这一观点与海银资本创始合伙人王煜全的想法不谋而合。王煜全认为，移动互联网的赢利还早得很。“只有当你的业务达到一定规模的时候，谈盈利才是现实的。像新浪、搜狐等门户，他们一开始也不赢利。但是当他们的体量达到一定规模的时候，广告就可以实现一部分赢利。”王煜全称。
“移动互联网需要用投资把业务做到一定规模，然后再去实现收入利润。一开始就谈收入利润的话，往往做不大。我觉得体量还不够的时候讨论赢利是没有意义的，至少还要等两年时间。”
抓住用户痛点 保持足够专注
抓住用户“痛点”，在万浩基看来，是移动互联网创业者的生存之路。
以陌陌为例，这个小创业团队能在腾讯的追赶下生存下来，本身就是一个奇迹。万浩基认为，微信是熟人社交，陌陌做陌生人社交，两者分别解决了不同用户的需求。
在万浩基看来，用户不痛，是没有用的。在今天，手机还能解决很多用户的痛点。包括是否能更方便的去买机票，定出租车，交友等。“这些小问题你能解决的足够好，相信未来的机会还是有很多。”
解决用户需求，不意味着复杂。陌陌的第一个版本足够简单，微信的第一个版本也足够简单，可是这点足够痛，它就能够有爆发性。
“其实移动互联网里面，没有什么天马行空，也没有很‘性感’，成功就是因为你解决的用户需求的点足够痛。所以对于创业者来讲，还是需要回到原地，不要为了创新而创新。这中间还有很多、确确实实没有非常完美解决的东西。这些东西能做的好，就已经可能是一个非常大的公司了。”
而对于创业者的要求，万浩基只提到了一点，那就是专注。
“很多时候，我最怕创业者他们因为某一个时间，或一件事情特别好，创业者们就去追求，到最后因为事情的改变，就不去做了。或者是因为某件事情特别热，才去做。”在万浩基看来，只要创业者找到核心的“痛点”，长期去做，就一定会有机会。
“创业是一个比较漫长的事情，在美国已经有足够多的人做过研究，从零做到成功，可能要平均下来七年，或者更多。这个完完全全不是一个投机的事情，所以，专注、用心，是我最看重的。”
本文来源投资界，作者：宁咏微，原文：https://pe.pedaily.cn/201303/20130322345281.shtml
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