【资本事件】
对于红孩子案例，站在投资人角度，邓峰澄清了两个事实，1、“到现在为止，北极光从来没有派出财务总监到下属公司，也从来没有看见哪家风投派出财务人员去控制公司，至少我没见过。”2、““红孩子的情况是，公司的创始人和另一个创始人发生纠纷，都来求助我们，最后我们选择了人数多或者CEO 所在的那一方，这怎么能够说是风险资本和创业者的冲突呢？”
要问12月12日之后热播的电影是什么，相信大部分都会说人再囧途之泰囧。的确，泰囧一上映就得到了广大影迷的喜爱，票房自然也一路高升，人再囧途之泰囧票房多少具体不得而知，短短几天有报道称已突破四亿，真是一部叫好又叫座的影片。据悉，中国电影发行放映协会公布的数据显示，上周（12月10日到16日）电影《泰囧》》上映5日的票房收入为3.06亿元。不仅如此，还有证券商分析，影片的最终总票房或超6亿元，远超市场预期。
12月20日凌晨消息，分众传媒(Nasdaq:FMCN)今天宣布，已就私有化与Giovanna Parent Limited(以下简称“Giovanna母公司”)和Giovanna Acquisition Limited(以下简称Merger Sub)签订了最终合并协议和计划。Giovanna母公司将以普通股每股5.50美元，或每股美国存托股票(ADS)27.50美元的价格收购分众传媒。
吴晓灵说：“此次基金法修订的本意有四个，第一，保护投资人的利益。第二，要给基金管理人，不管公募还是私募，有一个公平竞争的环境；第三，要给私募基金一个合法的地位；第四，基金是一个资金的集合，在这一个环节上，不应该征税，应该避免在基金环节上重复征税。”
“裁员”两个字，成为券商从业人员心中挥之不去的阴影。中信证券裁员比例5%-10%，银河证券营销、经纪业务部门也出现大幅裁员，广发证券也频传裁员消息，还有中金公司……
“我最担心的就是未来的不确定性。”徐峰表示。目前，831家IPO企业仍积压证监会，IPO的不确定性增加了这些投行人的压力。
【热点追踪】
创业初期，我有个硬性规定—要求所有团队必须有三分之一的设计师。无论是产品中的界面、图标、字体，包括米兔、卡通插画等等都需要设计师去思考，需要设计师的意见。譬如我们小米手机的产品画报，因为是第一次做手机，无知者无畏，所以产品都是用相机拍摄，无论是色泽还是打光等等都拍出不来效果。再后来我才知道，手机产品画报都是手工画出来的，所以到了小米2的时候，我们就请了两个非常厉害的同学用了一个月的时间画出来的。
金融危机让消费者紧缩起了钱包，美国服装零售商的日子也迎来了寒冬。但西班牙Inditex集团旗下的Zara连锁店却凭借价格公道而又时尚的服饰在全球火热开张。这家市值高达138亿美元的公司自2000年以来，无论在销售额，利润率，还是在开店数量上都翻了4倍。这也让它日益逼近美国的Gap服饰集团，向世界最大服装零售商迈进。2008年，Inditex集团把开店计划增至640家。“与其它竞争对手相比，Inditex将会度过当下的难关。”供应管理学教授Michael Lewis说。
未来在这样一个时代，要看两个问题，看三个点：一个是最重要的谁是你的用户？而用户不是一成不变的，用户的行为已经发生了巨大的变化，所以如果不了解用户那就是盲人摸象、闭门造车。第二个是看自己的内部，自己内部的组织架构，如何能够通过微创新，去不断的让自己的企业变成柔性的组织结构，能够适应市场和用户的变化，能够自下而上的创新。但是，最重要的还有一点，就是找对敌人、找对对手，很多人经常找不对对手，就容易出错误。
俞敏洪有浓烈的理想主义色彩与道德感，在公司内部，他被称为俞老师——他或许是中国最富有的老师。“想要把企业做大，你首先必须是个好人。”“好人”这个词曾在他的演讲中多次出现。据说大学时他义务为宿舍打扫卫生，为同学打水，有时候忘了做这些事，同学还问：俞敏洪怎么还不去打水？1995年，俞敏洪去美国劝一些出国的同学加入新东方回国创业，对方接受的理由之一是记得当年他做过的事。只是这个故事的后半部分不那么美好，早期的合伙人最终分手，并为新东方今年调整VIE结构埋下伏笔。
【投资界学堂】
10，跟林肯学如何做领导
1. 对“老好人”说不。林肯是一个自信的人,欢迎别人言辞激烈的建议。这样的意见能够引发深入讨论及自我反省。 这也是其担任总统期间的一项重要策略。
2. 有决断力。虽然广泛听取意见很有帮助，但是作为强有力的领导者，应该知道何时及如何做出决断。虽然内阁成员之间的争论永无休止，但是林肯知道什么时候已经获得了需要的信息， 而什么时候应该自己做决断。他能够判断出最佳解决方案,且毫不犹豫地做出决策。
3. 在貌似不可能的地方寻找灵感。作为国会成员，林肯还喜欢研究数学培养自己的推理能力。在电影中，林肯与两个电报局的工作人员分享: “欧几里德第一大公理--等量间彼此相等。”
4.平易近人。我们知道“诚实正直的亚伯”为人公正， 但是林肯还以其幽默和善于讲故事而为人所熟知。这也是他打破僵局、达成共识的方式。林肯非常平易近人，坚持正常的办公时间，并且允许市民前去他的办公室。
11，成功创业公司的特质
带着想要得到更多这种企业价值观，有七个关键性的管理行为可以帮助初创公司获得成功：
1、 招聘想要证明自己的团队员工：寻找和企业价值观一致的员工，他们会通过在工作中不断创新，给你带来惊喜。
2、 要在如何为消费者提供价值上下苦功夫：千万别一边喝着酒一边做公司的产品计划。对于如何为消费者提供有价值的产品，要深入挖掘、挖掘、再挖掘。
3、 要让你的产品或服务变得容易使用或容易让人理解：两个月前，当Airespace发布时，系统的软件界面并不能让人满意，于是我们聘请了经过IDEO(一家由斯坦福大学毕业生创立的设计公司)培训的设计师，重新设计界面。
4、 保持偏执，时刻保持非常偏执：即使当你已经成为行业的领先者时，也永远不要停下休息，或者认为你已经获得了成功。要比竞争对手提前发布产品，并对产品保持不断的创新。
5、 不要想当然：对每一重要客户以及市场的反应，都要提前预演。Airespace曾经连续获得19次奖项，并不是我们的产品有多好，而是我们对每一个产品细节都进行严格比较并提前准备。
6、 让你的盟友找到你：对挑战者来说，速度是一种优势。和有目的的寻找战略合作伙伴相比，不断提升企业自身实力则是一个吸引合作伙伴的更好的方法，行业巨头也会对有实力的公司产生兴趣。
7、 早点承认失败------并尽快解决问题：发现问题(就短期而言)并不是一件大事。关键是如何快速的解决问题，以及如何在未来规避这些问题，这两点是十分重要的。
那些想要得到更多的团队会克服一个又一个的困难，并用于面对劣势，就像希腊塞莫皮莱历史上，面对百万波斯军队的斯巴达300勇士一样，一家不起眼的软件公司在核心业务市场上也可能对拥有数十亿资金的行业巨头构成威胁。
本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201212/20121221340721.shtml
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