【投资界学堂】
RadiumOne创始人兼首席行政官古尔巴克什•查哈尔（Gurbaksh Chahal）在文章提到：
“未知事物的价值在于其含义本身：如果成功已经锁定，过程就会有不同的感受。实际上，过程带给我们灵感，塑造我们，让我们了解成功不是简单的事情，成功应该名副其实。”
实现创业梦想的唯一途径是付诸实践，将梦想变成现实，创业过程中的第一步可能让人望而却步，人对失败会自然而然地产生恐惧。但是，查哈尔说请不要害怕。
相反，创业者应全神贯注于第一步，一旦走错第一步，第二步也会跟着走错。从大局出发规划工作细节，梦想就不会遥不可及。如果在创业过程中受阻，创业者也能更容易地找到其他成功途径，恐惧就会消减。
“许多人认为能够一举完成创业，同时还保留其工作职位。但是，如果只完成百分之五十目标，实现一半梦想，创业者会高兴吗？如果不能全力以赴，而让直觉引导选择，那么还不如干脆不要创业。”
企业领导通常在年末对本年度作总结并制定来年的目标，这些目标对于企业未来几个月的发展和成产效率来说至关重要。但是，提出可行的目标并制定计划实施并不容易。
怪不得最近公布的斯台普斯全国中小企业调查显示，超过四分之三的受访企业老板表示，他们的公司都未能达成预期目标。
《参与年代的市场营销》（Marketing in the Participation Age）作者、Performics公司全球首席执行官戴安娜·米德尔顿（Daina Middleton）建议，企业领导应该首先着眼于商业运作。她解释说：“显然我们现在处于高度参与性和网络性的环境。领导者开始意识到，要在参与年代繁荣发展，他们必须开始懂得培养人才。”他建议，企业必须快速应变，培养有用的东西，摒弃没用东西，提高办事效率。
在线发行商协会（ Online Publishers Association）总裁帕姆·霍兰（Pam Horan）建议企业领导者与和自己的团队坐下来，相互协作。她说“你聘请他们作为功能性专家，他们的观点非常重要。作为企业领导人，你需要推动作出最后决策，但是你应该以他们的见解为基础。”
鼓励理性增长
这是一个所有人都认为非常大的舞台。增加市场份额、提高利润并且更加创新，这些目标经常被提出来，但是却没有制定实现的细节。这是为什么多媒体金融服务公司Motley Fool的领导层每一年都会制定路线图的原因。
该公司首席绩效官克拉·，麦克唐纳（Kerra McDonough）解释称，路线图明确了企业的目标以及1到5项帮助企业完成其目标的策略。该路线图符合企业的预算及预测，专门设计成一张纸大小。路线图将派发至每一位公司成员，并在办公室张贴。该公司每个季度都会对该路线图进行审查，从而确保达成制定的里程碑。企业鼓励员工制作类似的个人路线图，这样他们的工作就能与公司的目标捆绑在一起。麦克唐纳表示，调动员工参与的积极性并不困难，“我们将奖励计划于这些目标联系在一起。实现该目标的过程让大家的积极性都得到激发”。
提高会议的效率
David Allen公司首席执行官麦克·威廉姆斯（Mike Williams）建议，企业领导应该在每间会议室打出一个大大的标志：“如果5分钟内还不能说清楚本次会议的目标和希望取得的结果，请走出会议室——我已经同意这样做了。”
同样地，所有会议应该以这样一个简单问题开头：“对于本次会议，怎样才能算是成功？”这样会使与会者几种精力，同时也减少了会后交流的邮件以及澄清会议内容的后继会议。会议最高效的结尾问题是“下一步计划是什么，分工如何？”
这个办法回带来意想不到的结果，威廉姆斯说：“你会意外地发现，按照这种做法，前15分钟就能达成会议目的。”
本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201212/20121217340489.shtml
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