【投资界学堂】创业前应该了解的那些事

        市场上有很多书籍，可以告诉企业创始人如何渡过最艰难的时刻，并做出正确的商业决策。然而，经历了十年的研究和学习而写出的书却不多见。哈佛商学院教授Noam Wasserman的新书，《创始人的困境》一书综合了近万名企业创始人的经历，深度剖析了诸如Twitter的Evan Williams和Pandora的Tim Westergren等知名案例，为读者揭示了创业过程中的主要误区，并相应地提出了建议。

　　对于首次创业的人来说，创业的过程可能会很让人胆怯。你必须做出一些事关未来发展的重要决定，这时常会让你紧张得夜不能寐。与其自己一个人煎熬，或者花很长时间去寻找答案，不如看看这本书，它可以让你学习前人的经验和教训，让你获得自信。

　　这本书涵盖了一位创始人所要做出的所有重要决定。话题包括如何选择时机创办公司;如何组建团队，包括什么人应该扮演什么角色以及股权分配;成立后如何招聘、联系投资者和从创始人到CEO的转变。

　　下面是这本书中一些有价值的分析：

　　其他东西都可以平等，但有想法的人应该比没有想法的人多拿10-15%的股份

　　有94%的创业企业会在获得首轮融资时任命CEO

　　董事会给创始人规定的禁售期平均比一般员工短6个月

　　创业企业一般会愿意降价10%来争取更知名且有经验的风投

　　为了了解更多Noam的想法和经验，我采访了他。

　　如果给那些成功的创业者一次机会，让他们回到过去重新开始，你认为他们会有什么不同?

　　这得看他们是不是从一开始就成功(如果是这样的话，他们肯定会说，“我什么都不会改变!”)，还是在成功之前经历了创业生涯的低谷。

　　对于后者，研究表明有65%有潜力的创业企业最终失败，都是因为人的问题——那些早期的决定，比如选择联合创始人，招聘员工等等，这些会导致创业团队中以及创始人和非创始人之间产生致命的矛盾。避免这些可能招致矛盾和失败的早期决定无疑是非常重要的。

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