旗下微信矩阵:

迅雷IPO失利1年记:邹胜龙还原资本市场失去什么

目前,迅雷拥有付费会员350万,其中近一年增加了75万。数百万的付费会员将支撑着迅雷的下载、游戏乃至视频业务。邹胜龙举例说,有了会员和原来迅雷的巨大流量和资源,可实现精准的数据运营。比如,会员卡和电影院的线下合作,“会员+运营能力”的游戏模式则可效仿腾讯的套路。
2012-10-31 08:47 · 腾讯科技  胡祥宝    
   

  与此同时,邹胜龙注意到,迅雷在PC互联网上的用户的覆盖率已达到73%,这一数字实际上已经达到了一定瓶颈,如果未来在无线互联网上找不到一个落脚点,迅雷就会陷入被动。

  “目前,移动互联网还是碎片化+小应用”时代,未来3年里,手机将成为占据用户时间的主场,大内容(大应用)将兴起,这为手机下载提供了巨大的发展空间。“邹胜龙透露,迅雷在移动端已全面发力,今年年底,迅雷手机客户端将正式推出,并融合二维码、视频和游戏等功能。

  目前迅雷在移动互联网上的发力的核心思路为:将原来PC端的用户量和数据运营优势延伸至移动端,通过内置的二维码功能进行扫描下载,内容涵盖游戏、视频等,并尝试相册和音乐类应用,商业模式则采用和PC端相似套路。

  从时间点来看,迅雷似乎已失去在无线端抢先发力的先机,毕竟当前已经有千尺、飞流等专门针对手机端的下载应用推出。

  但邹胜龙认为,互联网是移动互联网的基础,移动的根在PC端。迅雷在PC端有450万家网站的搜索引库和120亿条索引量,将成为迅雷在移动端角逐的利器。

  如何携上亿用户与数据,加强在移动互联网界的能力,直到实现商业化,是邹胜龙下个阶段将要回答的问题。

【本文由投资界合作伙伴腾讯科技授权发布,本平台仅提供信息存储服务。】如有任何疑问,请联系(editor@zero2ipo.com.cn)投资界处理。