赵令欢：没金刚钻别碰国企改制 不投没移动互联的公司

　　赵令欢：弘毅选择不挣快钱不做Pre-IPO

　　PE Private Equity，在中国通常称为"私募股权投资"，这个对老百姓来讲非常陌生的概念，对企业的发展壮大却尤其重要。但是，在中国，一些本该是帮助企业发展解决财务需求的PE，却沦为腐败的工具，他们通过各种关系和运作拿到上市前的公司的投资额度，在企业IPO上市后获得高额利润，空手套白狼。尤其产权主体缺位、委托代理链条较长的国企上市，更是赚快钱的肥沃土壤。可跟国企打了十年交道的弘毅却从不做IPO的项目。

　　提问：赵总，我一直特别欣赏一类人，就是那些最聪明的人，但是他们愿意去用笨办法做事情，或者说他明明能够看到有捷径他不走，他偏要去啃这个最难的骨头，我觉得弘毅这十年来也是这样一类的公司，包括我觉得您也是，在我判断当中也是这样的一种人，就是说可能很多时候有更快的钱，或者更便捷的钱，尤其是过去十年中国PE的发展那么迅速，有那么多捷径可走，

　　实际上是大家都是想做最聪明的事，最高效的事，只不过呢，很多情况之下，追求不一样，国企改制，虽然难，但是有很长期的需求，不是所有人都能做，另外我们长了这个本事之后，也不是所有人都可以学走，这变成了我们一个很主动的选择，做PE的有一些就是想做几年，挣了钱之后去做别的，如果我要想做那件事，我也去选择挣快钱，搞Pre-IPO，很多公司实际上是这么选择的，所以我觉得倒不是笨和聪明的区别，而是说你一个领导人，你领着一帮子人想做什么事，这事要想清楚，这是其一，就是抱负的问题。

　　第二，就是技能，你是不是有足够的经验，事先能够判断你想的和做的比较接近。

　　提问：这样的一个发展路径，你们是怎么演变过来的?

　　赵令欢：就是一个从小到大，小的时候成天想的是是死是活，揭开了今天吃的，揭开锅明天还有没有下一顿，一定要集中集中集中，所以小的时候我们说，我们从国企改制作为切入，当我们在国企这儿立足了之后，我们就考虑某一些民企，我们也可以帮助他们，市场也正好是这样子，我们去跟民企谈，民企说都给我们钱，但是我们觉得，我们希望你们，因为我们需要你钱以外的帮助，是这么发展起来的。

　　跨境呢，这个事变成了随着我们帮这些企业做大做强，他们有这个需求跨出国门，我们有这个能力帮他们跨出国门，所以是一个自然衍生。

　　提问：所以它其实是一个随着你能力的增长，不断去选择你新的可以做的事，这样一个过程。

　　赵令欢：是，就是沿着我们做中国专家这个方向，不断去增加一些范围，增加一些能力。

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