富坤创投董事梁彤:“拉人”的能力就是组建团队的能力

2014-05-28 14:31 · 投资界     
   
投资界5月28日消息,在今天举办的2014中国股权投资论坛@深圳会议上,富坤创投董事梁彤就PE机构决策机制的效率、众筹模式的关键之处以及创业团队"拉人"能力至关重要三个方面发表自己的看法。
    投资界5月28日消息,在今天举办的2014中国股权投资论坛@深圳会议上,富坤创投董事梁彤就PE机构决策机制的效率、众筹模式的关键之处以及创业团队"拉人"能力至关重要三个方面发表自己的看法。

富坤创投董事梁彤:“拉人”的能力就是组建团队的能力

  首先,梁彤认为一个PE机构如果要转型到早期,实际上不仅仅是阶段的前移,而是一种能力的前移。能力的前移始终还要有与之相配套的决策,在一些信息不确定的情况下做出高质量的判断的确是不容易的,所以应对的策略对主要是垂直化。早期一定是在我们比较熟悉和能把握的领域里面,与之相匹配的是决策机制,决策机制的效率很重要,决策必须是高效的,因为创业团队等不起,所以说早期的项目需要一个时间的积累,锻炼团队的能力,这是早期投好的一个关键。

  其次,对于"众筹模式", 梁彤认为,这种模式比较简单,资金配置比较灵活,比较容易拿到钱。众筹有两点非常关键,一个是投资人是不是了解到上面的风险,你的钱是不是知道风险的情况下投进来的;第二是你的投资专业性如何把控,有没有领头的,或者投控管理的机制有没有建立起来,这样才能保证项目成功与否。

  梁彤比较倾向于,如果是一种主动式的众筹,所谓的机制以及专业判断,以及投后的管理,有一种专业机制来管理,是主动的聚焦在某些领域的众筹,这样的众筹比较容易成功。但是如果是一般的众筹,可能对风险的掌控有很多不确定的因素,就很难去把握。

  最后,梁彤称他们通过早期项目过程中发现,早期团队发展的速度跟团队人才不太匹配。他忠告创业者创业的那一天起就要不断提升拉人的能力,扩充人脉。拉人就是组建团队的能力,要组建找到你目标的团队。

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