【资本事件】
近几年来一直做得风生水起的PE行业从未遭遇目前的窘境：一方面，IPO开闸似乎遥遥无期，亟待退出的PE只得苦苦等待；另一方面，近几个月以来银监会、证监会相继出台相关政策，禁止银行、证券公司销售PE产品，使得早已陷入募资难的PE募资渠道进一步受阻。
资料显示，2012年11月，证监会下发通知，称“考虑到合伙企业有限合伙份额形式的私募股权投资基金的监管机关和监管规则尚不确定，此类金融产品暂不纳入证券公司代销范围。”2013年元月，银监会要求“严格监管理财产品设计销售和资金投向，严禁未经授权销售产品，严禁销售私募股权基金产品”。
几乎PE行业募资受阻的同时，作为行业突破口的资本市场又给PE行业当头一击：自去年10月以来，IPO便“关闸”至今，800余家企业淤堵成“堰塞湖”。虽业内人士和舆论高度关注并积极呼吁，IPO重启仍无明确时间表。 2、拒绝VC的创业者：吴波“很受伤” 海底捞张勇“不差钱”
http://pe.pedaily.cn/201303/20130326345403.shtml
吴波算是一位互联网老兵，几次创业，都抓住了互联网的趋势。但是不知为什么，这些公司总是在介入市场的时机上差了那么“一点点”，或早或晚，最终只能与预想的成功擦肩而过。
吴波*次是创业在美国，他1997年创办的美国影立驰（Enreach）公司在2008年借壳上市。1998年创建的WebDVD公司在2000年出售给Esst。这两次经历都还算成功。
最开始让吴波对资本产生“畏惧”的事情，是他和龚宇（百度旗下视频网站爱奇艺创始人）一手创办的焦点网最终被卖给了搜狐。
1999年，吴波创办焦点网。那时中国互联网浪潮兴起。中国互联网格局呈现出新浪、搜狐、网易三足鼎立的局势。从美国回来的吴波原本设想将焦点网打造为流量前三的门户网站。然而事与愿违，由于资金不够，焦点网的网站流量与其他门户的差距越来越大。当流量差到10倍的时候，吴波意识到自己“没戏”了。他和龚宇最终选择以1600万美元的价格将焦点网出售给搜狐的张朝阳。
出售焦点网这件事成了吴波心中永远的痛。有报道称，由于焦点网因没钱而卖给搜狐的经历，吴波对钱和资本很看重。
3、BYOD服务公司GroundCntrl计划融资130万美元
GroundCntrl是一家提供BYOD(携带自己的设备办公Bring Your Own Device)的软件服务的公司，GroundCntrl提供的服务可以让企业员工通过自己的移动设备随时随地办公，企业管理者也可以通过GroundCntrl发布工作任务。
根据美国证券交易委员会(SEC)文件显示，GroundCntrl正在计划进行一轮130万美元的融资。GroundCntrl提供的移动办公系统十分全面，可以让管理者向员工快速的分配不同工作任务，员工完成后可以获得积分，这样可以激励员工，也可以方便企业进行KPI绩效考核。
GroundCntrl提供的移动办公软件，无疑是符合现代企业多场景的复杂办公情况。例如，一个外出的销售人员可以用LBS和照片进行在外签到，也可以把办公信息及时和企业进行互动反馈。
困局：投项目不如买股票
不久前，杭州一家投资公司的投资人清算业绩时发现其一年的累积亏损高达60%，这意味着1000万元资金一年的亏损在600万元。并不理想的宏观经济形势，加上IPO暂停，投资资金少了一条快速退出的捷径，基金的发起人（GP）和投资人（LP）都遭遇着前所未有的盈利困局。
4、Facebook社会化营销应用Fanzy获55万美元种子轮融资
Fanzy专注于为企业品牌在社交网络Facebook上进行营销，Fanzy目前已经为Hotels.com, Nirvana, Smirnoff, LMFAO, T.I., Tiesto以及Sacramento Kings等企业或组织的Facebook专页提供专业的市场营销服务。
使用Fanzy的企业可以方便的运营其在社交网络的品牌营销活动，增强与粉丝的互动性，Fanzy把品牌与粉丝的互动游戏化，使得粉丝能获得美好的体验，企业也能进行很好的社交营销。Fanzy对外宣称世界1000强公司中，已经有超过20家在使用它们的市场营销应用，Fanzy平台能为他们节省大量的社交营销成本，取得良好的营销效果。目前Fanzy免费让企业客户使用。
最近有许多创业公司都关门了，因为他们把钱都烧光了。和一年前相比，投资者现在不大愿意再投钱进去了。这都要感谢Facebook令人失望的IPO，这种创业公司没办法在种子轮融到钱的情况就被称作是“A轮出局（Series A Crunch）”。这种情况现在有多严重？惨不忍睹，一位纽约投资人这样对我们说。 “过去两年里几乎每一个种子轮投资的公司当中，凡是你最近没听说过的都死掉了，”他说，“简直太可怕了。”甚至有投资人开了一家公司来帮助创业者找到收购方，起码这样死得不会太惨。 我们询问了一些其他的风投机构，大部分人觉得这种说法有点太戏剧性了，但是承认部分事实的确如此。 “我认为这种说法以偏概全了，但是对于面向消费者的创业公司来说，情况是这样，”一位纽约投资人对我们说，“对B2B公司什么的，情况大概会不同。”
【热点追踪】
爱乐活，一个神奇的网站。一个运营了近两年、让用户和观望者都看不清楚的网站。
爱乐活究竟是干嘛的?这一疑问经常被抛出，而得到的答案更让人摸不着头脑。
在爱乐活从百度分拆初期，拥有鲜亮背景的CEO蔡虎应该很清楚爱乐活的方向，“一边做一个基于用户兴趣的社区，一边把一群商户搬到互联网上，然后把社区和商户打通，用户可以从商户上获得利益，形成完整的生态链。”但是蔡虎的想法太大，落实不到位，最终导致两头尽失。
从用户角度来看，爱乐活的理念够新颖(乐活，源自欧美新颖的生活理念)，在国内率先引用时间轴和瀑布流的呈现方式，这样一个生活消费分享社区的确能够吸引喜欢尝鲜的用户，但是用户在其中贡献的内容，并没有得到反馈，最终，用户流失严重，大多数时候都是网站运营人员在其中自娱自乐。
从商家角度看，即使爱乐活有百度作为后盾，但并不能够带来可观的消费源，商家在百度推广，大众点评等网站中的投入已经足够多，为什么还要花精力去维护一个刚刚开始培养用户的爱乐活呢?
IPO自查大限即将于本周末到来，各中介机构进入递交自查报告的冲刺阶段，拟上市企业主动“撤单”的案例也不断增加。截至目前，今年以来曝出“撤单”消息的企业总数升至48家，而目前在审企业仍有841家。但目前48家还不是最终的数字，有业内人士指出，或有1/3企业撤回IPO。结果究竟如何？退下来的公司未来将如何打算？今日本报聚焦IPO自查大限，希望给出有益的解答。
业内人士告诉记者，现在撤单的企业比较少，因为这个时候撤会比较受关注，最后两天上百家一起撤，就没那么显眼了。
IPO自查大限即将于本周末到来，各中介机构进入递交自查报告的冲刺阶段，拟上市企业主动“撤单”的案例也不断增加。截至目前，今年以来曝出“撤单”消息的企业总数升至48家，而目前在审企业仍有841家。
“顾客量突然增加，都是来咨询那件黑色大衣和湖蓝色丝巾的。”这几天，“例外”服饰在成都门店的工作人员忙得不可开交。
当地时间3月22日下午，国家主席习近平出访俄罗斯，夫人彭丽媛陪同。当他们走下飞机时，彭丽媛一身深蓝色双排扣风衣和天蓝色丝巾的搭配给人留下了深刻印象。网上盛传“*夫人”这一身装扮都来自广州的本土品牌“例外”，但也有人表示，此次“*夫人”所穿服装品牌为“无用”，是“例外”的“姐妹品牌”。
昨日，成都商报记者从相关门店了解到，成都4家“例外”门店近日都销量大增，仁和春天光华店的类似皮包已经卖断货，而王府井总府店的类似丝巾也所剩无几。
成都“例外”店咨询量大增
“这就是"例外"啊，不知道有没有电视里的那个黑色皮包。”昨日下午，王府井总府路“例外”店里人来人往，成都商报记者以消费者身份进行咨询时，两名女士也专门找了过来。“在新闻里看到彭丽媛的穿着很大气，没想到成都也有，就专门过来看看。”
据美国《华尔街日报》3月26日消息，美国著名财经杂志《巴伦周刊》近日评选并公布了全球30位*CEO名单，其中，联想集团总裁杨元庆和台积电创办人张忠谋首次入选，腾讯首席执行官马化腾也继续榜上有名。
据报道，此份榜单没有依靠任何公式来编制，主要以企业股东回报作为基准。榜单制定是以《巴伦周刊》的记者和编辑的意见为基础，反映了投资者、分析师和行业高管的看法。入选榜单的CEO包括，贝莱德集团拉里•芬克、甲骨文公司的拉里•埃里森、孟山都的休•格兰特、Zara服装零售的母公司Inditex集团的巴勃罗•伊斯拉、中腾讯控股的马化腾和个人电脑制造商联想集团的杨元庆等。
《巴伦周刊》评价称，联想集团的成绩已经让戴尔和惠普感到不安。去年和今年的榜单上的人员都出现了较大的变化，今年有13位新CEO上榜。除杨元庆之外，新上榜的CEO还有哥伦比亚广播公司的莱斯利•穆维斯等。
北京时间3月26日消息，据国外媒体报道，私募投资公司黑石收购戴尔交易的操刀者之一是戴尔前高管大卫·约翰逊(David Johnson)，他与戴尔联合创始人、首席执行官迈克尔·戴尔(Michael Dell)关系不和。
约翰逊曾在IBM任职27年，2009年担任戴尔企业战略高级副总裁，领导并购团队。在戴尔任职4年后，约翰逊今年1月份跳槽到黑石，出任并购业务部门资深执行董事。在戴尔期间，约翰逊斥资114亿美元，完成18起收购交易。
约翰逊积极参与了黑石收购戴尔的交易，他与前东家迈克尔·戴尔的个人关系存在问题。迈克尔·戴尔联手私募投资公司银湖，拟以244亿美元收购戴尔。
一名消息人士称，自约翰逊从戴尔离职后，迈克尔与约翰逊一直保持着联系，迈克尔·戴尔计划很快与约翰逊会晤。
另外一名消息人士称，迈克尔·戴尔不愿意再次与约翰逊共事。迈克尔对黑石收购戴尔保持警惕。
【投资界学堂】
11、如何帮助员工建立使命感
北京时间3月25日消息，据国外媒体报道，研究表明，我们每天对彼此、对孩子、对员工和对同事所讲的故事都会对一个团队的情绪健康造成影响。
除了象悲剧和苦难那种可使罪行减轻的情况之外，为什么有的家庭会比其他的家庭感觉更幸福呢？
《纽约时报》最近发表了一篇文章，介绍了科学家马绍尔杜克（Marshall Duke）研究家庭生活中的宗教仪式和神话的工作。杜克的研究包括进行一项名为“你知道吗？”的测试。 测试的内容是向孩子提问，内容包括：他们的祖父母在哪里长大，父母是如何相互认识的以及他们家族历史中的其他重要事件。结果杜克发现，对于自己的家族历史了解越多的孩子感觉越幸福，从表面的情况来看，这是因为他们通过对家族历史的了解感觉到自己是“代际自我”（intergenerational self）网络中的一份子。
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