【投资界日报】VC/PE退出受阻 阿里混业冲击波

　　中信证券直投业务遥遥*

　　据中国证券业协会发布的《中国证券业发展报告(2013)》数据显示，截至2012年年底，共有约45家证券公司已注册成立直投子公司。直投公司及管理直投基金总规模为3853660万元，收入为198223万元。其中中信证券、国信证券、广发证券3家证券公司直投业务位居前三甲并遥遥*，已投项目成功退出(或上市)数量多于10家，并拥有数十个储备项目。其中成立于2007年10月的中信证券全资子公司金石投资管理资金规模为52亿元，国信弘盛、广发信德管理资金规模分别为10亿元、20亿元。

　　【热点追踪】

　　6、阿里混业冲击波：大数据闭环 马蔚华马明哲如履薄冰

　　阿里马云正在引发一场意义深远的金融变革!吹起混业经营的号角!

　　其最终目的，是期冀用互联网开放、透明、分享、互动的思维与技术去解决问题，支撑中国未来金融业的全面发展。

　　三驾马车中，马云是先头部队排头兵，后面紧随着两匹老马，招行马蔚华和平安马明哲。他们个个如履破冰，谨言慎行。因为他们尚不知道，在接下来的这场战役中，究竟谁赢谁输?

　　互联网金融正在涤荡人们的思维模式，且日渐触及金融机构的最核心业务，甚至会颠覆传统金融业格局。面对如此巨大的冲击波，无论银行业还是保险业，都须快速响应并布局，否则可能会被挤出市场。

　　解构阿里金融

　　今天阿里做的金融业务不是改革，而是一场革命，一场金融的革命。阿里巴巴的目标是，用互联网开放、责任、透明、分享、互动的思想和技术去解决问题，支撑中国未来金融的发展。 ——马云

　　阿里金融的“信用支付”上线了，服务于支付宝8000万庞大个人用户。

　　7、乐视用“互联网模式”做电视 分析称用户恐不买账

　　贾跃亭在乐视超级电视的发布会上说得很直白：乐视要做的是完全去渠道化，通过自有品牌电商销售的模式省去营销成本、渠道成本和不合理的品牌溢价，全流程直达用户，确保与传统电视厂商的竞争中具备价格优势。不仅如此，他还强调乐视会在智能电视领域搭建一个完整的产业链，其利润将来自用户对内容的付费、广告和第三方应用分成。

　　显然，在小米成功之后，乐视也希望利用移动互联网的思维去颠覆电视市场，当然，从营收来源上来看，我更愿意说它是“Kindle模式”。

　　不可否认，在价格优势之外，与传统的电视机厂商相比，乐视在互联网内容的积累、产出以及互联网模式的塑造上都更加游刃有余。但我对乐视将“优势“转化为“胜势”的过程持略悲观的态度，其原因在于——目前而言，无论是从渠道还是内容上说，用户都还停留在传统电视当中，“互联网”这个概念在中国电视市场还无足轻重。

　　8、搜狐视频陷囚徒困境：内斗不断面临被边缘化

　　闭关两年后重出江湖的搜狐CEO张朝阳不禁要感叹互联网江湖发生急剧变化：搜狐矩阵的三大核心——畅游、搜狐视频、搜狗正遭遇严重挑战：视频行业优酷土豆合并、PPS与爱奇艺合并，让搜狐视频拉开不小差距;搜索行业杀出360，硬生生让搜狗上市前景灰暗。

　　2013年对搜狐是险峻一年，在互联网红利消失、移动互联网时代加速到来之际，PC互联网的竞争正越来越残酷。作为互联网两大烧钱行业，搜狐旗下搜索和视频业务，面对的对手异常彪悍，这让张朝阳不得不尽快做出抉择，在互联网江湖众横捭阖，寻找有利位置。

　　启明创投主管合伙人童士豪就对腾讯科技表示，搜狐层面讲，拥有视频和搜索两个战场，一边优酷土豆占据巨大份额、百度、腾讯磨刀霍霍，一边360对搜索业务虎视眈眈，与百度绞杀中不断蚕食搜狗份额。如果两个战场同时开打，搜狐就需要足够资金，搜狐无法独立办到这一点，因此必须做出决断，决定主战场、次战场，才能更好迎接未来挑战。

　　9、俞永福勾画UC资本版图：三年30亿元扩张计划

　　在一系列绯闻中，UC优视董事长俞永福没有回避，这或许得益于其长袖善舞的投资人背景，而在否认被收购背后，俞永福在风口浪尖勾画出UC自己的资本版图：三年三方面30亿元的并购和扩张计划。这符合基本的企业逻辑：不管独立前行、售卖套现，还是上市IPO，体量决定价值。