品读，一个人人都是主编的移动阅读产品

　　常常会遇到这样的情况，朋友之间会相互鼓励，“平时就喜欢看你在朋友圈里推荐的内容”，这说明，虽然现在的移动阅读产品这么多，但人们还是认同朋友推荐的内容，由人筛选的内容更加靠谱。

　　人人都是主编

　　品读就是用户收集推荐场景下的移动阅读产品。用户收集的每篇内容，都是一张卡片，这些卡片可以按照自己的口味和风格集成本子;用户可以订阅这些本子，阅读里面的卡片，也可以把看到的来自于不同用户的卡片，再按照自己的风格做成新的本子。于是，有价值的内容就这样在多次筛选、推荐、分享中传播开来。

　　一个用户关注了多个本子，这些本子每天的更新会成为这个用户的阅读列表。这个列表的内容是经过自动去重的，还可以离线阅读。而且，当阅读中断之后再去看这个列表时，那些之前被移动条滚动过去的内容会自动变成已读，相当于做了一个书签记号，不用重新翻找，用户可以直接从之前遗留的未读部分接着阅读。

　　与微信订阅里的内容只来自于微信公众号不同，品读里的内容来自于整个互联网。每个用户都是一个内容发现的雷达，即使一些非常小众的内容源，在品读里也可能被多次推荐传播出来。借助于品读的浏览器插件，用户可以将在网上任何地方看到的不错的内容收集到品读里，可以全文摘录，也可以将某一段文字，或者一张图片甚至一个视频单独收录起来 。

　　与Flipboard类似的一点是，被收录到品读里的内容会被自动重新编排，以更方便阅读的方式展现。而且，被收录过来的内容相当于是以复制粘贴的方式被放到品读里的。这样，即使源头网站上的该内容被删除，在品读上会依然保留。值得强调的一点是，在品读上，无论被重新组合和推荐过多少次，文章来源始终显示的都是最初的那个原出处，从而*化的尊重原创的价值。

　　目前，除了浏览器插件，品读还有网页版、iPad和iPhone客户端，用户可以随意在不同场景下使用不同的设备无缝阅读。

　　在通过用户推荐和编辑内容这个方式上，品读和Flipboard2.0的理念很一致。Flipboard2.0在推出之时，就提出，“要让每个人都能做杂志“。但让品读的创始人徐屾屾骄傲的是，他们的动作更快。”我们比Flipboard更早推出了由用户收集内容配合机器兴趣推荐的功能。这个功能，从Flipboard现有的产品来看，还未很好地展现出来，而我们已经把这些功能都实现了。这是我们在开发品读最初就已经确立的模式和目标。”

　　总结起来，品读与Flipboard2.0有三大不同之处：产品形式是用户采集内容和媒体内容并重;通过人工智能按兴趣推荐;内容丰富，来源更广泛。

　　做一款每天都能用到的产品

　　除了徐屾屾，品读还有三位联合创始人，他们在一起合作很多年，这是一个有多年开发经验的老团队。2008年左右，他们做金融类应用，之后又连续做了4款游戏。这些产品都在全球下载榜上长期保持不错的成绩。之后，这个团队开始做开发外包，开发了不少知名的产品，业务一直做得顺风顺水。2012年初，他们停止了外包业务，开始寻找新的创业方向。

　　他们当时的想法是要做一款用户每天都会用到的产品。这几位创始人都有收集的爱好，比如徐屾屾就喜欢收集电影。他们想到要做与内容相关的产品。最初做了一段时间的儿童电子书，开发了一套先进的交互式童书制作发行平台 。后来， 他们感觉到来自用户收集整理互联网资讯的市场前景，同时在移动互联网领域，移动阅读方向还没有一款产品能完全满足用户的需求、占据市场主导地位，所以他们觉得这是一个机会，也是自己喜欢做的事情。而一位知名主编的话最终使徐屾屾坚定了这个创业方向。

　　一次偶然的机会，徐屾屾结识一位知名主编，他们经常一起讨论数字阅读的未来 。这位知名主编告诉他，自己每天做的事情就是把认识的牛人邀请来写文章，把自己认为好的内容汇编成册。其实，还有很多像他这样有兴趣、可以做这件事情的人，每一个人都可以是编辑。而且，不管媒体介质如何变化，从古代到现在，编辑这个职业不会消亡。听了这一番话，徐屾屾认定了以用户收集推荐内容的模式做移动阅读产品这个方向。

　　他们*做的不是品读，而是“品读笔记”。品读笔记现在依然在运营当中，这是一款可以用拖拽的方式收集和分享网络上的文字、图片、视频的产品。但这款产品不是这个团队想做的最终产品，只是想借助这个工具让用户去摘东西，算是培养用户的使用习惯吧。品读，才是真正想做的。目标就是，做成一个内容社区，每一个人都是主编，在相互分享自己制作的本子同时，让更多的人看到真正有价值的内容。

　　品读团队现在有20人左右，已经获得戈壁投资的天使投资。

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