【资本事件】
1、IPO最后一周73家撤退：107家博弈 仅13家完成核查
5月31日晚上9点，IPO企业财务核查风暴终于拉下了申报之闸。经过核查风暴洗礼之后，原本处于核查范围的近900家拟申报IPO的企业数最终减少了近270家至622家。
“这个结果大致让人满意。”6月3日，一位接近监管层的知情人士透露，此次财务核查的主要目的之一便是解决IPO“堰塞湖”，近三成的主动撤单数，缓解了这一难题。
但让市场颇觉意外的是，在最后一个礼拜中，尚未递交核查报告的78家拟IPO企业中有73家企业选择主动撤单，而两家H股回归企业中国建材、京客隆也名列终止名单之中。
“中国建材主动撤单或由于"大扩张致双高"。”市场有传言称。而京客隆在2011年10月回归被否后此次又再次铩羽。对此，京客隆解释，“因国内经济增速放缓，行业经营环境处于低谷徘徊时期，同时本集团2012年盈利明显下降，且本公司近期股价低于每股净资产值”，决定“不再继续推进发行A股事宜。”
事实真的如此吗?
2012年，唯品会作为电商概念股，*个去海外敲开了美国冰冷的资本市场之门。随后，欢聚时代和中国手游娱乐集团（中手游）纷纷海外成功上市。
巧合的是，2013年，*个要去海外资本市场敲门的依然是电商概念股，北京时间2013年5月24日消息，中国外贸B2C电商兰亭集势拟定于美国时间6月6日在纽交所挂牌上市。
兰亭集势美国时间6月6日上市的具体情况只能拭目以待，但回顾电商概念股已上市的几家公司看，目前依然是几家欢喜家愁的现状。投资界为读者盘点电商概念股上市前、上市中以及上市后的生存现状。
准IPO的兰亭集势：闷声发大财的外贸B2C？
北京时间2013年5月24日消息，中国外贸B2C电商兰亭集势拟定于美国时间6月6日在纽交所挂牌上市。
在5月23日兰亭集势提交给美国证券交易委员会（SEC）的文件中称，此次IPO（首次公开招股）将发行830万股美国存托股（ADS）。每股ADS代表2股普通股，每股票面价值0.000067美元。同时，兰亭集势将发行价区间定在每股ADS 8.50美元至10.50美元之间。按此计算，兰亭集势此次IPO融资规模在7055万至8715万美元之间。按照发行价9.5美元计算，估值4.65亿美元。
马化腾曾经有机会投资淘宝占15%股份，现在用马化腾的话说就是“悔都悔死了”。
严格的说，阿里巴巴董事局主席马云助理陈伟写的这本《这还是马云》，并不像书店里或者机场里的那种马云传记，从马云的早期艰苦创业一直写到阿里巴巴帝国的成功，更多是用一种轻松、幽默的笔墨，记录一些马云一些有趣的事情，甚至有时候天马行空。
不过这是一本很容易让人往下看的书，因为书里的马云更加生动，更加真实，也包括一些“大事件”背后的故事，比如轰动一时的马云光头造型、比如马云宣布不再担任CEO后和华夏同学会谈“禅让”。
更有趣的是提及了一些不为人知的往事：马化腾10年前曾经有机会投资淘宝占15%股份，但他一来没看懂模式，二来认为占比太少要投资就占股50%，现在用马化腾的话说就是“悔都悔死了”。不过马化腾也不必太过忧虑，腾讯身后也有一大帮悔的肠子都青了的投资人。
6月4日消息，经过数日等待，掌趣科技并购重组事宜终获证监会审核通过，其投资者昨日也迎来该股的复牌交易。
然而，记者注意到，上述消息并未让掌趣科技股价再次腾飞，相反，昨日该股被重重砸在跌停板上。龙虎榜数据显示，5家机构席位现身交易，有3家机构联袂抛售7379万元。实际上，自5月13日限售股解禁以来，掌趣科技已被股东抛售逾4亿元。
3机构抛售7379万元砸跌停
作为A股手机游戏概念*股，掌趣科技被认为是国内*的移动终端游戏开发商、发行商和运营商，近年来公司保持着高速发展的势头。
今年2月初，掌趣科技又发布了收购预案，拟通过现金支付及发行股份相结合的方式，以总价约8.1亿元的价格收购海南动网先锋网络科技有限公司 (以下简称动网先锋)100%股权。资料显示，海南动网先锋是国内网页游戏开发和运营企业，开发游戏包括 《商业大亨OnLine》、《寻侠》、《三分天下》等多款游戏，6款游戏的充值金额在7000万元以上。
6月4日消息，在开放平台资源整合的道路上，阿里京东终有一战。
6月3日，有人微博爆料称，天猫正在针对京东展开一场“二选一”行动，要求供应商不得参加京东6月的活动，为此天猫向供应商发布了警告通知。
据了解，2013年6月18日将京东将迎来十周年庆典，为此京东进行了大量的资源投入，众多的供应商也被邀请参加此次大促。
爆料称，“天猫方面上周已经到华南把所有重点客户扫了一遍，严禁参加京东6月任何主会场分会场活动。京东闪团也是其重点打击目标之一。”
据称，京东方面为了留住己方供应商资源，已经被迫将不少卖家后台封锁。
爆料人还透露，6月2日晚间京东主会场、分会场女鞋商家“星期六”、“千百度”等也得到了京东方面的施压，而挂出了“仓库盘点暂停发货的Banner”。
一场大战拉开序幕。很快，对于阿里“二选一”策略，京东方面给与了回应。
【热点追踪】
邦动力网发现，由于电商大佬的集体沉默，使得6月份开打的价格大战，除了在开战阶段在微博上掀起一股热炒之外，后续明显乏力。截至目前，苏宁、当当、天猫、易迅等各大平台的*级人物并没有发言，更没有像去年一样在微博上掀起骂战。
反观2012年6月和8月两次价格大战中，刘强东的率先发难都起到了推高行业声浪的作用。在2013年*场全行业价格战刚刚开打之际，刘强东向内部发出这个邮件，并在邮件中回顾了过去完成的种种“壮举”，并直呼“每一位奋战在一线的兄弟”，可能意味着京东将在接下来的价格战中继续祭出杀招。
一过5月31日，财务核查自查就告一段落了，自认为不靠谱的项目，都纷纷主动下马。但令人惊讶的是，在5月31日证监会的公开信息中，最新的终止名单里赫然有着神舟电脑的名字。冲击IPO长达9年时间的神舟电脑一度在去年已过会，如今列在终止名单中，令人颇感意外。而其最终终止审查，或许与之 “人工美化”业绩的质疑有关。
发审过会仍折戟
随着专项检查开展以来，终止审查的企业不断增加。据证监会上周的披露信息显示，截至5月31日，共有269家企业被终止审查，约为此前900余家“堰塞湖”的1/4左右。
公开信息显示，2012年7月31日，神舟电脑IPO申请获得了证监会方面的首肯。不过最终该公司名字列在终止名单当中，令人欷歔。
如果说阿里将是音乐产业新秩序的建立者，你信吗？在阿里巴巴集团收购虾米网以前，这个假设听起来像是无根之木，因为没有任何迹象显示阿里准备在音乐上有所作为。但在阿里把虾米网收入麾下之后，一个新故事就开始了。
马云敲定收购
王皓已记不清去年年底和马云见面具体是在哪一天。他只记得在一轮交谈后，这位虾米网的总裁连同他的四位联合创始人，当场同意把虾米网完全“卖”给阿里巴巴集团——在此前的五年创业历程中，尽管虾米网入不敷出，五个人也从没想过要卖掉公司。
就这样，王皓和他的四位伙伴再次回到了阿里体系。王皓2003年加入阿里担任开发工程师，2007年离职筹备虾米网。虾米网的五人创始团队中，有四个人都曾在阿里供职。虾米网兜兜转转，成了阿里集团25个事业部中的音乐事业部。
在同意被全资收购前，阿里跟虾米网的投资收购洽谈就已经进行了两三个月。虾米网团队里不乏反对的声音，王皓心里也有很大的疑问：以电商、金融为主业的阿里巴巴为什么要收购虾米网？
6月4日，窝窝团董事长兼CEO徐茂栋近日在 “餐饮业创新营销高峰论坛”上表示，商城模式必将取代传统的团购模式，成为未来生活服务电商的发展趋势。
会上，徐茂栋透露，目前已有超过15万家企业与窝窝团（窝窝商城）合作，并且入驻商户每天都在以近千家的速度快速增长。现在，窝窝上销售额超过100万的企业有500余家，销售额超过1000万的企业已有数十家，而其中俏江南等一批优质企业在线销售额已达5000余万元。
徐茂栋表示，窝窝将在三年内助力上千家生活服务商户在线销售达到千万级别，上万家商户达到百万在线收入，共同实现万亿级的生活服务电子商务市场。
早在2012年初，窝窝团就在业内率先提出了“商城模式”，并开始布局。徐茂栋认为，商城模式可将“短期促销”与“长期分销”有机结合在一起，有效帮助企业出售“剩余服务能力”。再加上借助互联网扩大自己的商圈，提升自身的品牌和影响力。而借助商城模式，窝窝宣称已在2012年底实现盈利，目前来自线上专卖店的收入已占到总收入的70%。
用户体验设计(UXD)是当今互联网和移动互联网行业最火热的设计概念，其发源于美国软件行业现在又在中国蓬勃发展，其中的从业者肯定非常关心目前用户体验领域在国际上的发展现状，国外最新的设计趋势与团队情况，我们又该从这些先进的设计方法与流程中学习到什么。
5月25日下午，【腾讯大讲堂•移动互联网】系列讲座第8期，邀请到了腾讯移动互联网设计中心总监周陟，带着他最近到访美国各大互联网公司的设计考察经历，既有具体的设计团队交流见闻，也有几款APP制定团队访问行程的秘籍，在深圳贝特咖啡馆进行了长达三个小时的分享……
【投资界学堂】
中小企业的培训管理有三种状况：最差的状态是没有培训。这样的企业在今天已经很少了，未来会越来越少。原因很简单，没有培训的企业无法在未来存活下去。其次是虽然有培训，但没有培训体系，也没有专人管理，培训时有时无，断断续续。《老板顾问》研发中心的调查表明，这样的企业是大量的，占到中小企业总数的3/4。真正有组织，有系统地做培训管理的企业不到10%，
尽管没有充分的数据，我还是相信那些有组织，有系统地做培训的企业是经营状况相对好的企业。我的一个不科学的推理是，易中的客户大都是重视培训和学习的企业，而老板顾问《2012中小企业经营状况调查》显示，这些企业的状况普遍好于企业的平均值。我不认为这个关联表明易中公司的培训效果好，而是证实重视培训的企业天然地要比不重视培训的企业更容易成功。
重视培训和培训投入能带来更好的经营结果，这应该是一件容易理解的事情。打个比方来说，部队不打仗的时候就练兵。部队的管理者知道，虽然练兵不一定就能打胜仗，但不练兵肯定打败仗。奇怪的是这么浅显的道理很多老板却不明白，往往因为看不到培训的直接效果而不做培训或少做培训。真正做起事情来，又抱怨员工没有相应的能力。员工的能力从哪里来?绝大部分是从培训中来。
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