。”

　　“一共募了8600万，6000万的坏账。”平台老板在QQ群里跟投资人说的时候，大家都傻眼了，尽管有着3年多的P2P网贷投资经验，但这一次王强(化名)还是赔了20多万。从2013年底开始，王强开始密集地投资各种P2P项目，先后总共投了70万元左右，最近这次赔的20多万元让王强之前的收益都化为乌有，不仅如此，他还亏了12万左右的本金。

　　“90%的平台风控都不完善，信息披露也很少。”因此每次大额投资前，王强都会去该公司进行实地考察，因为在网站披露的有限信息里，根本无法得到多少有用的信息。王强的办法是，去抽查借贷人的征信档案，并给他们打电话验证项目的真假，“这家公司在湖州，开始是做蓄电池原材料的项目，那里有厂房。后期开始分散了，做车贷什么的。”

　　王强自己也知道，平台在成立之初都会以各种手段包装自己以取得投资人的信任，例如放出70%～80%这样高年化的项目来聚集人气，在第三方测评机构投放广告以换取他们的“美言”，但很快就会转过身去做一些高风险项目，这在业内是常态。

　　“几万块钱买套模板就可以上线了，赚钱很容易，几乎是无本买卖。”据王强讲，大家都盯着民间资本这块大蛋糕，江浙一带民间借贷在4分利(年化48%)左右，一些小贷公司从线上融资，到线下放贷。平台规模越大、公信力越强，给投资人的回报就越少，从中间抽取的利润就越多，有的P2P平台要抽1分利(年化12%)。“但实际上很多老板都不懂金融，跨行业来的，不知道怎么做风控，根本没想过平台怎么长期运作，有的甚至直接给自己融资补窟窿。”王强心里很清楚风险巨大。

　　“去年年底倒了一批，今年也差不多，现在平均一天倒一家。”每到年底都是资金紧张的时候，平台跑路早已不是新闻了。在P2P网贷投资上摸爬滚打的丰富经验让王强对这个圈子里的风险有了一定的认知，这段时间他已经在回收自己的资金了。

　　疯狂的P2P

　　2012年全国P2P网贷平台只有60家，而到今年年底超过2000家，平均每天有3家平台上线，交易量也从30多亿元增长到2500亿元，建筑业、加工业、制造业等传统行业纷纷加入其中。但是问题平台也不少，网贷之家的数据显示，12月的前半个月新增了47家问题平台。在当下的“群雄乱战”中，P2P行业的倒闭潮与投资潮，将加快整个行业的分化、洗牌与成型。

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