【资本事件】
京东商城昨日证实已经完成新一轮融资，投资方包括安大略教师退休基金和老虎基金，但具体的融资细节未透露。有消息称，此轮融资金额约为4亿美元。
昨日，京东方面确认，投资方包括安大略教师退休基金和老虎基金，公司整体估值72.5亿美元。但没有透露此轮融资金额。
据王冉透露，此次融资由上半年加盟京东的蒉莺春操刀完成。据了解，蒉莺春具有投行背景，曾任美银美林集团投资银行部董事。今年6月履新京东任副总裁，主要任务即筹备京东上市。
2，中国“天使”272个仍处初级阶段 2.3%退出回报超20倍
“输入‘天使’一词，搜索引擎显示408万条，谁是真‘天使’，谁又是假‘天使’？”2012创业周暨全球创业周中国站——2012天使及早期投资峰会昨天召开，主办方创业基金会秘书长张德旺用一句开场白拷问了中国天使投资的现状。据当天出炉的《2012年中国天使投资与天使孵化研究报告》显示，中国各类天使投资272个，相比美国仍处于初级阶段。
CEO唐岩给陌陌的定位也越来越明确：一个基于LBS的社交应用。一系列阿里的战略布局则直指其在020上的野心。双方不谋而合。淘宝刚刚推出地图服务不久，通过阿里云提供的地图定位，淘宝可以定位、寻找周边优惠、商户等。而其O2O战略也越发注意与本地服务相结合。其有淘宝本地生活平台(bendi.taobao.com)，提供本地商户信息、电子优惠券、团购、租房、外卖和演出等6类服务，并拥有本地生活、淘宝电影等两个移动客户端。
在过去3年的2296份减持公告中，因为限售股解禁而减持的公告693份，占所有减持公告的30.14%。从金额来看，减持解禁限售股的金额共计126.97亿元，其他情况减持67.48亿元。而同期增持公告398份，增持金额仅10.65亿元。可见，无论是否将解禁限售股排除在外，创业板上市公司的减持力度远大于增持力度。究竟是怎样的公司在减持大环境中仍有信心增持呢？
目前，房地产市场成为美国经济复苏中最亮眼的一笔。根据美银美林的预估，2012年第四季度仅反映居民住宅价格的标普席勒房价指数（S&P Case Shiller index）就将保持5%的季度增长率，明年第一季度略有回落，但也会维持在3%附近。
今年以来“预测”记录不错的摩根大通首席执行官詹姆斯·戴蒙（James Dimon）在上周末公开表示，房地产市场将持续保持增长，房产存量将减小，房产投资的可承受性前所未有得高
【热点追踪】
小米公司于今日在北京演示了小米盒子——小米TV。值得注意的是雷军并未将之定义为网络TV或者视频机顶盒，而是着重表述了它做为最发烧的小米手机配件的属性。这款产品支持目前世面上几乎主流视频格式。
对于移动互联网行业趋势的判断，周鸿祎称自己并不擅长，奇虎360还在属于摸石头过河，不管黑APP还是白APP，都是采取“先做了再说”的策略。
周鸿祎认为，目前的移动互联网领域，除了马化腾拿到了“船票”，其他人都还在摸索。
对于移动互联网众多公司各自为营的做法，周鸿祎表示，巨头们都希望建立自产自销的封闭的产业链，而360必须建立开放的平台才能活下去。
欢聚时代成立于2005年4月，获得雷军天使投资100万美元。多玩IPO前雷军与李学凌分别持有23.8%股权，并列为第一大股东。
在相当长一段时间内，多玩YY并未出现在业界视野当中，李学凌称，“在中国，我们必须得低调，因为有许多大公司都准备着抄袭你的产品。所以我们不像小米那样高调，而是悄悄发展。直到3年后我们有了大概700名员工，有一个互联网公司的CEO朋友问我，有100个员工了吗，我才意识到我们已经有了规模可以亮相了。”
身处电商江湖的当当网CEO李国庆感慨说，3年后中国电商江湖肯定只会剩下3家平台公司。换句话说，电商行业最终只会有3家平台企业依次“吃肉”“喝汤”和“干瞪眼”。目前，中国的B2C电商领域，经历了数次腥风血雨的电商战后，其最终的商业逻辑就是在行业三甲的“门票”之战当中，最终未拿到前三门票的企业，等待它的，很可能就是被收编或是死亡。
“我们能够采购到全球商品，而目前这一优势仍无人可匹敌。”eBay全球副总裁陈筱凤说：“但与其讲eBay选择了中国，不如说是中国的消费者选择了eBay。”陈筱凤透露：2011年，中国消费者登录eBay英文网站购买的商品数量同比增长40%；2012年上半年，中国用户浏览eBay英文网站所化时长达到了1700万小时。
2006年，eBay在阿里系淘宝免费策略的进攻下选择退出中国市场，仅留有连接中国中小企业卖家和全球消费者买家的出口业务。eBay在中国还有技术卓越中心和支付解决方案PayPal。2008年始，eBay美国也经历了艰难的三年转型。
【大佬语录】
把碗里的饭吃到嘴的同时要注意准备锅里的饭。意思有这么几点：
首先，什么是准备锅里的饭？往哪儿准备呢？第一把手要认真的去研究新形势，你好知道你锅里的饭在什么地方？形势的分析之中，比如说你这个行业发展中会受到政策和经济形势的挤压，比如在咱们国家某些行业可能就是刚才讲的某些政策的规定，还有一些是自然发生的经济形势的影响，比如说人民币由于长期的顺差造成了人民币的币值前一段不断的升高，这方面就会使做加工出口没有品牌的这种行业本身必然要考虑对你的直接影响。另外像技术创新也会形成你的行业变化，比如像我们这个电脑行业，由于移动互联网的出现，就会把手机跟Pad完全变成一体，大的手机可能就代表Pad，还有就是智能电视，还有和现在的电脑。一屏一云中间的结合，更典型的像柯达胶卷，由于新的数码相机的出现使得这个行业发生了根本性的变化，像智能手机的出现，使诺基亚遭到了很大的重创等等，这些东西也是CEO必须要认真研究的问题。还有一个就是竞争加剧，这个行业里会不会突然出现一匹黑马，驾着威风而来，还有一些带新技术来的企业，这些东西实际上是吃着碗里的饭的时候要研究的。
所谓什么叫吃好了碗里的饭，就是企业上行的阶段，你把饭吃到嘴当前的事儿做稳了，这时候要紧紧抓紧新的布局。当企业往下走，风险很大的时候，到那时候是很危险的，是来不及的。比如像09年联想突然面临着到了悬崖的边上，在那时候你就要赶紧抓紧新的点，实际很困难。所以，一个企业，一个国家都应该在上行的时候为锅里的饭进行部署。
一个好班子才能带好队伍
不管怎么样企业想要变革，一定要有一个坚实的基础，就是必须有一个好班子，有了好班子，有了好的制定战略的方法，然后能够带好队伍，所谓带好队伍，真的是全体员工能够热爱工作，愿意为这个企业努力工作，积极的工作，这里头有好的企业文化的支撑。当年我们跟戴尔作战的时候，一个双模式，整个的人在配合不熟悉的情况下竟然能打胜仗，说明高层的员工是把企业的利益放在第一位，企业文化绝对起到坚实的作用。所以，有了这些东西以后，一个企业把这个做扎实，然后去应变，可能会做到有更好的效率。
本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201211/20121114338513.shtml
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