市场方面 17、*的产品一定不是在真空中产生的，它们成功的原因在于它在某个领域胜出了其他所有产品。找到自己的这个领域，做*的那个。如果没有这样一个领域，那肯定有问题。
18、投入到一个既能立即见效，又拥有巨大发展潜力的问题上。如果它无助于改善大量人群的生活条件，那就不值得去做。例如，谷歌(微博)填补了人们日常生活中一个巨大的空白，令数十亿人受益。它改变了人们的行为方式和认知周围世界的方式。努力去做这款拥有如此规模的产品。
19、刚开始树立一个正确的理念。从经验来看，这个时候你只能依此而动。
20、要知道，市场瞬息万变，多个团队会几乎同时想出同一个有价值的理念。
21、接受新观念，因为这是其他社交或技术改变促成的。尽早步入正轨，但确保技术已经足以使产品变得更好。
22、如果有一个过去未奏效的理念，而且没有社交或技术变革使其现在变得可行有效，那么认定它会失败。（这是又一个市场假设理论，如果一个理念可以取得成果，那么它已经实施了。只有情况发生变化之后，它才值得再次尝试。）
23、告诉市场，不接受你的产品意味着失去战机。坚持自己的理想和信念，但尊重客观趋势。如果你坚信世界需要诗歌，那么卖掉你的嘻哈歌曲，保留诗歌集。
产品方面 24、产品观念意味着一切，尽快掌握这种观念。擅长产品技术并不意味着擅长产品管理。
25、不要生产已经存在的东西。消费者不会因为它是你的就会购买。
26、确保自己知道用户别无选择而转向你的产品的原因，以及他们不会转回其他产品的原因。不要太相信自己，尽可能检验自己的假设。
27、对每个产品功能提两个问题。人们会不会因为这个功能而去购买产品？人们会不会因为缺少这个功能而不去购买？如果答不出后面这个问题，就答不出前面的问题。如果两个问题的答案都是否定的，那就不要去开发这个功能。
28、生产一款尽管有不足，人们也愿意买的东西，而不要生产没有不足之处于是人们应当去买的东西。前者令人愉悦并支付购买，后者无法令人愉悦。
29、注意“鸡”与“蛋”的产品关系，确保自己的产品能够立即使用。
30、注意那些可能购买你的产品的人们，以及那些只发评论的人们之间的区别。多关注前者，忽略后者。
营销方面 31、产品至上。如果人们喜欢你的产品，最小规模的发布会也会引起关注。如果人们不喜欢产品，再大的营销也无济于事。
32、在产品中内置营销。如果可能的话，制造YouTube效应（人们不断地在你的平台上发布有趣的内容）和Facebook效应（如果用户使用了产品，他们的朋友也会使用）。
33、看看电影《寿司之神》，以这种方式做营销。选择一小部分任务，持续开展工作，每天都有新进步。
34、定期对效率进行再评估。撤消无效做法，加倍有效做法。
35、不要猜，要去考察。
36、面向你的用户去营销。吸引那些不会购买你产品的人们的注意力，实际上就是浪费时间与金钱。
37、如果你的竞争对手不说反话，你就不要去说。例如，你的竞争对手说不出你的产品很慢，那么赞扬自己产品速度快就是无效营销。另一方面，你的竞争对手称自己的
软件是面向某一些程序员的，那么你就说你的
软件是面向另一部分程序员的，这就是不错的营销。苹果可以不遵守这个惯例，但你不能。
38、不要对你的用户或竞争对手使用骄傲自大的语气，这不助于你销售产品，反而会破坏你的良好声誉。
39、不要对批评不屑一顾。相反，用批评来改进自己的产品。如果你认真采纳其批评建议，那么最严厉的批评者往往会成为最强有力的支持者。
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