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创业初期，我有个硬性规定—要求所有团队必须有三分之一的设计师。无论是产品中的界面、图标、字体，包括米兔、卡通插画等等都需要设计师去思考，需要设计师的意见。譬如我们小米手机的产品画报，因为是第一次做手机，无知者无畏，所以产品都是用相机拍摄，无论是色泽还是打光等等都拍出不来效果。再后来我才知道，手机产品画报都是手工画出来的，所以到了小米2的时候，我们就请了两个非常厉害的同学用了一个月的时间画出来的。
金融危机让消费者紧缩起了钱包，美国服装零售商的日子也迎来了寒冬。但西班牙Inditex集团旗下的Zara连锁店却凭借价格公道而又时尚的服饰在全球火热开张。这家市值高达138亿美元的公司自2000年以来，无论在销售额，利润率，还是在开店数量上都翻了4倍。这也让它日益逼近美国的Gap服饰集团，向世界最大服装零售商迈进。2008年，Inditex集团把开店计划增至640家。“与其它竞争对手相比，Inditex将会度过当下的难关。”供应管理学教授Michael Lewis说。
未来在这样一个时代，要看两个问题，看三个点：一个是最重要的谁是你的用户？而用户不是一成不变的，用户的行为已经发生了巨大的变化，所以如果不了解用户那就是盲人摸象、闭门造车。第二个是看自己的内部，自己内部的组织架构，如何能够通过微创新，去不断的让自己的企业变成柔性的组织结构，能够适应市场和用户的变化，能够自下而上的创新。但是，最重要的还有一点，就是找对敌人、找对对手，很多人经常找不对对手，就容易出错误。
俞敏洪有浓烈的理想主义色彩与道德感，在公司内部，他被称为俞老师——他或许是中国最富有的老师。“想要把企业做大，你首先必须是个好人。”“好人”这个词曾在他的演讲中多次出现。据说大学时他义务为宿舍打扫卫生，为同学打水，有时候忘了做这些事，同学还问：俞敏洪怎么还不去打水？1995年，俞敏洪去美国劝一些出国的同学加入新东方回国创业，对方接受的理由之一是记得当年他做过的事。只是这个故事的后半部分不那么美好，早期的合伙人最终分手，并为新东方今年调整VIE结构埋下伏笔。
本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201212/20121221340721.shtml
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